Segredos da motivação da equipe. Como motivar para o trabalho?

Erros e dicas nocivas que não permitem motivar funcionários da

1. Mercantile é o mais amável traço humano. Muitas pessoas pensam que a pessoa no trabalho só está interessada no nível de salário, e o resto não importa. No entanto, como um fator de motivação motivador ou vice-versa, a equipe, a situação no escritório, as regras corporativas podem falar. Se o novo funcionário não puder estabelecer relações com seus novos colegas, ele pode se tornar um poderoso fator desmotivador. Os recrutadores devem ter isso em mente.


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   Encontramos animais de estimação e recompensamos. Este fator de desmotivação refere-se frequentemente aos trabalhadores que não fazem parte do pessoal principal da organização, uma vez que realizam a cessão no contrato temporariamente. Se você esquecer esses funcionários, parecerá que a liderança que os contratou, os percebe como pessoas de menor grau. Ou seja, eles não trabalham em uma idéia comum, mas apenas com a finalidade de ganhar dinheiro. Portanto, essas pessoas e trazem muito pouca utilidade para a empresa.


3. As disciplinas de rotina. Na maioria dos casos, o trabalho de cada um dos funcionários da organização possui um recurso não tão agradável: é simplesmente impossível alcançar algumas alturas em seu desenvolvimento ou no caminho da escada de carreira. Trabalho rotineiro, repetindo dia a dia, os mesmos movimentos, com o passar do tempo começa a desmotivar funcionários. E mesmo aqueles que são indiferentes à diversidade. O sentimento de monotonia faz com que o empregado sinta que, além do salário regularmente pago, ele não tem mais nada nessa empresa.É especialmente difícil para pessoas criativas sem trabalho "espumante".



4. É impossível permitir que o pessoal faça o melhor trabalho para eles. É altamente recomendável não confiar esse trabalho, no qual o empregado poderia usar seu profissionalismo e muitos anos de experiência, e então o trabalho pode ser muito parecido com ele e também lidar com a tarefa mais rápido do que o tempo atribuído. Quer exemplos? Fácil! Confie seu designer altamente qualificado com o "talento do gênio", compre um lote de processadores de supernova para o departamento de contabilidade e, ao mesmo tempo, permita que eles reinstalem os sistemas operacionais e reparem computadores que não funcionam. E novas e novas idéias sobre a conta do registro de ações publicitárias e um logotipo, em geral, proibe-o de expressar a você ou a alguém de uma gerência. Além disso, ele irrita absolutamente todos com suas "invenções", então não o escutei ao organizar um anúncio ou abrir um novo departamento de clientes. Não se preocupe, um mês ou dois passarão e ele deixará de mostrar iniciativa e trabalhará devagar, realizando todas as tarefas!


5. Se a empresa conseguiu alcançar algo, não é por causa dos funcionários da empresa! O empregado nem sequer se atreve a pensar que ele também foi o motivo para alcançar resultados tão altos. E os bônus, as cartas de elogio e as palavras de gratidão do chefe estão completamente excluídos. Ele precisa aprender que ele já deve estar infinitamente feliz que ele trabalha nesta empresa e recebe um salário. Sua tarefa: trabalhar com papéis, pessoas ou tecnologia, mas não mais. Todas as realizações foram realizadas apenas graças aos principais gerentes, e eles se tornaram essa chave para o sucesso de toda a empresa.


6. Todo funcionário da organização não é uma pessoa, é mais rápido um robô! Lembre-se de que os funcionários devem ser tratados como se fosse um mecanismo criado apenas para cumprir uma série de instruções regularmente recebidas dos gerentes. Um funcionário não pode ter uma família, uma vida pessoal, passatempos comuns, maus estados de vida e má saúde. A situação de força maior na vida geralmente é excluída do empregado. Conseqüentemente, se algo deu errado, descarte imediatamente uma pessoa como se ele estivesse fora de ordem de equipamentos e pudesse reparar e não preste atenção ao fato de que tal especialista terá que procurar por vários meses. O robô não possui direitos, mas apenas direitos.

Agora sobre como motivar os funcionários a trabalhar. ..

• «Porcentagem de vendas». A maneira mais elementar de tornar um funcionário funcionando ainda melhor é determinar para ele não um pagamento fixo, mas a chamada porcentagem de vendas. Com este método, o funcionário mostrará não só assiduidade e responsabilidade, mas também conecta o conhecimento, uma abordagem especial para resolver o problema e uma lógica saudável.


• Diferentes tipos de recompensas. Se a opção gratificante como uma "placa de honra" não lhe convém. Embora, por sinal, uma ótima opção, apresente outros sistemas para incentivar bons funcionários. Além de bônus em dinheiro, você pode dar-lhes outros bônus: por exemplo, fim de semana extra, presentes, etc., mas o principal aqui não é diluir um bom funcionário.


• Implementação de novos tipos de controle. Existem obras que são muito difíceis de se adequar ao método "Porcentagem de vendas", em tais casos, é melhor aproveitar essa motivação como uma grande responsabilidade. Por exemplo, antes de não controlar esta parte da produção, mas agora você irá.E você precisa encontrar essa seção de estatísticas que não podem ser embrulhadas. Quando essa responsabilidade é imposta, os trabalhadores começam a se esforçar ainda melhor e mais rápido para realizar as tarefas atribuídas.



• Coesive team. Em qualquer organização, o coletivo é importante, se for coesivo, por assim dizer, na mesma onda, então será melhor trabalhar. Aqui, às vezes, você deve dar um pouco mais de liberdade aos funcionários, para que durante o trabalho possam conversar, distrair, mas ao mesmo tempo cumprir a norma alocada, controlar a disciplina. Esta motivação funciona onde tudo até este ponto foi banido.Às vezes, você organiza festas corporativas, sai com a equipe para a natureza, etc. Isso irá desarmar a situação, mas, ao mesmo tempo, não deve haver subordinação, embora enfraquecida( em momentos de repouso sem trabalho).


• Crie todas as condições. Como foi dito acima - para o empregado, o principal não é apenas o salário, mas também a possibilidade de crescimento da carreira. Afinal, trabalhando no mesmo lugar, percebendo que é possível trabalhar dessa maneira até a aposentadoria, não faz sentido tentar alcançar algo. O empregado pode estar em uma "depressão trabalhando", ou então procurar outro emprego em paralelo. Portanto, pense no sistema de aumentar os trabalhadores diligentes no serviço.


• Amor para o trabalho. Também desperte os funcionários, pois é moda dizer "patriotismo corporativo", por exemplo, participar com várias outras empresas em competições, por exemplo, em esportes, etc. Dê presentes a seus funcionários com símbolos corporativos - não só aumentará o espírito corporativo, mas também a publicidade adicional do seu negócio.


• Para cada funcionário sua própria abordagem. Finalmente, assimilar um fato tão simples: cada funcionário tem sua própria motivação e seria ideal se você, como líder, pudesse prestar atenção a cada um dos funcionários para descobrir o que é motivação para ele( isso é feito usando testes dentro da empresa).Depois disso, seria necessário desenvolver um tipo de motivação universal que aumentasse o desejo de trabalhar para a maioria dos trabalhadores na organização.