Hemmeligheter av motivasjon fra ansatte. Hvordan motivere å jobbe?

Feil og skadelige tips som ikke tillater å motivere ansatte i

1. Mercantile er langt det fineste menneskelige trekket. Mange tror at en person bare interessert i lønn, og resten har en tungtveiende betydning. Men som en motiverende eller demotiverende faktor tvert imot, kan gjøre teamet, atmosfæren på kontoret, bedriftens retningslinjer. Hvis den nye medarbeider ikke kan etablere forbindelser med sine nye kolleger, kan den bli en kraftig demotiverende faktor. Rekrutterere bør ha dette i bakhodet.


2. Vi finner kjæledyr og belønner dem. Dette demotiverende faktor oftest refererer spesielt til de ansatte som ikke er en del av hoved statlige organisasjonen, hvordan å utføre oppgaven i henhold til avtalen på midlertidig basis. Hvis vi glemmer om disse ansatte, vil de synes at ledelsen som leide dem, oppfatter dem som folk mer mindreverdig. Det betyr at de ikke jobber med en felles ide, men bare for å tjene penger. Derfor, slike mennesker og bringe svært lite nyttig til selskapet.
   instagram viewer


3. De rutinemessige disipliner. I de fleste tilfeller er arbeidet med hvert medlem av organisasjonen ikke er en veldig fin funksjon: det er rett og slett umulig å oppnå noen høyder i deres utvikling eller karrierestigen måte. Rutinearbeid, gjentatt dag for dag, de samme bevegelsene, med tidens gang begynner å demotivere ansatte. Og til og med de som er likegyldige for mangfold. Det forårsaker en følelse av monotoni i den ansatte følelsen av at bortsett fra vanlig lønn utbetalt det mer enn noe annet, og har ikke i dette selskapet. Det er spesielt vanskelig for kreative mennesker uten "glitrende" arbeid.



4. Det er umulig å tillate det faktum at personellet gjør det arbeidet som er best for dem. Det anbefales ikke å overlate dette arbeidet, noe som ville være den ansatte var i stand til å bruke sin kompetanse og erfaring, og arbeidet kan være veldig mye som ham, men også for å takle jobben raskere enn den avsatte tiden. Vil du ha eksempler? Det er enkelt! Lad dyktige designere med "makings av et geni", kjøpe fest supernova prosessorer for regnskapsavdelingen, og samtidig la deg installere operativsystemet og reparere datamaskiner utenfor. En ny og friske ideer til konto registrerings kampanjer og logo, generelt forby ham å snakke med deg eller noen andre fra ledelsen. Spesielt fordi han er absolutt irriterende alle med sin "oppfinnelser", så ikke engang å høre på den i organiseringen av reklame eller åpne en ny klient avdeling. Ikke bekymre deg, vil bli holdt en måned eller to, og han vil slutte å være proaktiv og vil kjøre sakte, utføre alle slags ærend!


5. Hvis selskapet har klart å oppnå noe, er det ikke på grunn av ansatte i selskapet! ansatt tør engang å tenke ikke at han også har ført for å oppnå så gode resultater. Og bonuser, kommentasjonsbrev og takknemlighet fra sjefen er helt utelukket. Han trenger å lære at han bør være uendelig glad allerede at han jobber på denne bedriften og mottar lønn. Hans oppgave: å jobbe med papirer, folk eller teknologi, men ikke mer. Alle prestasjonene ble realisert bare takket være toppledere, og bare de ble nøkkelen til suksessen til hele selskapet.


6. Hver ansatt i organisasjonen er ikke en person, det er raskere en robot! Husk at ansatte bør behandles som om det er en mekanisme som er laget eksklusivt for oppfyllelsen av et antall bestillinger mottatt regelmessig fra lederne. En ansatt kan ikke ha en familie, et personlig liv, vanlige hobbyer, dårlige humør og dårlig helse. Kraft-majeure situasjonen i livet er generelt utelukket fra den ansatte. Følgelig, hvis noe gikk galt samtidig avvise personen hvis han mislyktes utstyr og repareres, og ikke ta hensyn til det faktum at en slik spesialist vil måtte lete etter noen måneder. Roboten har ingen rettigheter, men bare plikter.

nå om hvordan å motivere ansatte til å jobbe. ..

• «Prosent av salg». mest grunnleggende måten å gjøre arbeideren enda mer kvalitetsarbeid - det definerer ikke en fast pris, og den såkalte prosentandel av salget for ham. Med denne metoden, vil den ansatte være ikke bare flid og ansvar, men også koble vidd, en spesiell tilnærming til problemet og sunn logikk.


• Ulike typer givende. Hvis det givende alternativet som et "æresskjema" passer deg ikke. Selv om det forresten er et veldig godt alternativ, så introdusere andre systemer for å oppmuntre gode ansatte. I tillegg til pengepremier kan de gi andre bonuser, for eksempel ekstra utgang, gaver, etc., men det viktigste her er ikke bortskjemt en god medarbeider.


• Implementering av nye typer kontroll. Det arbeid som er svært vanskelig å tilpasse seg metoden for "prosentandel av salget", i slike tilfeller er det bedre å dra nytte av denne motivasjonen er å legge stort ansvar. For eksempel, før du ikke kontrollerte denne delen av produksjonen, men nå vil du. Og du må finne den delen av statistikken som ikke kan pakkes inn. Når et slikt ansvar pålegges, begynner arbeidstakere å arbeide enda bedre og raskere for å utføre de tildelte oppgavene.



• Samholdende lag. I enhver organisasjon laget er viktig, hvis det er forent, som det var på samme bølgelengde, og som vil fungere bedre. Her noen ganger bør gis en litt mer frihet til ansatte, slik at under operasjonen de var i stand til å snakke, for å bli distrahert, men på samme tid til å utføre alle tildelt den hastighetsregulerende disiplin. Denne motivasjonen virker der alt opp til dette punktet har blitt utestengt. Noen ganger organiserer du bedriftspartier, går ut med laget til naturen, etc. Det er å uskadeliggjøre situasjonen, men det bør ikke opprettholdes underordning, om enn svekket( ikke-arbeidende ferie i poeng).


• Opprett alle forhold. Som nevnt ovenfor - for den ansatte viktig ikke bare lønn, men også mulighet for karriere vekst. Etter alt arbeid på samme sted, og vite at jeg kan trene godt før avgang, betyr det ikke gir mening å prøve å oppnå noe. Ansatte kan være i en "arbeidsdepresjon", eller ellers søke en annen jobb parallelt. Derfor tenk på systemet med å øke flittige arbeidere i tjenesten.


• Kjærlighet til jobb. også vekke arbeiderne som det er moderne å si "corporate patriotisme", for eksempel, engasjere seg med flere andre selskaper i konkurransen, for eksempel sport, etc. Gi dine ansatte gaver med bedriftens symboler - det vil ikke bare øke bedriftens ånd, men også ytterligere annonsering av virksomheten din.


• Til hver ansatt sin egen tilnærming. slutt forstå dette enkle faktum: hver ansatt har sin egen motivasjon, og det ville være ideelt hvis du er som leder, i stand til å ta hensyn til hver av de ansatte for å finne ut hva som er motivasjonen( gjennomført det med hjelp av tester i selskapet) for ham. Etter det, bør det utvikles en universell form for motivasjon, noe som ville øke ønske om å jobbe i de fleste mennesker i organisasjonen.