Secretele motivării personalului. Cum să motivați să lucrați?

Erori și sfaturi dăunătoare care nu vor permite motivarea angajaților

1. Mercantile este cea mai frumoasă trăsătură umană. Mulți oameni cred că o persoană interesată numai în salarii, iar restul are o semnificație cu greutate. Cu toate acestea, ca un factor motivant sau demotivant dimpotrivă, poate face echipa, atmosfera din birou, politicile companiei. Dacă noul angajat nu poate stabili relații cu noii colegi, acesta poate deveni un puternic factor demotivator. Recrutorii ar trebui să țină cont de acest lucru.


instagram viewer
2. găsim animale de companie și le recompensăm. Acest factor demotivant cel mai adesea se referă în mod specific la acei angajați care nu fac parte din organizația de stat principal, modul de a îndeplini sarcina în temeiul acordului cu titlu temporar. Dacă ne uităm despre acești angajați, ei vor părea că managementul pe care le-a angajat, le percep ca oameni mai mult inferioare. Adică, ei nu lucrează la o idee comună, ci numai în scopul de a face bani. Prin urmare, astfel de oameni și să aducă foarte puțin util companiei.


3. Disciplinele de rutină. În cele mai multe cazuri, activitatea fiecărui membru al organizației nu este o caracteristică foarte frumos: este pur și simplu imposibil de a atinge anumite înălțimi în dezvoltare sau cariera scara drum.munca de rutină, se repetă în fiecare zi, aceleași mișcări în timp începe să demotiva angajați.Și chiar și aceia dintre ei care sunt indiferenți față de diversitate. Acesta provoacă un sentiment de monotonie în angajatului sentimentul că, în afară de salarii regulate a plătit mai mult decât orice și nu are în această companie. Este deosebit de dificil pentru oamenii creativi care nu lucrează "spumos".



4. Este imposibil să permiteți faptul că personalul face munca cea mai bună pentru ei. Se recomandă să nu încredințeze această lucrare, care ar fi angajatul a fost în măsură să utilizeze expertiza și experiența sa, iar lucrarea poate fi foarte mult ca el, dar, de asemenea, pentru a face față cu locuri de muncă mai repede decât timpul alocat. Vrei exemple? Este ușor!Încărcați designeri cu înaltă calificare cu „stofă de geniu“, cumpara procesoare de partid supernova pentru departamentul de contabilitate, și în același timp, vă permit să reinstalați sistemul de operare, și calculatoare de reparații în afara. Un nou și noi idei pentru promoțiile de înregistrare a contului și logo-ul, în general, să-l ferească să vorbească cu tine sau oricine altcineva din conducerea. Mai ales pentru că el este absolut toată lumea enervant cu „invenții“, așa că nici măcar nu trebuie să-l asculte în organizarea de publicitate sau deschiderea unui nou departament de client. Nu-ți face griji, va avea loc o lună sau două și el va înceta să mai fie proactivă și va rula lent, efectuarea de tot felul de comisioane!În cazul în care compania


5. ceva a reușit să realizeze, nu este din cauza angajaților companiei! angajat îndrăznește chiar să se gândească nu ca el, de asemenea, a condus pentru a obține astfel de rezultate bune. Iar bonusurile, scrisorile de recompensă și cuvintele de recunoștință ale șefului sunt complet excluse. El trebuie să înțeleagă că trebuie să fie infinit bucuroși să aibă că lucrează la fabrică și primește un salariu. Sarcina lui: de a lucra cu documente, oameni sau tehnologie, dar nu mai mult. Toate realizările realizat numai datorită senior manageri, și numai ei au cheia succesului întregii societăți.


