כיצד ליצור כראוי תוכנית עסקית מאפס את עצמך?
- חלק הסקירה של התוכנית העסקית הוא הבסיס שלה, ויש למקסם את המהות של הרעיון המסחרי של היזם, בעוד שכל הפרטים צריכים להיות מוצגים בצורה מיומנת ובאופן תמציתי ואינפורמטיבי.משקיעים אשר מסמך זה יוצג צריך למצוא בקלות יש תשובות לשאלות של חשיבות להם( כמות ההשקעות הדרושות, תקופת ההחזר של הפרויקט, וכו ').הם מעוניינים ברמת הסיכון של השקעה כזו או הלוואה, אם הם המלווים.סעיפים אחרים ממוקדים יותר בטיעונים של הרעיון העסקי עצמו ושל כל רכיב המתואר בחלק הסקירה( שיווק, ייצור, רווחיות מוצהרת, וכן הלאה).מומלץ לשכפל את התוכנית העסקית בשפה בינלאומית, כלומר אנגלית, על מנת להרחיב את טווח המשקיעים האפשריים.במקרה זה, הסיכויים למצוא משקיע זר הם הגדלת.הנה הדרישה העיקרית היא מידע, אוריינות, ולכן מומלץ לשכור מתורגמן מקצועי עבור עבודה כזו.באופן אידיאלי, עם זאת, לעשות תוכניות עסקיות בשפות האירופיות העיקריות( צרפתית, גרמנית, איטלקית, ספרדית, פורטוגזית), יפנית וסינית.במקרה זה, הסיכויים למצוא משקיע יגדל עוד יותר, ושירותי תרגום חד פעמי ישלם לאחר מכן.
- בסעיף המוקדש למאפיינים של הארגון, יש צורך בבירור המתאר את היעדים האסטרטגיים של הפרויקט הזה תוך לקיחה בחשבון הפיננסי והכלכלי, גורם מנהלי.כדאי להזכיר בפרק זה רגעים כגון משאבי אנוש, תחום ההתפתחות הארגונית, שוק הצריכה.לעתים קרובות הם מדברים על משאבי הפרסום שישמשו בעת החלת טכנולוגיות מודרניות בייצור, יישום שירות לאחר המכירה.כדאי להזכיר את הקשרים המסחריים הקיימים עם היזם, השותפים בתחום העסקי, את הכיסוי הטריטוריאלי של המפעל ואת הבסיס הארגוני והמשפטי של פעילות זו.
- משקיעים מעוניינים בפרק המוקדש לתיאור של מוצרי הארגון( סחורות, שירותים).יש צורך לאפיין בבירור את המוצר, תכונות הצרכן שלו, לקוחות פוטנציאליים בשוק הצרכני.כאשר מתארים את זה מומלץ לקחת בחשבון את המצב הנוכחי בשוק זה הצרכן ואת רמת התחרות.כדאי להדגיש כי היא בטוחה לעובדים ואינה פוגעת בתקני איכות הסביבה.כמה הצעות צריך להיות מוקדש לתמחור מוצר בקרת איכות התוכנית.שירות לאחר המכירה, כלומר, מתן שירות אחריות ואחרי שירות אחריות, מכירת חלקי חילוף הוא גם אלמנט של התוכנית העסקית ראוי לתשומת לב של המשקיעים.יש להוסיף בנוסף לחומר המידע הנ"ל מספר רב יותר של מספרי רשיון( רשיונות, היתרים ופטנטים).חשוב מאוד כי יש תמונות ושרטוטים של דוגמאות של מוצרים של המפעל העתידי.
- יש גם פריט המוקדש לניתוח של שוק הצריכה.אנחנו מדברים על מחקר שיווקי בשוק עבור מוצרים עתידיים.בסעיף זה יש צורך לנסות לשכנע משקיעים ונושים את הסיכויים הגדולים של מוצרים, כלומר, כי המוצרים שאתה מייצר תהיה יציבה ביקוש גבוה בשוק בשל המאפיינים הייחודיים של השירות או המוצר.שם יש גם צורך לספר איך את תשומת הלב של הקונה יהיה נמשך( הפצה של מתנות, מבצעים באינטרנט, חסות, וכן הלאה).כל הנתונים צריכים לקחת בחשבון את היחס בין מחיר המוצר לבין היקף המכירות שלו, שם ראוי להזכיר את המתחרים ואת אמצעי התגובה האפשריים שלהם.
