Hemligheter av personalmotivation. Hur motiverar man att arbeta?

Motivation av anställda är en av huvudansvaret för någon chef, oavsett om han förvaltar ett litet företag eller ett stort företag. Det är mycket svårt att göra detta, men det är ganska möjligt att behärska några enkla regler. I den här artikeln kommer vi inte att vara triviala och ge standardrådgivningen, men vi kommer att beröra detta ämne något i en annan riktning.

Fel och skadliga tips som inte tillåter att motivera anställda i

Det finns ett antal misstag som regelbundet tillåts av chefer.

Mercantile är långt det trevligaste mänskliga drag. Många tycker att personen i jobbet bara är intresserad av lönenivån och resten inte spelar någon roll. Men som en motiverande eller vice versa demotiverande faktor kan laget, situationen på kontoret, företagsreglerna tala. Om den nya medarbetaren inte kan skapa relationer med sina nya kollegor kan det bli en kraftfull demotiverande faktor. Rekryterare bör ha detta i åtanke.

Vi hittar husdjur och belönar dem. Denna demotiverande faktor avser oftast de arbetare som inte ingår i organisationens huvudpersonal, eftersom de tillfälligt utför uppdraget på kontraktet. Om du glömmer bort dessa anställda, verkar det för dem att ledarskapet som anställde dem, uppfattar dem som personer med lägre betyg. Det innebär att de inte arbetar med en gemensam idé, men endast för att tjäna pengar. Därför, sådana människor och väldigt lite användbar för företaget.
instagram viewer

De rutinmässiga disciplinerna. I de flesta fall har arbetet hos varje anställd i organisationen en sådan inte så trevlig funktion: det är helt enkelt omöjligt att uppnå några höjder i sin utveckling eller längs karriärstigen. Rutinbeteende, upprepande dag för dag, samma rörelser, med tidens gång börjar att demotivera anställda. Och även de som är likgiltiga för mångfalden. Känslan av monotoni orsakar i arbetstagaren en känsla av att han, förutom den löpande lön, inte har något mer i detta företag. Det är särskilt svårt för kreativa människor utan "mousserande" arbete.

Det är omöjligt att tillåta att personalen gör det arbete som är bäst för dem. Det rekommenderas starkt att inte överlåta sådant arbete, där arbetstagaren kan använda sin professionalism och många års erfarenhet, och då kan arbetet vara väldigt likt honom och också klara av uppgiften snabbare än den tilldelade tiden. Vill du ha exempel? Det är enkelt! Tillägna din högkvalificerade designer med "genialt talang", köp ett parti supernova-processorer för bokföringsavdelningen, och låt dem ominstallera operativsystemen och reparera icke-fungerande datorer. Och nya och fina idéer om registrering av reklamåtgärder och en logotyp förbjuder i allmänhet inte att uttrycka dig eller någon från en ledning. Dessutom irriterar han absolut alla med sina "uppfinningar", så lyssna inte ens på honom när man organiserar en annons eller öppnar en ny kundavdelning. Oroa dig inte, en månad eller två kommer att passera och han kommer sluta visa initiativ och kommer att arbeta långsamt och genomföra alla typer av uppdrag!

Om företaget har lyckats nå något, beror det inte på företagets anställda! Arbetstagaren vågar inte ens att tro att han också var anledningen till att uppnå sådana höga resultat. Och bonusar, uppmaningsbrev och tacksamhetsord från chefen är helt uteslutna. Han behöver lära sig att han borde vara oändligt glad redan när han arbetar på detta företag och får en lön. Hans uppgift: att arbeta med papper, människor eller teknik, men inte mer. Alla prestationer uppnåddes bara tack vare chefer, och bara de blev nyckeln till framgången för hela företaget.

