Henkilökunnan motivaation salaisuudet. Miten motivoida töihin?

Virheet ja haitalliset vinkit, jotka eivät salli motivoida

1. Mercantile on kaukana hienoimpia ihmisominaisuuksia. Monet ihmiset ajattelevat, että työhön osallistuva henkilö on kiinnostunut pelkästään palkan tasosta ja loput ei ole väliä.Kuitenkin motivoiva tai päinvastoin demotivoiva tekijä, joukkue, tilanne toimistossa, yritysten säännöt voivat puhua. Jos uusi työntekijä ei pysty luomaan suhteita uusiin kollegoihinsa, siitä voi tulla voimakas motivoiva tekijä.Rekrytoijien olisi pidettävä tämä mielessä.


2. Me löydämme lemmikkejä ja palkita ne. Tämä
   instagram viewer
   motivaatiota tekijä useimmiten viittaa erityisesti niitä työntekijöitä, jotka eivät ole osa tärkeimmistä valtion organisaatio, miten suorittaa tehtävän sopimuksen nojalla tilapäisesti. Jos unohdat näistä työntekijöistä, heille tuntuu, että heidän palkkaamansa johtajuus näkee heidät alemmaksi luokaksi. Toisin sanoen he eivät toimi yhteisenä ajatuksena, vaan ainoastaan ​​rahan tekemiseen. Siksi tällaiset ihmiset ja tuovat hyvin vähän hyötyä yritykselle.


3. Rutiininomaiset tieteenalat. Useimmiten työtä jokaisen jäsenen organisaatio ei ole kovin mukava ominaisuus: se on yksinkertaisesti mahdotonta saavuttaa joitakin korkeuksiin kehittämisessä ja uraportaat tavalla. Rutiinityö, joka toistuu päivittäin, samat liikkeet ajan myötä alkavat piristää työntekijöitä.Ja jopa ne, jotka ovat välinpitämättömiä monimuotoisuudelle. Monotonisen tunne aiheuttaa työntekijälle tunteen, että hänellä ei ole säännöllisesti maksettua palkkaa lukuun ottamatta mitään muutakaan. Se on erityisen vaikeaa luoville ihmisille, joilla ei ole "kimaltelevaa" työtä.



4. On mahdotonta sallia sitä, että henkilöstö tekee parhaansa työstä. ei suositella uskoa tähän työhön, joka olisi työntekijä pystyi käyttämään sen asiantuntemusta ja kokemusta, ja työ voi olla hyvin paljon kuin häntä, mutta myös selviytyä työn nopeammin sovitun ajan. Haluatko esimerkkejä?Se on helppoa! Lataa korkeasti koulutettujen suunnittelijoiden kanssa "tekemisiä nero", ostaa puolue supernova prosessorit kirjanpito-osasto, ja samalla voit asentaa käyttöjärjestelmän, ja korjata tietokoneita ulkopuolella. Ja uudet ja tuoreet ideat mainontaktien rekisteröinnistä ja logosta yleensä estävät sen ilmaisemaan sinulle tai jollekin johdolle. Lisäksi hän ärsyttää ehdottomasti kaikkia hänen "keksinnöissään", joten älä edes kuuntele häntä ilmoituksen järjestämisessä tai uuden asiakasosaston avaamisessa.Älä huoli, kuukausi tai kaksi kuluu, ja hän lakkaa näyttämästä aloitteellisuutta ja toimii hitaasti, tekemällä kaikenlaisia ​​tehtäviä!


5. Jos yritys on onnistunut saavuttamaan jotain, se ei johdu yrityksen työntekijöistä! Työntekijä ei edes uskalla ajatella, että hänkin oli syy tällaisten korkeiden tulosten saavuttamiseen. Ja bonukset, kiitoskirjeet ja pääsihteerin kiitolliset sanat jätetään kokonaan pois. Hänen on opittava, että hän on äärettömän iloinen jo siitä, että hän työskentelee tässä yrityksessä ja saa palkan. Hänen tehtävänsä on työskennellä paperilla, ihmisellä tai tekniikalla, mutta ei enää.Kaikki saavutukset toteutuivat vain ylimmän johdon ansiosta ja vain niistä tuli avain koko yrityksen menestykseen.


