הסודות של מוטיבציה צוות.כיצד להניע לעבוד?
וטיפים מזיקים שלא יאפשרו להניע עובדים של
קיימות מספר טעויות שמקובל על ידי מנהלים.
- מרקנטיליזם הוא התכונה האנושית הכי יפה. אנשים רבים חושבים שהאדם בתפקיד מעוניין רק ברמת השכר, והשאר לא משנה.עם זאת, כגורם מניע או להפך גורם demotivating, הצוות, המצב במשרד, כללי התאגיד יכול לדבר.אם העובד החדש לא יכול ליצור קשרים עם עמיתיו החדשים, זה יכול להיות גורם demotivating עוצמה.מגייסים צריכים לזכור זאת.
- אנו מוצאים חיות מחמד לתגמל אותם.גורם זה משפיע לרוב על אותם עובדים שאינם חלק מהמדינה העיקרית של הארגון, משום שהם מבצעים את המשימה על החוזה על בסיס זמני.אם תשכחו את העובדים האלה, נראה להם שהמנהיגות ששכרה אותם, תופסת אותם כבני ציון נמוך.כלומר, הם לא עובדים על רעיון משותף, אלא רק לצורך להרוויח כסף.לכן, אנשים כאלה ולהביא מעט מאוד שימושי לחברה.
- הדיסציפלינות השגרתיות. ברוב המקרים, עבודתם של כל אחד מעובדי הארגון היא תכונה לא כל כך נעימה: פשוט אי אפשר להשיג כמה גבהים בהתפתחותו או לאורך מסלול הקריירה.עבודה שגרתית, חוזר יום אחר יום, את אותן תנועות, עם חלוף הזמן מתחיל לדמות עובדים.ואפילו אלה מהם שהם אדישים למגוון.התחושה של המונוטוניות גורמת לעובד את ההרגשה, כי מלבד השכר ששולם באופן קבוע, אין לו דבר נוסף בחברה.זה קשה במיוחד עבור אנשים יצירתיים ללא עבודה "נוצצת".
- זה בלתי אפשרי לאפשר את העובדה כי אנשי לעשות את העבודה הטובה ביותר עבורם. אנו ממליצים מאוד לא להפקיד עבודה כזו, שבה העובד יכול להשתמש במקצועיות שלו שנים רבות של ניסיון, או העבודה יכולה להיות מאוד לו, וגם להתמודד עם המשימה מהר יותר זמן שהוקצב.רוצה דוגמאות?זה קל!להפקיד את המעצב המיומן שלך עם "כישרון של גאון", לרכוש אצווה של מעבדים סופרנובה עבור מחלקת חשבונאות, ובמקביל לתת להם להתקין מחדש את מערכות ההפעלה, ולתקן מחשבים שאינם עובדים.ורעיונות חדשים ורעננים על חשבון רישום של פעולות פרסום ולוגו, באופן כללי אוסר על זה להביע לך או לאף אחד מן ההנהלה.יתר על כן, הוא מגרה את כולם עם "המצאות" שלו, אז אפילו לא להקשיב לו כאשר מארגנים פרסומת או פתיחת מחלקת לקוחות חדשים.אל תדאג, חודש או חודשיים יעבור והוא יפסיק להראות יוזמה ויעבוד לאט, לבצע כל מיני משימות!
- אם החברה הצליחה להשיג משהו, זה לא בגלל עובדי החברה!העובד אפילו אינו מעיז לחשוב שגם הוא היה הסיבה להשגת תוצאות כה גבוהות.ובונוסים, מכתבי הוקרה ומלות הכרת תודה מהמנהל נשללים לחלוטין.הוא צריך ללמוד שהוא צריך להיות מאושר עד אין קץ כבר כי הוא עובד במפעל זה ומקבל משכורת.המשימה שלו: לעבוד עם ניירות, אנשים או טכנולוגיה, אבל לא יותר.כל ההישגים התגשמו רק הודות למנהלים בכירים, ורק הם הפכו להיות המפתח להצלחת החברה כולה.
- כל עובד בארגון אינו אדם, הוא רובוט מהיר יותר! זכור כי העובדים צריכים להיות מטופלים כאילו מדובר במנגנון שנוצר רק כדי למלא מספר הנחיות שקיבלו באופן קבוע מהמנהלים.עובד לא יכול להיות משפחה, חיים אישיים, תחביבים רגילים, מצב רוח רע ובריאות לקויה.מצב כוח עליון בחיים הוא בדרך כלל נשלל מן העובד.לפיכך, אם משהו השתבש, מיד לפטר אדם כאילו הוא היה מחוץ ציוד הסדר וניתן לתקן ולא לשים לב לעובדה כי מומחה כזה יצטרך לחפש כמה חודשים.לרובוט אין זכויות, אלא רק חובות.
