Tajemnice motywacji personelu. Jak motywować do pracy?

Błędy i szkodliwe wskazówki, które nie pozwolą zmotywować pracowników

1. Mercantile jest zdecydowanie najładniejszą cechą ludzką. Wiele osób uważa, że ​​osoba w pracy jest zainteresowana jedynie poziomem wynagrodzenia, a reszta nie ma znaczenia. Niemniej jednak, jako czynnik motywujący lub odwrotnie, zespół, sytuacja w biurze, zasady korporacyjne mogą mówić.Jeśli nowy pracownik nie może nawiązać relacji z nowymi współpracownikami, może stać się silnym czynnikiem demotywującym. Rekruterzy powinni o tym pamiętać.


2. Znajdujemy zwierzęta domowe i nagradzamy je. Ten czynnik demotujący najczęściej odnosi się do pracowników, którzy nie należą do głównego personelu organizacji, ponieważ tymczasowo wykonują zlecenie na podstawie umowy. Jeśli zapomnisz o tych pracownikach, okaże się, że kierownictwo, które je zatrudniło, postrzega je jako osoby o niższej klasie. Oznacza to, że nie działają na wspólnej idei, ale tylko w celu zarabiania pieniędzy. Dlatego takie osoby i przynoszą bardzo mało przydatne dla firmy.
   instagram viewer


3. Rutynowe dyscypliny. W większości przypadków praca każdego z pracowników organizacji ma taką niezbyt przyjemną cechę: po prostu niemożliwe jest osiągnięcie pewnych wysokości w jej rozwoju lub na ścieżce kariery. Rutynowa praca, powtarzanie dzień po dniu, te same ruchy, wraz z upływem czasu zaczyna demotywować pracowników. A nawet tych z nich, którzy są obojętni na różnorodność.Poczucie monotonii powoduje u pracownika poczucie, że oprócz regularnej, płatnej pensji, nie ma w tym towarzystwie nic więcej. Jest to szczególnie trudne dla kreatywnych ludzi bez "błyskotliwej" pracy.



4. Nie można dopuścić do tego, aby personel wykonywał pracę, która jest dla nich najlepsza. Zdecydowanie nie należy powierzać takiej pracy, w której pracownik mógłby wykorzystać swój profesjonalizm i wieloletnie doświadczenie, a wtedy praca może być bardzo podobna do niego, a także radzić sobie z zadaniem szybciej niż wyznaczony czas. Chcesz przykłady? To proste! Powierz swojemu wysoko wykwalifikowanemu projektantowi "talent geniuszu", kup partię procesorów supernowych dla działu księgowości, a jednocześnie pozwól im przeinstalować systemy operacyjne i naprawić niedziałające komputery. A nowe i świeże pomysły związane z rejestracją działań reklamowych i logo, ogólnie rzecz biorąc, zabraniają wyrażania tego komukolwiek lub komukolwiek od kierownictwa. Co więcej, irytuje absolutnie wszystkich swoimi "wynalazkami", więc nie słuchaj go nawet podczas organizacji reklamy lub otwarcia nowego działu klienta. Nie martw się, minie miesiąc lub dwa, a on przestanie wykazywać inicjatywę i będzie działał powoli, wykonując różnego rodzaju zadania!


5. Jeśli firmie udało się coś osiągnąć, to nie ze względu na pracowników firmy! Pracownik nie odważy się nawet pomyśleć, że on także był powodem osiągnięcia tak wysokich wyników. A premie, listy pochwał i słowa wdzięczności od szefa są całkowicie wykluczone. Musi się nauczyć, że powinien być nieskończenie szczęśliwy, że pracuje w tym przedsiębiorstwie i otrzymuje wynagrodzenie. Jego zadanie: praca z dokumentami, ludźmi lub technologią, ale nic więcej. Wszystkie osiągnięcia zostały zrealizowane tylko dzięki top managerom i tylko oni stali się kluczem do sukcesu całej firmy.