6. Jokainen organisaation työntekijä ei ole henkilö, se on nopeampi robotti! Muista, että työntekijöitä tulisi kohdella ikään kuin se on mekanismi, joka on luotu yksinomaan johtajien säännöllisesti vastaanottamien ohjeiden täyttämiseksi. Työntekijällä ei voi olla perhe, henkilökohtainen elämä, tavalliset harrastukset, huono tunnelma ja huono terveys. Ylivoimaisen ylivoima-elämän tilanne jätetään yleensä työntekijän ulkopuolelle. Vastaavasti, jos jokin meni pieleen heti hylkää henkilö, jos epäonnistui laitteiden ja korjattavissa, eivätkä kiinnitä huomiota siihen, että tällainen asiantuntija joutuu etsimään muutaman kuukauden. Robotilla ei ole oikeuksia vaan vain tehtäviä.

nyt siitä, miten motivoida työntekijöitä töihin. ..

• «Myynnin prosenttiosuus». Perusteellisin tapa saada työntekijä työskentelemään vieläkin paremmin on määrittää hänelle kiinteä maksu, mutta ns. Myyntiosuus. Tällä menetelmällä työntekijä näyttää paitsi itsevarmuutta ja vastuuta, mutta myös yhdistää oivalluksen, erityinen lähestymistapa ongelman ja terveen logiikan ratkaisemiseen.


• Erilaisia ​​palkkioita. Jos palkitseva vaihtoehto "kunniakansleri" ei sovi sinulle. Vaikka muuten erittäin hyvä vaihtoehto, sitten ottaa käyttöön muita järjestelmiä kannustamaan hyviä työntekijöitä.Pankkibonusten lisäksi voit antaa heille muita bonuksia: esimerkiksi ylimääräistä viikonloppua, lahjoja jne., Mutta tärkeintä tässä ei ole laimentaa hyvää työntekijää.


• Uusien ohjaustyyppien käyttöönotto. On olemassa töitä, jotka ovat erittäin vaikeita sopeutua "Myynnin prosenttiosuuksiin", jolloin tällainen motivaatio on parempi hyödyntää suurta vastuuta. Esimerkiksi ennen kuin et hallinnoinut tätä tuotannon osaa, mutta nyt sinä.Ja sinun täytyy löytää sellainen tilastotieto, jota ei voi kääriä.Kun tällainen vastuu on asetettu, työntekijät alkavat pyrkiä vielä parempaan ja nopeampaan tehtävän suorittamiseen.



• Yhteistyöryhmä. Jokaisessa organisaatiossa kollektiivi on tärkeä, jos se on yhtenäinen, niin sanottava samalla aallolla, silloin on parempi työskennellä.Täällä on aika ajoin annettava hieman enemmän vapautta työntekijöille, jotta työn aikana he voivat puhua, häiritä, mutta samalla täyttää annettu normi, valvoa kurinalaisuutta. Tämä motivaatio toimii, jos kaikki tähän asti on kielletty. Joskus järjestät yritysten osapuolten, lähtee tiimin kanssa luontoon jne. Tämä heikentää tilannetta, mutta samanaikaisesti ei pitäisi olla alisteisuutta, vaikkakin heikentynyt( muina aikoina lepoaikoina).


• Luo kaikki ehdot. Kuten edellä todettiin - työntekijälle tärkeintä ei ole vain palkka vaan myös urakehityksen mahdollisuus. Loppujen lopuksi, työskentelemällä samassa paikassa ja ymmärtämällä, että on mahdollista työskennellä tällä tavalla eläkkeelle asti, ei ole järkevää yrittää saavuttaa jotain. Työntekijä voi olla "työväenmaalassa" tai etsiä rinnakkain muuta työtä.Siksi ajattele palvelujärjestelmän jatkuvan ahkeran työntekijän järjestelmää.


• Rakkaus työhön. Myös herättää työntekijöitä, koska se on muodikasta sanoa esimerkiksi "yritysten patriotismi", esimerkiksi osallistuu useisiin muihin yrityksiin kilpailuissa, esimerkiksi urheilussa jne. Anna työntekijöille lahjoja yrityksellisillä symboleilla - se ei ainoastaan ​​tuo yrityksesi henkeä vaan myös mainostaa yritystäsi.


• Jokaiselle työntekijälle oma lähestymistapa. Lopuksi ymmärtää tämä yksinkertainen tosiasia: jokaisella työntekijällä on oma motivaatio ja olisi hyvä, jos olet johtaja, pystyy kiinnittämään huomiota kunkin työntekijöiden saada selville, mitä on motivaatio( johti sen avulla testien yhtiössä) hänelle. Sen jälkeen se olisi kehitettävä yleinen sellaista motivaatiota, mikä lisäisi halu työskennellä suurin osa ihmisistä organisaatiossa.