עכשיו על איך להניע עובדים לעבודה. ..
הקודם - למרות אנטי סובייטית, אבל נתן הרבה מזון למחשבה, אנחנו רק צריכים להוסיף כמה המלצות פשוטות על המוטיבציה הנכונה של העובדים
- «אחוז המכירות». הדרך הבסיסית ביותר לעשות עובד עובד אפילו טוב יותר היא לקבוע לו לא תשלום קבוע, אבל מה שנקרא אחוז המכירות.בשיטה זו, העובד יראה לא רק אחריות ואחריות, אלא גם חיבור שנינות, גישה מיוחדת לפתרון הבעיה לוגיקה בריאה.
- סוגים שונים של מתגמל. אם האפשרות מתגמלת כמו "לוח של כבוד" לא מתאים לך.אמנם, דרך אגב, אפשרות טובה מאוד, ולאחר מכן להציג מערכות אחרות כדי לעודד עובדים טובים.בנוסף בונוסים במזומן, אתה יכול לתת להם בונוסים אחרים: למשל בסוף שבוע נוסף, מתנות, וכו ', אבל העיקר כאן לא לדלל עובד טוב.
- יישום של סוגים חדשים של שליטה. ישנן עבודות שקשה מאוד להתאים את השיטה "אחוז המכירות", במקרים כאלה עדיף לנצל את המוטיבציה כגון הצבת אחריות גדולה.לדוגמה, לפני שאתה לא לשלוט בחלק זה של הייצור, אבל עכשיו אתה.ואתה צריך למצוא את זה קטע של סטטיסטיקה כי לא יכול להיות עטוף.כאשר אחריות כזו מוטלת, העובדים מתחילים לשאוף אפילו טוב יותר ומהיר יותר לבצע את המשימות שהוקצו.
- צוות מלוכדת. בכל ארגון הקולקטיב הוא חשוב, אם הוא מלוכד, כך לדבר על אותו גל, אז זה יהיה יותר טוב לעבוד.כאן, לפעמים, אתה צריך לתת קצת יותר חופש לעובדים, כך שבמהלך העבודה הם יכולים לדבר, להסיח, אבל באותו זמן למלא את הנורמה שהוקצו, שליטה משמעת.מוטיבציה זו פועלת שם הכל עד לנקודה זו נאסר.לפעמים אתה מארגן מסיבות תאגידים, יוצא עם הצוות לטבע וכו '.זה ינטרל את המצב, אך בו בזמן לא צריכה להיות שום כפילות, אם כי נחלשת( בזמן מנוחה לא-פעילה).
- צור את כל התנאים. כפי שנאמר לעיל - עבור העובד העיקר הוא לא רק שכר, אלא גם את האפשרות של צמיחה בקריירה.אחרי הכל, עובד באותו מקום, להבין כי ניתן לעבוד בדרך זו עד פרישה, לא הגיוני לנסות להשיג משהו.העובד עשוי להיות "דיכאון עובד", או לחפש עבודה אחרת במקביל.לכן, לחשוב על המערכת של הגדלת עובדים חרוצים בשירות.
- אהבה לעבודה. גם לעורר את העובדים כפי שהוא אופנתי לומר "פטריוטיות ארגונית", למשל, להשתתף עם חברות אחרות אחרות בתחרויות, למשל, בספורט, וכו 'תן מתנות לעובדים שלך עם סמלים ארגוניים - זה לא רק להעלות את רוח החברה, אלא גם פרסום נוסף העסק שלך.
- לכל עובד הגישה שלהם. לבסוף, להבין את העובדה הפשוטה: לכל אחד יש מוטיבציית העובד שלו וזה יהיה אידיאלי אם אתה כמנהיג, מסוגל לשים לב לכל אחד מהעובדים כדי לברר מהי המוטיבציה של( שנערך אותו בעזרת בדיקות בתוך החברה) בשבילו.לאחר מכן, יהיה צורך לפתח מוטיבציה אוניברסלית שתגדיל את הרצון לעבוד עבור מרבית העובדים בארגון.
זה כל העצה.בהצלחה!