- בתיאור ייעודי של תהליך הייצור, הפרק צריך לקחת בחשבון רכיבים כגון עלויות הייצור והמכירות של מוצרים.כולל קביעת העלות המשוערת של שכר עבודה לעובדי המפעל, תיקון ציוד, אחזקת מקום.עניין הם עלויות של כלי עזר, חומרי גלם, סילוק פסולת, ייצור ושירות של ציוד לייצור.
- בפרק המוקדש לארגון השיווק, יש צורך לרשום את כל הגורמים שיכולים להשפיע על ביצועי המכירות של מוצרים.היא גם מצביעה על מידת הצפי של משמעותם ודרכי השפעתם.יש לקחת בחשבון את שיקולי התוכנית העסקית לגבי תוכניות גירוי ביקוש, למשל, על ידי אופטימיזציה של עלויות הייצור, מניפולציה המחירים.זה יכול להיות גם על מערכות הנחה, המבוא של תוכניות אשראי כי להקל על רכישת מוצרים ושירותים של הארגון.
- הבסיס לחלק הכספי של התוכנית העסקית הינו מידע על ההכנסות הצפויות, עלויות המיזם, מערכת תזרים המסים הפיננסי.ראוי להזכיר כאן אינדיקטורים חשובים כאלה למשקיעים כמו רמת הרווחיות, תקופת ההחזר העצמי של הפרויקט.זה לא מיותר בסעיף זה כדי לקבוע את כל החובות של הלווה, את התוכנית למימוש תנאי ההלוואה, כלומר, להציע את מערכת החזר ההלוואה אופטימלי לשני הצדדים.
- סעיף כדאי כלכלי דורש פרסום המידע שעלול לעורר משקיע, האמונה של הנושה כי הפרויקט המסחרי יכול לשרוד במגוון של משבר כלכלי ופוליטי, כגון אינפלציה, חוסר היכולת של קונים הזמני לשלם עכשיו עבור טובין או שירותים על אשראי וכן הלאה.קפיצות אפשריות בנתוני המכירות, העלות של מוצר זה באזור זה לא צריך לייצג איום על החברה עבור פשיטת רגל.באותה פסקה ראוי להזכיר את אינדיקטור של הפסקה אפילו של המפעל, הסיכויים המסחריים שלה בנישה זו של השוק.בעיות
- פקידותיות והפתרונים שלהם צריך קבוע בסעיף הרלוונטי, תוך שימת דגש על העובדה כי כל האישורים הדרושים זמינים המפעל ואת הייצור עצמו אינו מפר תקנות סביבתיות.
- בסעיף תוספות ויישומים יש להציב את התרשימים, הגרפים, הטבלאות, המעשים הנורמטיביים, העתקי ההיתרים ומסמכים קשורים הקשורים לכל הסעיפים הנ"ל של התוכנית העסקית.
אם התוכנית העסקית מתאר בבירור את העמדות העסקיות והכלכליות בתכנית העסקית, החיפוש אחר השקעה הוא פשוט יותר.לכן במסמך זה חשוב להסביר ליזם ככל האפשר את התוכנית למימוש הרעיון של העסק, לקחת בחשבון ניואנסים כגון ניהול, ייצור, מכירה של מוצרים.אתה צריך לשכנע את המשקיע של לקוחות פוטנציאליים של העסק הזה, אתה, כאדם אשר יוכל ליישם את הפרויקט מבוסס על ניסיון, ידע מקצועי בתחום זה של פעילות ואיכויות ניהוליות אישיות.
