Segreti della motivazione del personale. Come motivare a lavorare?

Errori e suggerimenti dannosi che non permetteranno di motivare i dipendenti di

1. Mercantile è di gran lunga il tratto umano più bello. Molte persone pensano che la persona nel lavoro sia interessata solo al livello di stipendio, e il resto non importa. Tuttavia, come fattore motivante o viceversa demotivante, la squadra, la situazione in ufficio, le regole aziendali possono parlare. Se il nuovo dipendente non riesce a stabilire relazioni con i suoi nuovi colleghi, può diventare un potente fattore demotivante. I reclutatori dovrebbero tenerlo a mente.
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2. Troviamo animali domestici e li ricompensiamo. Questo fattore demotivante si riferisce molto spesso a quei lavoratori che non fanno parte dello staff principale dell'organizzazione, poiché eseguono l'incarico sul contratto su base temporanea. Se ti dimentichi di questi impiegati, sembrerà loro che la direzione che li ha assunti li percepisce come persone di grado inferiore. Cioè, non funzionano su un'idea comune, ma solo allo scopo di fare soldi. Pertanto, tali persone e portano molto poco utile alla società.


3. Le discipline di routine. Nella maggior parte dei casi, il lavoro di ciascuno dei dipendenti dell'organizzazione ha una caratteristica non così piacevole: è semplicemente impossibile raggiungere alcune altezze nel suo sviluppo o lungo il percorso della carriera. Il lavoro di routine, ripetendo giorno per giorno, gli stessi movimenti, con il passare del tempo inizia a demotivare i dipendenti. E anche quelli di loro che sono indifferenti alla diversità.Il sentimento di monotonia provoca nel dipendente la sensazione che, a parte lo stipendio regolarmente retribuito, non abbia più nulla in questa compagnia.È particolarmente difficile per le persone creative senza lavoro "frizzante".



4. È impossibile consentire che il personale faccia il lavoro che è meglio per loro. Si raccomanda vivamente di non affidare questo tipo di lavoro, in cui il dipendente possa usare la sua professionalità e molti anni di esperienza, e quindi il lavoro può essere molto simile a lui, e anche affrontare il compito più velocemente del tempo assegnato. Vuoi degli esempi?È facile! Affida al tuo talentuoso designer il "talento del genio", acquista un lotto di processori di supernova per il reparto contabilità e, allo stesso tempo, lascia che reinstallino i sistemi operativi e riparino i computer non funzionanti. E idee nuove e fresche sul conto della registrazione di azioni pubblicitarie e di un logo, in generale proibiscono di esprimere a voi o a chiunque da una gestione. Inoltre, irrita assolutamente tutti con le sue "invenzioni", quindi non ascoltarlo nemmeno quando si organizza un annuncio o si apre un nuovo dipartimento clienti. Non preoccuparti, passeranno un mese o due e smetterà di mostrare l'iniziativa e lavorerà lentamente, eseguendo tutti i tipi di incarichi!


5. Se la società è riuscita a ottenere qualcosa, non è a causa dei dipendenti dell'azienda! Il dipendente non ha nemmeno il coraggio di pensare che anche lui fosse la ragione per ottenere risultati così alti. E i bonus, le lettere di encomio e le parole di gratitudine del capo sono completamente esclusi. Ha bisogno di imparare che dovrebbe essere infinitamente felice già che lavora in questa impresa e riceve uno stipendio. Il suo compito: lavorare con documenti, persone o tecnologia, ma non di più.Tutti i risultati sono stati realizzati solo grazie ai top manager e solo loro sono diventati la chiave del successo dell'intera azienda.


