womensecr.com

Jak správně vytvořit vlastní podnikatelský plán od nuly?

  • Jak správně vytvořit vlastní podnikatelský plán od nuly?


    1. Přehlední část podnikatelského záměru je jeho základem a měla by maximalizovat podstatu podnikatelského nápadu podnikatele, přičemž veškeré podrobnosti je třeba prokázat kvalifikovaně a stručným a informativním způsobem. Investoři, kterým bude tento dokument předkládán, by měli snadno najít odpovědi na otázky, které jsou pro ně důležité( množství nezbytných investic, doba návratnosti projektu atd.).Mají zájem o míru rizika takové investice nebo půjčky, pokud jsou věřiteli. Jiné sekce se více zaměřují na argumentaci samotného podnikatelského myšlení a každého prvku popsaného v části o přehledu( marketing, výroba, prohlášená ziskovost a tak dále).Doporučuje se vytvořit duplikát obchodního plánu v mezinárodním jazyce, konkrétně v angličtině, s cílem rozšířit rozsah možných investorů.V tomto případě rostou šance na nalezení zahraničního investora. Zde je hlavním požadavkem informovanost, gramotnost, a proto se doporučuje najmout profesionálního tlumočníka pro takovou práci. V ideálním případě však připravte obchodní plány v hlavních evropských jazycích( francouzštině, němčině, italštině, španělštině, portugalštině), japonštině a čínštině.V takovém případě se šance na nalezení investora zvýší ještě více a jednorázové překladatelské služby se poté splácejí.
      instagram story viewer

    2. V části věnované charakteristikám podniku je nezbytné jasně stanovit strategické cíle tohoto projektu s přihlédnutím k finančnímu a ekonomickému, administrativnímu faktoru. V této části je užitečné zmínit takové momenty jako lidské zdroje, oblast podnikového rozvoje, spotřební trh.Často zde hovoří o reklamních zdrojích, které budou použity při aplikaci moderních technologií ve výrobě, implementaci a poprodejním servisu. Je vhodné zmínit již existující obchodní vztahy s podnikatelem, partnery v této oblasti podnikání, územním pokrytím podniku a organizačním a právním základem této činnosti.


    3. Investori se zajímají o část, která je věnována popisu produktů podniku( zboží, služby).Je nezbytné jasně charakterizovat produkt, jeho spotřebitelské kvality, vyhlídky na spotřebitelském trhu. Při popisu se doporučuje podrobně vzít v úvahu současnou situaci na tomto spotřebitelském trhu a úroveň konkurence. Stojí za to zdůraznit, že je pro pracovníky bezpečné a neškodí environmentálním normám. Několik návrhů by mělo být věnováno cenovému systému a systému kontroly kvality výrobků.Poprodejní servis, tedy záruční a pozáruční servis, je prodej náhradních dílů také součástí obchodního plánu, který si zaslouží pozornost investorů.K výše uvedenému informačnímu materiálu je nutné dodat více licenčních dokladů( licence, povolení a patentů).Je velmi důležité, aby existovaly fotografie a výkresy vzorků produktů budoucího podniku.

    4. K dispozici je také položka věnovaná analýze spotřebního trhu. Mluvíme o marketingovém výzkumu na trhu s budoucími výrobky. V sekci je třeba se pokusit přesvědčit investory a věřitele ve velkých vyhlídkách na produkty, to znamená, že výrobky, které vyrábíte, budou mít na trhu stabilní a vysokou poptávku kvůli jedinečným vlastnostem služby nebo produktu. Tam je také nutné říci, jak bude pozornost kupujícího čerpána( distribuce dárků, propagace na internetu, sponzorství atd.).Veškeré údaje by měly vzít v úvahu poměr ceny výrobku a objemu jeho prodeje, kde stojí za zmínku konkurenti a jejich možné reakční opatření.


    5. Ve specifikovaném popisu výrobního procesu by měla kapitola zohledňovat takové prvky, jako jsou náklady na výrobu a prodej výrobků.Včetně určení přibližných nákladů na odměnu za práci pro zaměstnance podniku, opravy zařízení, údržbu prostor. Zajímají se náklady na služby, suroviny, likvidaci odpadu, výrobu a servis zařízení pro výrobu.

    6. V kapitole věnované organizaci marketingu je třeba uvést všechny faktory, které mohou ovlivnit prodejní výkonnost produktů.Ukazuje také očekávaný stupeň jejich významu a způsobů, jak je ovlivňovat. Je třeba se podělit o obchodní plány s ohledem na plány na podporu poptávky, například optimalizací výrobních nákladů a manipulací s cenami. Může se jednat také o slevové systémy, zavedení úvěrových programů, které usnadňují nákup výrobků a služeb podniku.

    7. základem finanční části podnikatelského plánu je informace týkající se údajné výnosy, náklady na podnikání, systém pohybu finančních hmoty. Stojí za zmínku také důležité ukazatele pro investory jako úroveň ziskovosti, období samo-splácení projektu. Není to zbytečné v této části zápisu všechny povinnosti dlužníka se podmínky úvěru systém plnění, který je nabídnout to nejlepší pro obě strany splácení systému.


    8. § ekonomickou životaschopnost vyžaduje zveřejnění informací, které by mohly inspirovat investora, věřitele přesvědčení, že komerční projekt může přežít různé ekonomické a politické otřesy, jako je inflace, dočasná neschopnost odběratelů splatit hned za zboží nebo služby na úvěr, a tak dále. Možné skoky v prodejních číslech, náklady na tento produkt v tomto regionu by neměly představovat hrozbu pro společnost pro bankrot. Ve stejném bodě stojí za zmínku ukazatele společnosti rentability, její obchodní vyhlídky v této mezeru na trhu.

