Personāla motivācijas noslēpumi. Kā motivēt strādāt?

Kļūdas un kaitīgi padomi, kas neļaus motivēt

1. Mercantile gars - tas ir jaukākais iezīme personas. Daudzi cilvēki domā, ka cilvēks interesē tikai algu, un pārējais ir smags nozīme. Tomēr, tā kā motivējošā vai Dopings kavē gluži pretēji, var komanda, atmosfēra birojā, korporatīvo politiku. Ja jaunais darbinieks nespēj nodibināt attiecības ar saviem jaunajiem kolēģiem, tas var būt spēcīgs Dopings faktors. Darba devēji jāpatur tas prātā.


2. mēs atrodam mājdzīvniekiem un apbalvot tos. Tas Dopings kavē visbiežāk īpaši attiecas uz tiem darbiniekiem, kuri nav daļa no galvenās valsts organizācijas, kā, lai veiktu uzdevumu saskaņā ar vienošanos par pagaidu pamata. Ja mēs aizmirstam par šiem darbiniekiem, viņi, šķiet, ka vadība, kas darbā tos uztver tos kā cilvēki vēl sliktāks. Ti nedarbojas vairāk kopīga ideja, bet gan tikai ar mērķi pelnīt naudu. Tāpēc, šādi cilvēki un dot ļoti maz noderīga uzņēmumam.
   instagram viewer


3. rutīna disciplīna. Vairumā gadījumu, darbs katram organizācijas loceklim nav ļoti jauka iezīme: tas ir vienkārši neiespējami, lai sasniegtu dažus augstumus savā attīstības vai karjeras kāpnēm veidā.Ikdienas darbs, atkārtojot katru dienu, tie paši kustības laika gaitā sāk demotivate darbiniekus. Un pat tie, kuri ir vienaldzīgi pret dažādību. Tas rada sajūtu monotonija kas darbiniekam ir sajūta, ka, izņemot regulāru algu samaksājis to vairāk nekā jebkas, un tas nav šajā uzņēmumā.Īpaši grūti bez "gaismas" darbu radošiem cilvēkiem.



4. Mēs nevaram pieļaut to, ka personāls, veicot darbu, ka viņš saņem, ir vislabāk. Nav ieteicams uzticēt šo darbu, kas būtu darbinieks varēja izmantot savas zināšanas un pieredzi, un darbs var būt ļoti daudz, piemēram, viņu, bet arī, lai tiktu galā ar darbu ātrāk nekā atvēlētajā laikā.Jūs vēlaties piemērus? Tas ir vienkārši! Uzlādējiet savu augsti kvalificēti dizaineri ar "dotības ģēnijs", iegādāties partija supernova procesori grāmatvedības departaments, un tajā pašā laikā ļauj pārinstalēt operētājsistēmu, un remonta datori ārā.A jaunas un svaigas idejas, uz konta reģistrācijas piedāvājumiem un logo, vispār aizliegt viņam runāt, vai jebkurš cits no vadības.Īpaši tāpēc, ka viņš ir absolūti kaitinošas visi ar saviem "izgudrojumiem", tāpēc nav pat klausīties to organizāciju reklāmas vai atverot jaunu klientu nodaļu. Neuztraucieties, notiks mēnesi vai divus, un viņš vairs aktīvi un darbosies lēni, veicot visu veidu darīšanās! Ja uzņēmums


5. kaut izdevās sasniegt, tas nav tāpēc, ka uzņēmuma darbinieki! darbinieks pat uzdrošinās domāt, ka Viņš, arī ir radījis, lai sasniegtu tik labus rezultātus. Uzcenojumu, burti un vārdi pateicību no galvas vispār izslēgt. Viņam ir jāsaprot, ka tas ir bezgala priecīgs būt, ka strādā pie iekārtas, un saņem algu. Tās uzdevums: strādāt ar papīriem, cilvēkiem vai iekārtām, bet ne vairāk. Visi sasniegumi saprata tikai pateicoties augstākā līmeņa vadītājiem, un tikai viņi ir atslēga uz panākumiem visā uzņēmumā.