6. Każdy pracownik w organizacji to nie człowiek, to szybciej robot! Pamiętaj, że pracownicy powinni być traktowani tak, jakby był to mechanizm, który został stworzony wyłącznie w celu wypełnienia szeregu instrukcji regularnie otrzymywanych od menedżerów. Pracownik nie może mieć rodziny, życia osobistego, zwykłych hobby, złych nastrojów i złego stanu zdrowia. Sytuacja siły wyższej w życiu jest na ogół wykluczona z pracownika. W związku z tym, jeśli coś poszło nie tak, natychmiast odrzuć osobę, jak gdyby była to niesprawna aparatura i była naprawialna i nie zwracaj uwagi na fakt, że taki specjalista będzie musiał szukać przez kilka miesięcy. Robot nie ma żadnych praw, a jedynie obowiązki.

Teraz o tym, jak zmotywować pracowników do pracy. ..

• «Procent sprzedaży». Najbardziej elementarnym sposobem, aby pracownik pracował jeszcze lepiej, jest ustalenie dla niego nie stałej płatności, ale tak zwany procent sprzedaży. Dzięki tej metodzie pracownik pokaże nie tylko wytrwałość i odpowiedzialność, ale także połączenie dowcipu, specjalnego podejścia do rozwiązania problemu i zdrowej logiki.


• Różne rodzaje nagradzania. Jeśli opcja nagradzania jako "deska honorowa" nie pasuje do ciebie. Chociaż, przy okazji, bardzo dobrą opcją, następnie wprowadzić inne systemy, aby zachęcić dobrych pracowników. Oprócz bonusów gotówkowych możesz dać im inne bonusy: na przykład dodatkowy weekend, prezenty itp., Ale najważniejsze, aby nie osłabiać dobrego pracownika.


• Wdrażanie nowych rodzajów kontroli. Istnieją prace, które bardzo trudno dopasować do metody "Procent sprzedaży", w takich przypadkach lepiej jest skorzystać z takiej motywacji, jak nałożenie wielkiej odpowiedzialności. Na przykład, zanim nie kontrolowałeś tej części produkcji, ale teraz będziesz. Musisz znaleźć tę sekcję statystyk, których nie można opakować.Kiedy taka odpowiedzialność zostanie nałożona, pracownicy zaczynają dążyć do jeszcze lepszego i szybszego wykonywania powierzonych zadań.



• Spójny zespół. W każdej organizacji kolektyw jest ważny, jeśli jest spójny, że tak powiem na tej samej fali, wtedy lepiej będzie pracować.Tutaj czasami należy dać pracownikom trochę więcej swobody, aby podczas pracy mogli rozmawiać, rozpraszać uwagę, ale jednocześnie wypełniać wyznaczoną normę, kontrolując dyscyplinę.Ta motywacja działa tam, gdzie wszystko do tego momentu zostało zakazane. Czasami organizujesz imprezy firmowe, spotykasz się z zespołem w przyrodzie itp. To rozładuje sytuację, ale jednocześnie nie powinno być podporządkowania, aczkolwiek osłabione( w czasie wolnego odpoczynku).


• Utwórz wszystkie warunki. Jak już powiedziano - dla pracownika najważniejsze jest nie tylko wynagrodzenie, ale także możliwość rozwoju kariery. W końcu praca w tym samym miejscu, uświadomienie sobie, że możliwe jest przejście tej pracy na emeryturę, nie ma sensu próbować czegoś osiągnąć.Pracownik może znajdować się w "działającej depresji" lub poszukiwać innej pracy równolegle. Dlatego pomyśl o systemie zwiększania sumienności pracowników w serwisie.


• Miłość do pracy. Rozbudzaj także pracowników, ponieważ modne jest na przykład "korporacyjny patriotyzm", np. Udział w różnych zawodach w zawodach, np. W sporcie, itp. Daj swoim pracownikom upominki z symbolami firmowymi - nie tylko podniesie ducha firmy, ale także zwiększy reklamę Twojej firmy.


• Dla każdego pracownika własne podejście. Wreszcie, przyswoj taki prosty fakt: każdy pracownik ma swoją własną motywację i byłoby idealnie, gdybyś jako lider mógł zwrócić uwagę na każdego z pracowników, aby dowiedzieć się, co jest dla niego motywacją( odbywa się to za pomocą testów wewnątrz firmy).Po tym czasie należałoby rozwinąć uniwersalną motywację, która zwiększyłaby chęć pracy dla większości pracowników w organizacji.