6. Ogni dipendente nell'organizzazione non è una persona, è più veloce un robot! Ricorda che i dipendenti devono essere trattati come se si trattasse di un meccanismo creato esclusivamente per soddisfare un numero di istruzioni regolarmente ricevute dai gestori. Un dipendente non può avere una famiglia, una vita personale, normali hobby, malumore e cattiva salute. La situazione di forza maggiore nella vita è generalmente esclusa dal dipendente. Di conseguenza, se qualcosa è andato storto, licenzia immediatamente una persona come se fosse fuori servizio ed essere riparabile e non prestare attenzione al fatto che un tale specialista dovrà cercare diversi mesi. Il robot non ha alcun diritto, ma solo doveri.

Ora su come motivare i dipendenti a lavorare. ..

• «Percentuale di vendite». Il modo più elementare per far funzionare ancora meglio un dipendente è determinare per lui non un pagamento fisso, ma una cosiddetta percentuale di vendite. Con questo metodo, il dipendente mostrerà non solo l'assiduità e la responsabilità, ma anche la connessione wit, un approccio speciale per risolvere il problema e una logica sana.


• Diversi tipi di gratificazione. Se l'opzione gratificante come "board of honour" non ti si addice. Anche se, a proposito, un'opzione molto buona, quindi introdurre altri sistemi per incoraggiare i buoni dipendenti. Oltre ai premi in denaro che possono concedere altri bonus, ad esempio uscita aggiuntiva, regali, ecc, ma la cosa principale qui non è rovinato un buon impiegato.


• Implementazione di nuovi tipi di controllo. Ci lavoro che è molto difficile da regolare con il metodo di "percentuale delle vendite", in questi casi è meglio approfittare di questa motivazione è la posa grande responsabilità.Ad esempio, prima non hai controllato questa parte della produzione, ma ora lo farai. E devi trovare quella sezione di statistiche che non possono essere spostate. Quando viene imposta tale responsabilità, i lavoratori iniziano a impegnarsi ancora meglio e più velocemente per svolgere i compiti assegnati. Team di coesione



• . In qualsiasi organizzazione la squadra è importante, se è unito, per così dire sulla stessa lunghezza d'onda, e che funzionerà meglio. Qui a volte dovrebbe essere dato un po 'più libertà per i dipendenti in modo che durante l'operazione sono stati in grado di parlare, di essere distratti, ma allo stesso tempo di effettuare tutti assegnati alla disciplina controllo della frequenza. Questa motivazione funziona dove tutto è stato vietato fino a questo punto. A volte organizzi feste aziendali, esci con la squadra in natura, ecc. Ciò disinnescare la situazione, ma allo stesso tempo non dovrebbe esserci alcuna subordinazione, anche se indebolita( in periodi di riposo non lavorativo).


• Crea tutte le condizioni. Come si è detto sopra, per il dipendente la cosa principale non è solo il salario, ma anche la possibilità di crescita della carriera. Dopotutto, lavorare nello stesso posto, rendersi conto che è possibile lavorare così fino alla pensione, non ha senso cercare di ottenere qualcosa. Il dipendente potrebbe trovarsi in una "depressione di lavoro", oppure cercare un altro lavoro in parallelo. Pertanto, pensa al sistema di lavoratori diligenti crescenti nel servizio.


• Amore per il lavoro. suscitare anche i lavoratori come è di moda dire "il patriottismo aziendale", per esempio, entrare in contatto con diverse altre società del concorso, come lo sport, etc. Offri ai dipendenti regali con simboli aziendali: non solo aumenterà lo spirito aziendale, ma anche pubblicizzerà la tua attività.


• Ad ogni dipendente il proprio approccio. Infine, capire questo semplice fatto: ogni dipendente ha la sua motivazione e sarebbe l'ideale se siete come un leader, in grado di prestare attenzione a ciascuno dei dipendenti per scoprire che cosa è la motivazione di( condotta con l'ausilio di test all'interno dell'azienda) per lui. Successivamente, sarebbe necessario sviluppare un tipo universale di motivazione che aumenterebbe il desiderio di lavorare per la maggior parte dei lavoratori nell'organizzazione.