6. Fiecare angajat din organizație nu este o persoană, este mai rapid un robot! Amintiți-vă că angajații ar trebui să fie tratate ca și în cazul în care este un mecanism care a fost creat exclusiv pentru îndeplinirea unui număr de comenzi primite în mod regulat de lideri. Un angajat nu poate avea o familie și viața personală, hobby-urile obișnuite, temperament rău și sănătate precară.Forța majoră de forță în viață este, în general, exclusă de la angajat. Prin urmare, dacă ceva nu a mers bine la o dată respingerea persoanei în cazul în care acesta nu a reușit echipamente și reparabile, și nu acorde atenție faptului că un astfel de specialist va trebui să caute câteva luni. Robotul nu are drepturi, ci numai îndatoriri.

acum despre modul de a motiva angajații să lucreze. ..

• «Procentul vânzărilor». cel mai de bază modalitate de a face muncitorul chiar mai multă muncă de calitate - aceasta nu definește un preț fix, și așa-numitul procentul de vânzări pentru el. Cu această metodă, angajatul va fi nu numai diligență și responsabilitate, dar, de asemenea, conectați spirit, o abordare specială a problemei și logica sănătoasă.


• Diferite tipuri de recompense. Dacă opțiunea de satisfacții ca „consiliu de onoare“, nu vă convine. Deși, apropo, o opțiune foarte bună, introduceți apoi alte sisteme pentru a încuraja angajații buni. Pe lângă premiile în bani care le pot acorda alte bonusuri, de exemplu, producția suplimentară, cadouri, etc, dar principalul lucru aici nu este rasfatata un angajat bun.


• Implementarea unor noi tipuri de control. Acolo lucru care este foarte dificil să se adapteze la metoda de „procent din vânzări“, în astfel de cazuri este mai bine să profite de această motivație este de stabilire mare responsabilitate. De exemplu, înainte de a nu controla această parte a producției, dar acum o veți face.Și trebuie să găsiți acea secțiune de statistici care nu poate fi împachetată.Atunci când acordarea unor astfel de lucrători responsabilitatea încep să încerce să fie chiar mai bine și de a efectua sarcini mai rapid.



• Echipa Cohesive. În orice organizație echipa este importantă, dacă este unită, așa cum au fost pe aceeași lungime de undă, și care va funcționa mai bine. Aici, uneori, ar trebui să aibă un pic mai multă libertate angajaților, astfel încât în ​​timpul operațiunii au fost în stare să vorbească, să fie distras, dar în același timp, pentru a efectua toate atribuite la disciplina de control al ratei. Această motivație funcționează în cazul în care totul până la acest punct a fost interzis. Uneori organizați petreceri corporative, ieșiți împreună cu echipa la natură etc. Este de a dezamorsa situația, dar nu ar trebui să fie menținută subordonare, deși atenuate( de vacanță nelucratoare în puncte).


• Creați toate condițiile. Așa cum sa menționat mai sus - pentru angajat important nu numai salariu, dar, de asemenea, posibilitatea de creștere a carierei. După ce toate lucrările de pe același site, știind că aș putea lucra cu mult înainte de pensionare, aceasta nu dă sens pentru a încerca și de a realiza ceva. Angajatul poate fi în „depresia" muncitori, sau altfel caute un alt loc de muncă în paralel. Prin urmare, gândiți-vă la sistemul de creștere a muncitorilor sârguincioși în serviciu.


• Dragostea pentru muncă. trezi, de asemenea, lucrătorilor așa cum este la modă să spunem „patriotismul corporatist“, de exemplu, se angajeze cu diverse alte companii din competiție, cum ar fi sport, etc. Dă cadouri angajaților lor cu logo-uri - se va ridica nu numai spiritul corporativ, dar, de asemenea, publicitate suplimentară afacerea ta.


• Pentru fiecare angajat propria abordare. În cele din urmă, să înțeleagă acest fapt simplu: fiecare angajat are propria motivație și ar fi ideal dacă ești ca un lider, capabil să acorde o atenție la fiecare dintre angajați pentru a afla ce este motivația( realizat cu ajutorul testelor din cadrul companiei) pentru el. După aceea, ar trebui să dezvolte un fel de motivație universală, ceea ce ar crește dorința de a lucra în majoritatea oamenilor în organizație.