Tajne motivacije osoblja. Kako motivirati raditi?

Pogreške i štetni savjeti koji neće dopustiti motiviranje zaposlenika

1. Mercantile je daleko najljepša ljudska osobina. Mnogi ljudi misle da je osoba na poslu zainteresirana samo za razinu plaće, a ostalo nije bitno. Unatoč tome, kao motivirajući ili obratno demotivating faktor, tim, stanje u uredu, korporativni pravila mogu govoriti. Ako novi zaposlenik ne može uspostaviti odnose s novim kolegama, on može postati snažan demotivator. Zaposlenici trebaju to podnijeti na umu.


2. Pronašli smo kućne ljubimce i nagradili ih. To demotivirajući faktor najčešće se posebno odnosi na one zaposlenike koji nisu dio glavne državne organizacije, kako obaviti zadatak na temelju sporazuma o privremenoj osnovi. Ako zaboravite na ove zaposlenike, čini se da ih vodstvo koje ih je unajmilo, percipira kao osobe nižeg razreda. To jest, oni ne rade na zajedničkoj ideji, već samo radi zarađivanja novca. Dakle, takvi ljudi i donijeti vrlo malo korisne za tvrtku.
   instagram viewer


3. Rutinske discipline. U većini slučajeva, rad svakog člana organizacije nije jako lijepo lice: to je jednostavno nemoguće postići neke visine u njihovom razvoju ili karijere ljestve način. Rutinski rad, ponavljajući iz dana u dan, isti pokreti, s vremenom počinje demotivirati zaposlenike. A čak i one od onih koji su ravnodušni prema različitosti. Osjećaj monotonosti uzrokuje u zaposleniku osjećaj da, osim redovito plaćenih plaća, nema ničeg drugog u ovoj tvrtki. Posebno je teško za kreativne ljude bez "pjenušavog" posla.



4. Nemoguće je dopustiti činjenicu da osoblje čini posao koji je najbolji za njih. Preporučuje se da ne povjeriti taj posao, koji bi bio zaposlenik bio u mogućnosti koristiti svoje znanje i iskustvo, a rad može biti vrlo velik dio poput njega, ali i da se nosi s posla brže od dopuštenog vremena.Želite li primjere? Lako je! Napunite svoje visoko kvalificiranih dizajnera sa „profit od genija”, kupiti stranka supernove procesora za računovodstvu, a istovremeno vam ponovno instalirati operativni sustav i popravak računala vani. A nove i svježe ideje o računu registracije oglašavanja i logotip, općenito zabranjuju da se izražavaju vama ili bilo kome od menadžmenta.Štoviše, on je iritiran apsolutno svatko sa svojim "izumima", pa ga čak ne slušajte prilikom organiziranja oglasa ili otvaranja novog odjela za klijente. Ne brinite, proći će mjesec ili dva i on će prestati pokazivati ​​inicijativu i polako će raditi, obavljajući sve vrste zadataka!


5. Ako je tvrtka uspjela postići nešto, to nije zbog zaposlenika tvrtke! Zaposlenik se čak ne usuđuje misliti da je i on bio razlog za postizanje takvih visokih rezultata. I bonusi, pisma pohvale i riječi zahvalnosti od poglavice potpuno su isključeni. Mora naučiti da bi već bio beskrajno sretan što radi u ovom poduzeću i prima plaću. Njegov zadatak: raditi s radovima, ljudima ili tehnologijom, ali ne više. Sva postignuća ostvarena su jedino zahvaljujući vrhunskim menadžerima, a samo su postali ključni za uspjeh cijele tvrtke.


6. Svaki zaposlenik u organizaciji nije osoba, brži je robot! Imajte na umu da se zaposlenicima treba tretirati kao da je mehanizam koji je stvoren isključivo da bi se ispunio niz instrukcija koje redovito prima od menadžera. Zaposlenik ne može imati obitelj, osobni život, obične hobije, loše raspoloženje i loše zdravlje. Situacija sile u životu uglavnom je isključena od zaposlenika. Prema tome, ako je nešto pošlo po zlu odjednom odbaciti osobu ako nije oprema i popravljiv, i ne obratiti pozornost na činjenicu da je takav stručnjak će morati tražiti nekoliko mjeseci. Robot nema nikakvih prava, već samo dužnosti.

sada o tome kako motivirati zaposlenike da rade. ..

• «Postotak prodaje». Najosnovniji način da zaposlenik postane još bolji jest odrediti za njega ne fiksno plaćanje, već takozvani postotak prodaje. Ovom metodom, zaposlenik će pokazati ne samo assiduity i odgovornost, ali i povezati pamet, poseban pristup rješavanju problema i zdrave logike.


• Različite vrste nagrađivanja. Ako opcija nagrađivanja kao "časna ploča" ne odgovara vama. Iako, usput, vrlo dobar izbor, onda uvesti druge sustave za poticanje dobrih zaposlenika. Osim novčanih bonusa, možete im dodati i druge bonuse: na primjer dodatni vikend, darove itd., Ali glavna stvar ovdje nije razrijediti dobrog zaposlenika.


• Provedba novih vrsta kontrole. Postoje radovi koji se vrlo teško uklapaju u metodu "Postotak prodaje", u takvim slučajevima bolje je iskoristiti takvu motivaciju kao i postavljanje velike odgovornosti. Na primjer, prije nego što niste kontrolirali ovaj dio proizvodnje, ali sada ćete. I morate pronaći taj dio statistike koji se ne može zamotati. Kada takva odgovornost bude nametnuta, radnici počinju nastojati još bolje i brže izvršiti dodijeljene zadatke.



• kohezijski tim. U svakoj organizaciji kolektiv je važan, ako je kohezivan, tako da govori istim valom, onda je bolje raditi. Ovdje, s vremena na vrijeme, trebate dati malo više slobode zaposlenicima, tako da tijekom rada mogu razgovarati, odvratiti se, ali istodobno ispuniti dodijeljenu normu, disciplinu nadzora. Ova motivacija radi gdje je sve do ove točke zabranjeno. Ponekad organizirate korporativne zabave, idite s timom u prirodu, itd. To će ublažiti situaciju, ali istodobno ne bi trebalo postojati nikakva podređenost, iako oslabljena( ponekad neurednog odmora).


• Napravite sve uvjete. Kao što je rečeno gore - za zaposlenika glavna stvar nije samo plaća, ali i mogućnost karijere rast. Uostalom, radeći na istom mjestu, shvaćajući da je moguće raditi na taj način do umirovljenja, nema smisla pokušati postići nešto. Zaposlenik može biti u "depresiji", ili paralelno potražiti drugi posao. Stoga razmislite o sustavu povećanja vrijednih radnika u službi.


• Ljubav na poslu. Također budi zaposlenike kao što je mondeno u modi "korporativni patriotizam", primjerice, sudjeluje s raznim drugim tvrtkama na natjecanjima, primjerice u sportu itd. Dajte svojim zaposlenicima darove s korporativnim simbolima - to neće samo podići korporativni duh, već i dodatno oglašavati vaše poslovanje.


• Svakom zaposleniku svoj pristup. konačno, shvatiti ovu jednostavnu činjenicu: svaki zaposlenik ima svoju motivaciju i bilo bi idealno ako ste kao vođa, mogli obratiti pažnju na svaki od zaposlenika kako bi saznali što je motivacija( ga provodi uz pomoć testova unutar poduzeća) za njega, Nakon toga, bilo bi potrebno razvijati univerzalnu vrstu motivacije koja bi povećala želju za radom za većinu radnika u organizaciji.