    9. administrativní problémy a jejich řešení by měla stanovit v příslušné sekci, s důrazem na skutečnost, že všechna potřebná povolení jsou k dispozici podniku a samotná výroba neporušuje ekologické předpisy.

    10. Sekce dodatků a aplikace spoléhají místo vztahující se ke všem výše uvedeným sekcí podnikatelského plánu intuitivní grafy, grafy, tabulky, předpisy kopie povolení a tak dále.

    Počáteční fází jakékoli podnikatelské činnosti je shromažďování a systematizace podnikatele různých informací týkajících se výstavby jeho podnikání.Podnikový plán je v této fázi důležitým detailem. Podnikatel díky němu zvyšuje šance na úspěch v podnikání a deklaruje své plány na strukturu a metody rozvoje podnikání.Zvláště důležitá je gramotnost vypracovat podnikatelský plán pro ty podnikatele, kteří potřebují investory nebo věřitele připraveni investovat své peníze do realizace svých nápadů.V této situaci tento dokument hraje roli návštěvnické karty začínajícího podnikatele, plného tvůrčích sil a touhy se uvědomit v této věci.


    Pokud podnikatelský plán jasně vymezuje obchodní a ekonomické postavení v podnikatelském záměru, výrazně se zjednoduší hledání investic. To je důvod, proč tento článek je důležité co nejpodrobněji, aby se program podnikatel pro realizaci podnikatelských nápadů vzít v úvahu takové nuance jako je řízení, produkci, uvádění na trh. Je nutné přesvědčit investory v perspektivách podnikání, jako člověk, který může realizovat projekt na základě zkušeností, odborné znalosti v této oblasti činnosti a osobní a organizační vůdčí schopnosti.

    Je třeba poznamenat, že struktura podnikatelského plánu musí splňovat řadu požadavků stanovených podpůrnou službou, rozvojem podnikání a mezinárodní službou UNIDO.Mimochodem, tyto organizace jsou vytvořeny tak, aby poskytovaly příznivější podmínky v zemích post-sovětského tábora pro rozvoj malých a středních podniků, tedy vytváření běžných ekonomických podmínek. Na základě tohoto doporučení, obchodní plán ve struktuře, by měl sestávat z přezkumu( shrnutí) popis společnosti, charakteristik svých budoucích výrobků, ať už je služba nebo produkt a marketingové analýzy budoucího trhu. Dokument stanovuje dostupnost částí týkajících se způsobů realizace různých úkolů v oblasti výroby, marketingového prodeje a hledání finančních zdrojů.V podnikatelském záměru je nutné uvést výsledky výzkumu o životaschopnosti podniku s přihlédnutím k regulačním, ekonomickým a environmentálním faktorům. Všechny zde uvedené informace musí být jasné a co nejkratší, aby byl dodržen zdravý poměr čitelnosti a informativnosti.


    12 stupňů podnikatelského plánu




    tipy od profesionálů


    vytvořit podnikatelský plán úkol není tak jednoduché, když se podíváte na všechny výše uvedeno v detailech článku a odpovědnější.Podnikatel může samostatně podnikat samostatný podnikatelský plán nebo se obrátit na někoho, kdo ho provede na profesionální úrovni, ačkoli je to již nákladné.Po nalezení odborníka, který bude analyzovat obchodní myšlenku a zdůvodní své šance na úspěch, podnikatel obdrží dokument, který splňuje všechny požadavky.

    V případě nezávislé kompilace tohoto dokumentu může podnikatel ztrácet více času, ale nebude to odpad. V procesu sestavování plánu, vypracování ekonomických, právních a obchodních aspektů, bude moci revidovat něco, co předtím nepozorovalo, opravit některé vady v počáteční fázi. Podnikatel prohloubí úroveň svého chápání tohoto podnikání, rozšiřuje své obzory, které se v budoucnu budou zřejmě hodit.

    Ale nejvíce nejlepší volbou je kombinace první a druhé možnosti, to znamená, že nejprve napsat podnikatelský plán nezávisle na sobě, a pak dát to oprava má pravomoc v této oblasti odborníkem.

    Konečná verze obchodního plánu musí splňovat řadu požadavků na tisk pro výkon, tj. Na titulní stránce je třeba poznamenat, že informace v něm jsou důvěrné.Samotný text dokumentu je pro čtenáře snadný, aby pochopil jazyk a písmo. Veškerý předložený materiál musí mít přísně strukturovaný základ, tedy řeč o úsecích, vysvětleních, schématech a fotografiích výrobků.


    Je třeba připomenout, že přehlední část je velmi důležitá.Investor by měl investovat, jinak se bude hlouběji zabývat studiem svého podnikatelského záměru.

    V procesu vypracování dokumentu a jeho překladu se doporučuje používat vhodné odborné slovní zásoby slova a slovní tvary jsou v souladu s pravidly gramotnosti, nebo váš obchodní plán bude v očích potenciálních investorů „není pevné“ vzhled.

    Podnikový plán, jak je uvedeno v článku, má pro rozvojový podnik význam. Komerční osud podniku, tempo jeho vývoje na úkor přitahovaných zahraničních investic, půjčené prostředky ve fázi vývoje, jsou určeny tím, jak správně je dokument vypracován. Správně vypracovaný obchodní plán je velkým krokem k realizaci obchodních myšlenek.

    Prosperita vašeho podnikání a hodně štěstí!