יש לציין כי מבנה התוכנית העסקית חייב לעמוד במספר דרישות שנקבעו על ידי שירות התמיכה, פיתוח עסקי ושירות בינלאומי של יונידו.אגב, ארגונים אלה נוצרים כדי לספק תנאים נוחים יותר במדינות שלאחר המחנה הסובייטי לפיתוח של עסקים קטנים ובינוניים, כלומר, יצירת תנאים כלכליים נורמליים.בהתאם להמלצותיהם, התוכנית העסקית במבנה שלה צריכה להיות מורכבת מסקירה כללית( סיכום), תיאור הארגון, מאפייני המוצרים העתידיים שלו, בין אם מדובר בשירות או בפריט וניתוח שיווקי של השוק העתידי.המסמך קובע את הזמינות של סעיפים על דרכים של ביצוע משימות שונות של ייצור, מכירות שיווק, ואת החיפוש אחר משאבים כספיים.בתכנית העסקית, יש לציין את תוצאות המחקר על כדאיות העסק, תוך התחשבות בגורמים רגולטוריים, כלכליים וסביבתיים.כל המידע המתואר שם חייב להיות ברור בקצרה ככל האפשר, כך יחס בריא של הקריאות והאינפורמציה נצפתה.
12 צעדים כדי להכין תוכנית עסקית
טיפים מ
מקצוענים יצירת תוכנית עסקית היא לא משימה פשוטה אם אתה מסתכל על כל הפרטים במאמר לעיל וגם האחראים.יזם יכול לעשות תוכנית עסקית באופן עצמאי או לפנות למישהו שיעשה את זה ברמה מקצועית, אם כי זה כבר יקר.לאחר שמצא מומחה אשר ינתח את הרעיון העסקי להצדיק את סיכויי ההצלחה, היזם יקבל מסמך שעומד בכל הדרישות.
במקרה של אוסף עצמאי של מסמך זה - יזם עלול לאבד יותר זמן, אבל זה לא יהיה בזבוז.הוא, בתהליך של הכנת תוכנית, בהיבטים הכלכליים, המשפטיים והמסחריים, יוכל לשנות משהו שכבר לא נצפו על ידו, לתקן כמה פגמים בשלב הראשוני.היזם יהיה להעמיק את רמת ההבנה של העסק הזה, להרחיב את אופקים, אשר בעתיד יהיה כמובן שימושי.
האפשרות הטובה ביותר היא שילוב של האפשרות הראשונה והשנייה, כלומר, הראשון ליצור תוכנית עסקית עצמך, ולאחר מכן לתת אותו לתיקון של הרשות בתחום זה מי שמשתמש במומחה.
הגרסה הסופית של התוכנית העסקית חייבת לעמוד במספר דרישות הדפסה לביצועים, כלומר, בדף השער יש לציין שהמידע בה הוא סודי.הטקסט של המסמך מתפרסם בקלות עבור הקורא להבין את השפה ואת הגופן.כל החומר המוצג חייב להיות בעל מבנה מובנה לחלוטין, כלומר, דיבור על חלקים, הסברים, דיאגרמות ותצלומים של מוצרים.
ראוי לזכור כי החלק סקירה הוא בעל חשיבות רבה.זה צריך להשקיע את המשקיע, אחרת הוא ילך עמוק לתוך המחקר של התוכנית העסקית שלך לא.
בתהליך הכנת המסמכים ותרגום מומלץ להשתמש במלים ובטופסי מילים המתאימים לאוצר מילים מקצועי, להתבונן בנורמות האוריינות, אחרת התוכנית העסקית שלך תהיה בעלת מראה "לא מוצק" בעיני המשקיעים הפוטנציאליים.
לתוכנית העסקית, כפי שצוין במאמר, יש חשיבות למפעל המתפתח.גורלו המסחרי של המיזם, קצב התפתחותו עקב השקעות חיצוניות נמשכות, גיוס כספים בשלב הפיתוח, נקבעים על פי מידת ההיערכות של המסמך.תוכנית עסקית מתוכננת כראוי היא צעד גדול לקראת מימוש רעיונות עסקיים.
שגשוג לעסק שלך ומזל טוב!