Ako správne vytvoriť podnikateľský plán od začiatku?
- Prehľadová časť podnikateľského zámeru je jej základom a mala by maximalizovať podstatu obchodnej myšlienky podnikateľa, zatiaľ čo všetky podrobnosti je potrebné preukázať kompetentne a stručne a informatívne. Investori, ktorým bude tento dokument predložený, by mali jednoducho nájsť odpovede na otázky, ktoré sú pre nich dôležité( výška potrebných investícií, doba návratnosti projektu atď.).Majú záujem o úroveň rizika takejto investície alebo pôžičky, ak sú veritelia.Ďalšie sekcie sú viac zamerané na argumentáciu samotného podnikateľského nápadu a každého prvku popísaného v časti prehľadu( marketing, výroba, deklarovaná ziskovosť atď.).Odporúča sa vytvoriť duplikát obchodného plánu v medzinárodnom jazyku, konkrétne v angličtine, aby sa rozšíril rozsah možných investorov. V tomto prípade rastú šance na nájdenie zahraničného investora. Tu je hlavnou požiadavkou informovanosť, gramotnosť a preto sa odporúča pre takúto prácu najať profesionálneho tlmočníka. V ideálnom prípade však pripravte podnikateľské zámery v hlavných európskych jazykoch( francúzsky, nemecky, taliansky, španielsky, portugalsky), japončine a čínštine. V tomto prípade sa šance na nájdenie investora zvýšia ešte viac a jednorazové prekladateľské služby sa potom splácajú.
- V sekcii venovanej charakteristikám podniku je potrebné jasne načrtnúť strategické ciele tohto projektu s prihliadnutím na finančný a ekonomický administratívny faktor. V tejto časti je užitočné spomenúť také momenty ako ľudské zdroje, oblasť rozvoja podnikania, spotrebný trh.Často hovoria o reklamných zdrojoch, ktoré sa použijú pri aplikácii moderných technológií vo výrobe, implementácii a popredajnom servise. Je vhodné spomenúť už existujúce obchodné vzťahy s podnikateľom, partnermi v tejto oblasti podnikania, územným pokrytím podniku a organizačným a právnym základom tejto činnosti.
- Investori majú záujem o sekciu venovanú popisu podnikových produktov( tovar, služby).Je potrebné jasne charakterizovať produkt, jeho spotrebiteľské kvality, vyhliadky na spotrebiteľskom trhu. Pri opise sa odporúča podrobne zohľadniť súčasnú situáciu na tomto spotrebiteľskom trhu a úroveň konkurencie. Stojí za to zdôrazniť, že je pre pracovníkov bezpečný a neškodí environmentálnym normám. Niekoľko návrhov by sa malo venovať cenotvorbe a systému kontroly kvality výrobkov. Popredajný servis, tj poskytovanie záručného a pozáručného servisu, predaj náhradných dielov je tiež súčasťou obchodného plánu, ktorý si zaslúži pozornosť investorov. Okrem vyššie uvedeného informačného materiálu je potrebné pridať ďalšie čísla licencií( licencie, povolenia a patenty).Je veľmi dôležité, aby existovali fotografie a nákresy vzoriek produktov budúceho podniku.
- K dispozícii je tiež položka, ktorá sa venuje analýze spotrebného trhu. Hovoríme o marketingovom prieskume na trhu s budúcimi výrobkami. V sekcii je potrebné pokúsiť sa presvedčiť investorov a veriteľov o veľkých vyhliadkach produktov, to znamená, že produkty, ktoré vyrábate, budú mať na trhu stabilný a vysoký dopyt v dôsledku jedinečných vlastností služby alebo produktu. Tam je tiež potrebné povedať, ako bude upriamená pozornosť kupujúceho( distribúcia darčekov, propagácia na internete, sponzorstvo atď.).Všetky údaje by mali brať do úvahy pomer ceny výrobku a objem jeho predaja, kde je potrebné spomenúť konkurenciu a ich možné reakčné opatrenia.
- V špecifikovanom opise výrobného procesu by mala kapitola zohľadňovať také prvky, ako sú náklady na výrobu a predaj výrobkov. Vrátane určenia približných nákladov na odmenu za prácu pre zamestnancov podniku, opravy zariadení, údržbu priestorov. Zaujímavosťou sú náklady na služby, suroviny, likvidáciu odpadu, výrobu a servis zariadení na výrobu.
- V kapitole venovanej organizácii marketingu je potrebné uviesť všetky faktory, ktoré môžu ovplyvniť predajnú výkonnosť produktov. Označuje aj očakávaný stupeň ich významu a spôsob ich ovplyvňovania. Je potrebné podeliť sa o úvahy o podnikateľskom pláne týkajúce sa plánov stimulácie dopytu, napríklad optimalizáciou výrobných nákladov a manipuláciou cien. Môže ísť aj o zľavové systémy, zavedenie úverových programov, ktoré uľahčujú nákup produktov a služieb podniku.
- Základom finančnej časti podnikateľského plánu sú informácie o očakávaných výnosoch, nákladoch podniku, systéme finančného hmotnostného toku. Stojí za to spomenúť také dôležité ukazovatele pre investorov ako úroveň ziskovosti, obdobie samo-splácania projektu. Nie je to zbytočné v tejto časti zápisu všetky povinnosti dlžníka sa podmienky úveru systém plnenia, ktorý je ponúknuť to najlepšie pre obe strany splácanie systému.
