Тајне мотивације особља.Како мотивисати за рад?

Грешке и штетни савети који неће дозволити да мотивишу запослене у

1. Мерцантиле је далеко најлепша људска особина. Многи људи мисле да је особа на послу само заинтересована за ниво зараде, а остало није битно.Ипак, као мотивацијски или обрнуто демотивирајући фактор, тим, ситуација у канцеларији, корпоративна правила могу говорити.Ако нови запослени не може успоставити односе са својим новим колегама, то може постати снажан фактор демотивације.Запослени треба да имају на уму ово.


2. Ми пронађемо кућне љубимце и наградимо их. Овај демотивирајући фактор најчешће се односи на оне раднике који нису део главног особља организације, јер они привремено врше додељивање уговора.Ако заборавите на ове запослене, чини се им да их руководство које их ангажује, доживљава као особе нижег степена.То значи да они не раде на заједничкој идеји, већ само у сврху зарађивања новца.Дакле, такви људи и доносе врло мало корисне компанији.
   instagram viewer


3. Рутинске дисциплине. У већини случајева, рад сваког од запослених у организацији има тако неуобичајену особину: једноставно је немогуће постићи неке висине у свом развоју или на путу каријерне мердевине.Рутински рад, понављајући из дана у дан, исти покрети, с временом почиње демотивирати запослене.Чак и оних који су равнодушни према различитости.Осјећај монотоније узрокује у запосленом осећај да, поред редовно плаћене плате, у овој компанији нема ништа више.Посебно је тешко за креативне људе без "искривљеног" посла.



4. Немогуће је дозволити чињеницу да особље ради посао који је најбољи за њих. Препоручује се да се не повери тај посао, који ће бити запослени био у могућности да користе своје знање и искуство, као и рад може бити врло сличан њему, али и брже од предвиђеног времена носи са послом.Желите примере?Лако је!Напуните своје високо квалификованих дизајнера са "одлике једног генија", купити странка супернових процесоре за рачуноводства, а истовремено дозволити да поново инсталирате оперативни систем, и поправке рачунара ван.А нове и свеже идеје о рачуну рекламних акција и логотипа, уопште забрањују да то изрази вама или било коме из менаџмента.Штавише, он апсолутно иритира све своје "проналаске", тако га чак ни не слушајте када организујете оглас или отворите нови одјел за клијенте.Не брините, прође месец или два и он ће престати да покаже иницијативу и полако ће радити, обављајући све врсте задатака!


5. Ако је компанија успјела нешто постићи, то није због запослених у компанији! Запослени се чак не усуђује да мисли да је и он био разлог за постизање таквих високих резултата.И бонуси, писма похвале и захвалнице од шефа потпуно су искључени.Он мора научити да би он требао бити бескрајно сретан већ кад ради на овом предузећу и прима плату.Његов задатак: радити са новинама, људима или технологијом, али више не.Сва достигнућа остварена су само захваљујући врхунским менаџерима и само су постали кључ за успех целе компаније.


6. Сваки запослени у организацији није особа, то је бржи робот! Запамтите да запослени треба третирати као да је то механизам који је креиран искључиво да би се испунио низ упутстава које редовно добијају од менаџера.Запослени не може имати породицу, лични живот, обичне хобије, лоше расположење и лоше здравље.Виша сила у животу генерално је искључена од запосленог.Сходно томе, уколико нешто није у реду, одмах отпустите особу као да је неуредна опрема и да се може поправити и не обратити пажњу на чињеницу да ће такав специјалиста морати да тражи неколико мјесеци.Робот нема никаква права, већ само дужности.

сада о томе како мотивисати запослене да раде. ..

• «Проценат продаје». најосновније начин да се раднику чак и више квалитетан рад - не дефинише фиксну цену, као и тзв проценат продаје за њега.Овим методом, запосленик ће показати не само узнемиреност и одговорност, већ и повезаност, посебан приступ рјешавању проблема и здравој логици.


• Различите врсте награђивања. Ако опција награђивања као "частни одбор" не одговара вам.Иако, иначе, врло добра опција, онда уводите друге системе да подстичете добре запослене.Поред новчане награде могу одобрити и друге бонусе, нпр додатни излаз, поклоне, итд, али главна ствар овде није покварила доброг радника.


• Имплементација нових врста контроле.Постоје посао који је веома тешко да се прилагоди начину "проценат продаје", у таквим случајевима је боље искористити ту мотивације лежи велика одговорност.На пример, пре него што нисте контролисали овај дио производње, али сада хоћеш.И ви морате да пронађете тај део статистике који се не може заменити.Када се таква одговорност наметне, радници почињу да наставе још боље и брже за обављање задатих задатака.



• Кохезивни тим. У сваком организацији тим је важно, ако се уједињени, као што су на истој таласној дужини, као и да ће радити боље.Овде понекад треба дати мало више слободе за запослене, тако да је током операције су могли да разговарају, да се омета, али у исто време да обављају све додељене за контролу брзине дисциплине.Ова мотивација функционише тамо где је све до ове тачке забрањено.Понекад организујете корпоративне партије, изађите са тимом у природу, итд.То ће смањити ситуацију, али истовремено не би требало бити подређености, премда је ослабљено( у вријеме не-радног одмора).


• Створите све услове. Као што је речено горе - за запосленика главна ствар није само плата, већ и могућност раста каријере.На крају крајева, радећи на истом мјесту, схватајући да је могуће радити на тај начин до пензионисања, нема смисла покушати да нешто постигнете.Запослени може бити у "радној депресији", или у супротном тражити други посао паралелно.Дакле, размислите о систему повећања вољних радника у служби.


• Љубав за посао. и пробудити раднике као што је модерно рећи "корпоративни патриотизам", на пример, сарађује са разним другим компанијама у конкуренцији, као што су спорт, итдДајте својим запосленима поклоне корпоративним симболима - не само да ће подићи дух корпорације, већ и додатно оглашавати своје пословање.


• Сваки запосленик има свој приступ. Коначно, разумем ову једноставну чињеницу: сваки запослени има свој мотив и било би идеално ако сте као лидер, способан да обрате пажњу на сваки од запослених да сазнамо шта је мотивација( спроведена је уз помоћ тестова у оквиру компаније) за њега.Након тога, треба да развије универзални врсту мотивације, што би повећало жељу да раде у већини људи у организацији.