Secretos de la motivación del personal.¿Cómo motivar para trabajar?

Errores y consejos dañinos que no permitirán motivar a los empleados de

1. Mercantile es lejos el mejor rasgo humano. Mucha gente piensa que la persona en el trabajo solo está interesada en el nivel de salario, y el resto no importa. Sin embargo, como un factor desmotivador motivador o viceversa, el equipo, la situación en la oficina, las reglas corporativas pueden hablar. Si el nuevo empleado no puede establecer relaciones con sus nuevos colegas, puede convertirse en un poderoso factor desmotivador. Los reclutadores deben tener esto en cuenta.
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2. Encontramos mascotas y las recompensamos. Este factor desmotivador más a menudo se refiere específicamente a aquellos empleados que no forman parte de la organización estatal principal, cómo realizar la tarea bajo el acuerdo de forma temporal. Si se olvida de estos empleados, les parecerá que el liderazgo que los contrató los percibe como personas de un nivel inferior. Es decir, no trabajan en una idea común, sino solo con el objetivo de ganar dinero. Por lo tanto, esas personas y aportan muy poco útil a la empresa.


3. Las disciplinas de rutina. En la mayoría de los casos, el trabajo de cada miembro de la organización no es una característica muy interesante: es simplemente imposible de lograr algunas alturas en su desarrollo o carrera forma de escalera. El trabajo de rutina, repitiendo día a día, los mismos movimientos, con el paso del tiempo, comienzan a desmotivar a los empleados. E incluso aquellos de ellos que son indiferentes a la diversidad. La sensación de monotonía provoca en el empleado la sensación de que, aparte del salario regularmente pagado, no tiene nada más en esta empresa. Es especialmente difícil para personas creativas sin trabajo "brillante".



4. Es imposible permitir el hecho de que el personal haga el trabajo que sea mejor para ellos. Se recomienda no confiar este trabajo, lo que sería el empleado fue capaz de utilizar sus conocimientos y experiencia, y el trabajo puede ser muy parecido a él, sino también para hacer frente al trabajo más rápido que el tiempo asignado.¿Quieres ejemplos?¡Es fácil! Cargar sus diseñadores altamente cualificados con los "ingredientes de un genio", comprar los procesadores de supernovas fiesta para el departamento de contabilidad, y al mismo tiempo le permiten volver a instalar el sistema operativo y los equipos de reparación exterior. Y las ideas nuevas y frescas sobre la cuenta del registro de las acciones publicitarias y el logotipo, en general, prohíben expresarse a usted o a cualquier persona de una administración. Además, él irrita absolutamente a todos con sus "inventos", por lo que ni siquiera lo escuchan cuando organiza un anuncio o abre un nuevo departamento de clientes. No se preocupe, pasarán un mes o dos y dejará de mostrar iniciativa y trabajará despacio, llevando a cabo todo tipo de tareas.


5. Si la empresa ha logrado lograr algo, ¡no es a causa de los empleados de la empresa! El empleado ni siquiera se atreve a pensar que él también fue la razón para lograr tan altos resultados. Y los bonos, las cartas de reconocimiento y las palabras de gratitud del jefe están completamente excluidos. Necesita aprender que ya debería ser infinitamente feliz porque trabaja en esta empresa y recibe un salario. Su tarea: trabajar con documentos, personas o tecnología, pero nada más. Todos los logros se realizaron solo gracias a los altos directivos, y solo ellos se convirtieron en la clave del éxito de toda la compañía.


6. ¡Todos los empleados de la organización no son personas, es más rápido un robot! Recuerde que los empleados deben tratarse como si se tratara de un mecanismo creado únicamente para cumplir una serie de instrucciones que reciben regularmente los gerentes. Un empleado no puede tener una familia, una vida personal, pasatiempos comunes, mal humor y mala salud. La situación de fuerza mayor en la vida generalmente se excluye del empleado. En consecuencia, si algo ha ido mal a la vez despedir a la persona si no lograba el equipo y se puede reparar, y no prestar atención al hecho de que un especialista, tendrá que buscar un par de meses. El robot no tiene ningún derecho, sino solo deberes.

ahora sobre cómo motivar a los empleados a trabajar. ..

• «Porcentaje de ventas». La forma más elemental de hacer que un empleado funcione aún mejor es determinar para él no un pago fijo, sino un llamado porcentaje de ventas. Con este método, el empleado mostrará no solo asiduidad y responsabilidad, sino que también conectará un enfoque especial para resolver el problema y una lógica saludable.


• Diferentes tipos de recompensa. Si la opción de recompensa como una "mesa de honor" no le conviene. Aunque, dicho sea de paso, es una muy buena opción, introduzca otros sistemas para alentar a los buenos empleados. Además de los bonos en efectivo, puedes darles otros bonos: por ejemplo, fin de semana extra, regalos, etc., pero lo principal aquí no es diluir a un buen empleado.


• Implementación de nuevos tipos de control. Hay trabajos que son muy difíciles de encajar en el método de "Porcentaje de ventas", en tales casos es mejor aprovechar esa motivación que una gran responsabilidad. Por ejemplo, antes no controlaba esta parte de la producción, pero ahora lo hará.Y necesita encontrar esa sección de estadísticas que no se puede envolver. Cuando se impone tal responsabilidad, los trabajadores comienzan a esforzarse aún mejor y más rápido para llevar a cabo las tareas asignadas.



• Equipo cohesivo. En cualquier organización, el colectivo es importante, si es coherente, por así decirlo, en la misma ola, entonces será mejor trabajar. Aquí, a veces, debe dar un poco más de libertad a los empleados, para que durante el trabajo puedan hablar, distraer, pero al mismo tiempo cumplir con la norma asignada, controlar la disciplina. Esta motivación funciona donde todo hasta este punto ha sido prohibido. A veces organizas fiestas corporativas, sales con el equipo a la naturaleza, etc. Esto desactivará la situación, pero al mismo tiempo no debería haber una subordinación, aunque debilitada( en momentos de descanso no laborable).


• Crea todas las condiciones. Como se dijo anteriormente, para el empleado lo principal no es solo el salario, sino también la posibilidad de crecimiento profesional. Después de todo, trabajar en el mismo lugar, darse cuenta de que es posible trabajar de esta manera hasta la jubilación, no tiene sentido tratar de lograr algo. El empleado puede estar en una "depresión laboral" o buscar otro trabajo en paralelo. Por lo tanto, piense en el sistema de aumentar los trabajadores diligentes en el servicio.


• Amor por el trabajo. También despierta a los empleados ya que está de moda decir "patriotismo corporativo", por ejemplo, participar con otras firmas en competiciones, por ejemplo, en deportes, etc. Ofrézcales a sus empleados obsequios con símbolos corporativos: no solo aumentará el espíritu corporativo, sino también la publicidad adicional de su negocio.


• Para cada empleado su propio enfoque. Por último, comprender este hecho simple: cada empleado tiene su propia motivación y sería ideal si usted es como un líder, capaz de prestar atención a cada uno de los empleados para averiguar cuál es la motivación del( llevado a cabo con la ayuda de pruebas dentro de la empresa) para él. Después de eso, sería necesario desarrollar un tipo de motivación universal que aumentaría el deseo de trabajar para la mayoría de los trabajadores de la organización.