- § ekonomickú životaschopnosť vyžaduje zverejnenie informácií, ktoré by mohli inšpirovať investora, veriteľa presvedčenie, že komerčné projekt môže prežiť rôzne ekonomické a politické otrasy, ako je inflácia, dočasná neschopnosť odberateľov splatiť hneď za tovar alebo služby na úver, a tak ďalej. Možné skoky v predajných číslach, náklady na tento produkt v tomto regióne by nemali predstavovať hrozbu pre spoločnosť pre bankrot. V tom istom odseku stojí za zmienku ukazovateľ rovnovážneho stavu podniku, jeho obchodné vyhliadky v tomto výklenku trhu.
- administratívne problémy a ich riešenia by mali stanoviť v príslušnej sekcii, s dôrazom na skutočnosť, že všetky potrebné povolenia sú k dispozícii podniku a samotná výroba neporušuje ekologické predpisy.
- Sekcia dodatkov a aplikácie spoliehajú miesto vzťahujúce sa na všetky uvedené sekcií podnikateľského plánu intuitívne grafy, grafy, tabuľky, predpisy kópie povolenia a tak ďalej.
Ak podnikateľský plán zreteľne načrtáva obchodné a ekonomické pozície v podnikateľskom pláne, hľadanie investícií je výrazne zjednodušené.Preto je v tomto dokumente dôležité, aby podnikateľovi čo najviac vysvetlil program na realizáciu myšlienky podnikania, aby sa zohľadnili také rozdiely ako riadenie, výroba, predaj výrobkov. Potrebujete presvedčiť investora o vyhliadkach tohto podnikania, vy ako osoba, ktorá bude schopná realizovať projekt na základe skúseností, profesionálnych znalostí v tejto oblasti činnosti a osobných manažérskych a vodcovských kvalít.
Treba poznamenať, že štruktúra podnikateľského plánu musí spĺňať množstvo požiadaviek stanovených podpornou službou, rozvojom podnikania a medzinárodnou službou UNIDO.Mimochodom, tieto organizácie sú vytvorené tak, aby poskytovali priaznivejšie podmienky v krajinách post-sovietskeho tábora pre rozvoj malých a stredných podnikov, to znamená vytvorenie normálnych ekonomických podmienok. Na základe svojich odporúčaní by podnikateľský plán vo svojej štruktúre mal obsahovať prehľad( súhrn), popis podniku, charakteristiky jeho budúcich produktov, či ide o službu alebo položku a marketingovú analýzu budúceho trhu. Dokument stanovuje dostupnosť sekcií o spôsoboch realizácie rôznych úloh produkcie, marketingových predajov a hľadaní finančných zdrojov. V podnikateľskom pláne je potrebné uviesť výsledky výskumu o životaschopnosti podniku s prihliadnutím na regulačné, ekonomické a environmentálne faktory. Všetky uvedené informácie musia byť jasne a čo najskôr, aby bol dodržaný zdravý pomer čitateľnosti a informovanosti.
12 krokov k vypracovaniu podnikateľského plánu
Tipy od profesionálov
Vytvorenie podnikateľského plánu nie je jednoduchou úlohou, ak sa pozriete na všetky podrobnosti v článku vyššie a tiež na zodpovedné.Podnikateľ môže podniknúť samostatný podnikateľský plán alebo sa obrátiť na niekoho, kto ho urobí na profesionálnej úrovni, aj keď je to už nákladné.Po zistení špecialistu, ktorý bude analyzovať obchodný nápad a zdôvodniť jeho šance na úspech, dostane podnikateľ dokument, ktorý spĺňa všetky požiadavky.
V prípade nezávislej kompilácie tohto dokumentu môže podnikateľ stratiť viac času, ale nebude to odpad. V procese zostavovania plánu, vypracúvania ekonomických, právnych a obchodných aspektov, bude môcť prehodnotiť niečo, čo ho predtým nepozoroval, a opraviť niektoré chyby v počiatočnej fáze. Podnikateľ prehlbuje úroveň svojho chápania tohto podnikania, rozširuje svoje obzory, ktoré sa v budúcnosti očividne hodia.
Najlepšou možnosťou je kombinácia prvej a druhej možnosti, čiže najskôr vytvoriť sami podnikateľský plán a potom ho dať korekcii orgánu v tejto oblasti, ktorý používa experta.
Konečná verzia podnikateľského plánu musí spĺňať niekoľko tlačových požiadaviek na výkon, tj na titulnej strane treba poznamenať, že informácie v ňom sú dôverné.Samotný text dokumentu je uverejnený jednoducho pre čitateľa, aby pochopil jazyk a písmo. Všetok prezentovaný materiál musí mať striktne štruktúrovaný základ, to znamená reč o sekciách, vysvetleniach, diagramoch a fotografiách produktov.
Je potrebné si uvedomiť, že prehľadná časť má veľký význam. Mala by investovať investora, inak bude hlbšie do štúdie vášho podnikateľského plánu nebude.
Pri príprave a preklade dokumentov sa odporúča používať slová a slovné formy zodpovedajúce profesionálnemu slovníkovi, dodržiavať normy gramotnosti, inak váš obchodný plán bude mať "ostrý" pohľad potenciálnych investorov.
Podnikateľský plán, ako sa uvádza v článku, má pre rozvojový podnik význam. Obchodný osud podniku, tempo jeho vývoja na úkor prilákaných zahraničných investícií, vypožičané finančné prostriedky v štádiu vývoja sú určené tým, ako správne sa dokument zostavuje. Správne vypracovaný podnikateľský plán je veľkým krokom k realizácii podnikateľských nápadov.
Prosperita pre vaše podnikanie a veľa šťastia!