6. Ikvienam darbiniekam organizācijā nav cilvēks, tas ir ātrāk nekā robots! Atcerieties, ka darbiniekiem jāizturas tā, it kā tas ir mehānisms, kas ir izveidota tikai, lai izpildītu vairāku pasūtījumu regulāri saņemti no līderiem. Darbinieks nedrīkst būt ģimenes un privāto dzīvi, parastās vaļaspriekiem, slikts garastāvoklis un sliktu veselību. Force majeure situācijā dzīvē kopumā ir izslēgts no darbinieka. Attiecīgi, ja kaut kas nogāja greizi uzreiz noraidīt personu, ja viņš nespēja iekārtas un labojams, un nav jāmaksā uzmanību uz to, ka šāds speciālists būs jāmeklē dažiem mēnešiem. Robots nav tiesības, bet tikai pienākumi.

tagad par to, kā motivēt darbiniekus strādāt. ..

• "Pārdošanas procentuālā daļa". Visvienkāršākais veids, kā panākt, lai darbinieks strādātu vēl labāk, ir noteikt viņam ne fiksētu maksājumu, bet tā saukto pārdošanas procentuālo daļu. Ar šo metodi darbinieks parādīs ne tikai saistību un atbildību, bet arī pievienos asprātību, īpašu pieeju problēmas risināšanai un veselīgai loģikai.


• Dažāda veida atalgojums. Ja atalgojošā iespēja kā "godības valde" jums nav piemērota. Lai gan, starp citu, ir ļoti labs risinājums, tad jāievieš citas sistēmas, lai veicinātu labus darbiniekus. Papildus naudas prēmijām jūs varat piešķirt arī citas prēmijas: piemēram, papildu nedēļas nogales, dāvanas utt., Bet galvenais ir nevis atvieglot labu darbinieku.


• Jaunu kontroles veidu ieviešana. Ir darbi, kuriem ir ļoti grūti iekļauties "Procentos no pārdošanas" metodes, šādos gadījumos ir labāk izmantot tādu motivāciju kā lielas atbildības nodošana. Piemēram, pirms jūs nekontrolēja šo produkcijas daļu, bet tagad jūs to darīsit. Un jums ir jāatrod šī statistikas daļa, kuru nevar aplaupīt. Kad tiek uzlikta šāda atbildība, darbinieki sāk censties vēl veiksmīgāk un ātrāk izpilda savus uzdevumus.



• vienota komanda. Jebkurā organizācijā kolektīva ir svarīga, ja tā ir saliedēta, tā runājot vienā un tajā pašā vilnī, tad labāk būs strādāt.Šeit dažreiz jums vajadzētu nedaudz vairāk brīvības darbiniekiem, lai darba laikā viņi varētu runāt, novirzīt, bet tajā pašā laikā izpildīt piešķirto normu, kontrolējot disciplīnu.Šī motivācija darbojas, ja viss līdz šim brīdim ir aizliegts. Dažreiz jūs organizējat korporatīvās ballītes, izejiet ar komandu uz dabu utt. Tas sagrauj situāciju, bet tajā pašā laikā nedrīkst būt pakļaušanās, lai arī vājināta( neregulāras atpūtas laikā).


• Izveidojiet visus nosacījumus. Kā jau teikts iepriekš - darbiniekam galvenais ir ne tikai alga, bet arī karjeras izaugsmes iespēja. Galu galā, strādājot vienā un tajā pašā vietā, saprotot, ka ir iespējams šādi strādāt līdz pensijai, nav jēgas mēģināt kaut ko sasniegt. Darbinieks var būt "darba depresija", vai arī meklēt citu darbu paralēli. Tāpēc domā par sistēmu, kas pievērš uzmanību arvien rūpīgam darba ņēmējam.


• Mīlestība darbam. Arī pamodiet darbiniekus, jo ir modē pateikt "korporatīvais patriotisms", piemēram, piedalīties sacensībās, piemēram, sportā utt. Dodiet saviem darbiniekiem dāvanas ar korporatīvajiem simboliem - tas ne tikai paaugstinās korporatīvo garu, bet arī papildinās jūsu biznesa reklamēšanu.


• Katram darbiniekam ir sava pieeja. Visbeidzot, saprast šo vienkāršo faktu: katram darbiniekam ir savs motivāciju un tas būtu ideāli, ja jums ir kā līderis, kas spēj pievērst uzmanību katram no darbiniekiem, lai noskaidrotu, kāda ir motivācija( veic to ar palīdzību testu uzņēmuma iekšienē) par viņu. Pēc tam būtu jāizstrādā vispasaules veida motivācija, kas palielinātu vēlmi strādāt lielākajai daļai organizācijas darbinieku.