Varje anställd i organisationen är inte en person, det är snabbare en robot! Kom ihåg att anställda ska behandlas som om det är en mekanism som skapades enbart för att uppfylla ett antal instruktioner som regelbundet mottagits från cheferna. En anställd kan inte ha en familj, ett personligt liv, vanliga hobbyer, dåliga humör och dålig hälsa. Force majeure situationen i livet är generellt utesluten från arbetstagaren. Följaktligen, om något gick fel, omedelbart avvisa en person som om den var out of order-utrustning och vara repairable och inte uppmärksamma det faktum att en sådan specialist måste söka i flera månader. Roboten har inga rättigheter, utan bara uppgifter.

Nu om hur man motiverar anställda till jobbet. ..

Tidigare - även om anti-sovjetiska, men gav mycket mat till tankar, måste vi bara lägga till några enkla rekommendationer för korrekt motivation av anställda i

«Procentandel av försäljningen». Det enklaste sättet att göra arbetstagarnas arbete ännu bättre är att bestämma för honom inte en fast betalning, utan en så kallad procentsats av försäljningen. Med den här metoden kommer arbetstagaren inte bara att visa försörjning och ansvar, utan också ansluta wit, ett särskilt tillvägagångssätt för att lösa problemet och sund logik.

Olika typer av givande. Om det givande alternativet som ett "ärastyrelse" passar dig inte.Även om det för övrigt är ett mycket bra alternativ, introducera sedan andra system för att uppmuntra bra medarbetare. Förutom de prispengar kan de ge andra bonusar, till exempel ytterligare utgång, gåvor, etc., men det viktigaste här är inte bortskämda en bra anställd.

Implementering av nya typer av kontroll. Det arbete som är mycket svårt att anpassa sig till den metod för "andel av försäljningen", är det i sådana fall bättre att dra nytta av denna motivation lägger stort ansvar. Till exempel, innan du inte kontrollerade denna del av produktionen, men nu ska du. Och du måste hitta den sektionen av statistik som inte kan förpackas. När ett sådant ansvar införs, börjar arbetstagarna sträva ännu bättre och snabbare för att utföra de tilldelade uppgifterna.

Sammanhållande lag. i alla organisationer laget är viktigt, om det förenas, så att säga på samma våglängd, och det kommer att fungera bättre. Här ibland ges lite mer frihet att anställda så att under drift de kunde prata, att bli distraherad, men samtidigt för att utföra alla tilldelats hastighetskontrollerande disciplin. Denna motivation fungerar där allt upp till denna punkt har blivit förbjudet. Ibland organiserar du företagsfester, går ut med laget till naturen etc. Detta kommer att fördärva situationen, men samtidigt bör det inte finnas någon underordnad, om än försvagad( ibland av vilande vila).

Skapa alla villkor. Som sagt ovan - för arbetstagaren är det viktigaste inte bara lön, men också möjligheten till karriärtillväxt. När allt kommer omkring arbetar vi på samma ställe och inser att det är möjligt att arbeta fram till pensionering, men det är inte meningsfullt att försöka uppnå något. Medarbetaren kan vara i en "arbetsdepression", annars söka ett annat jobb parallellt. Tänk därför på systemet med att öka flitiga arbetare i tjänsten.

Kärlek för arbete. väcka också arbetarna som det är på modet att säga "corporate patriotism", till exempel, samarbeta med flera andra företag i tävlingen, som sport, etc. Ge dina anställda gåvor med företagsymboler - det kommer inte bara att höja företagets ande utan också ytterligare reklam för ditt företag.

Till varje anställd sitt eget tillvägagångssätt. slutligen förstå detta enkla faktum: varje anställd har sin egen motivation och det skulle vara perfekt om du är som en ledare, kunna betala uppmärksamhet till varje av de anställda att ta reda på vad som är motivation( genomförs den med hjälp av tester inom företaget) för honom. Därefter skulle det vara nödvändigt att utveckla en universell typ av motivation som skulle öka viljan att arbeta för majoriteten av arbetarna i organisationen.

Det är alla råd. Lycka till!