Rahasia motivasi staf. Bagaimana cara memotivasi untuk bekerja?

dan tip berbahaya yang tidak memungkinkan memotivasi karyawan

1. Mercantile adalah sifat manusia yang paling baik. Banyak orang berpikir bahwa orang yang bekerja hanya tertarik pada tingkat gaji, dan sisanya tidak masalah. Kendati demikian, sebagai faktor pendorong motivasi atau pembongkaran, tim, situasi di kantor, peraturan perusahaan bisa berbicara. Jika karyawan baru tidak dapat menjalin hubungan dengan rekan barunya, hal itu bisa menjadi faktor pendorong yang sangat kuat. Perekrut harus mengingat hal ini.


2. Kami menemukan hewan peliharaan dan memberi penghargaan kepada mereka.
   instagram viewer
   Faktor demotivasi ini paling sering merujuk pada pekerja yang bukan merupakan bagian dari staf utama organisasi, karena mereka melakukan penugasan kontrak secara sementara. Jika Anda melupakan para karyawan ini, nampak bagi mereka bahwa kepemimpinan yang mempekerjakan mereka, menganggap mereka sebagai orang-orang kelas bawah. Artinya, mereka tidak mengerjakan ide yang sama, tapi hanya dengan tujuan menghasilkan uang. Karena itu, orang seperti itu dan sangat sedikit berguna bagi perusahaan.


3. Disiplin rutin. Dalam kebanyakan kasus, pekerjaan masing-masing karyawan organisasi memiliki fitur yang tidak begitu menyenangkan: tidak mungkin mencapai ketinggian dalam perkembangannya atau di sepanjang jalur jenjang karir. Rutin bekerja, mengulangi hari demi hari, gerakan yang sama, dengan berlalunya waktu mulai mendemotivasi karyawan. Dan bahkan orang-orang yang acuh tak acuh terhadap keragaman. Perasaan monoton menyebabkan perasaan karyawan bahwa, terlepas dari gaji yang dibayar secara teratur, dia tidak memiliki apa-apa lagi di perusahaan ini. Hal ini sangat sulit bagi orang-orang kreatif tanpa pekerjaan yang "berkilau".



4. Tidak mungkin membiarkan fakta bahwa personil melakukan pekerjaan yang terbaik untuk mereka. Sangat disarankan untuk tidak mempercayakan pekerjaan semacam itu, di mana karyawan tersebut dapat menggunakan profesionalisme dan pengalaman bertahun-tahun, dan kemudian pekerjaannya bisa sangat mirip dengannya, dan juga mengatasi tugas lebih cepat dari waktu yang ditentukan. Ingin contoh? Mudah sekaliPercayakan perancang terampil Anda dengan "talenta jenius", beli sekumpulan prosesor supernova untuk departemen akuntansi, dan pada saat yang sama membiarkan mereka menginstal ulang sistem operasi, dan memperbaiki komputer yang tidak bekerja. Dan gagasan baru dan segar tentang pendaftaran tindakan iklan dan logo, pada umumnya melarangnya mengungkapkan kepada Anda atau siapa pun dari manajemen. Terlebih lagi, dia sangat mengganggu setiap orang dengan "penemuannya", jadi jangan mendengarkannya saat mengorganisir sebuah iklan atau membuka departemen klien baru. Jangan khawatir, satu atau dua bulan akan berlalu dan dia akan berhenti menunjukkan inisiatif dan akan bekerja lambat, melaksanakan segala macam tugas!


5. Jika perusahaan berhasil mencapai sesuatu, itu bukan karena karyawan perusahaan! Karyawan bahkan tidak berani berpikir bahwa dia juga adalah alasan untuk mencapai hasil yang begitu tinggi. Dan bonus, surat pujian dan ucapan syukur dari kepala benar-benar dikecualikan. Dia perlu mengetahui bahwa dia seharusnya sudah sangat bahagia sejak bekerja di perusahaan ini dan menerima gaji. Tugasnya: bekerja dengan kertas, orang atau teknologi, tapi tidak lebih. Semua prestasi direalisasikan hanya berkat manajer puncak, dan hanya mereka yang menjadi kunci kesuksesan keseluruhan perusahaan.


6. Setiap karyawan dalam organisasi bukan orang, itu lebih cepat robot! Ingatlah bahwa karyawan harus diperlakukan seolah-olah itu adalah mekanisme yang diciptakan semata-mata untuk memenuhi sejumlah instruksi yang secara teratur diterima dari para manajer. Seorang karyawan tidak dapat memiliki keluarga, kehidupan pribadi, hobi biasa, suasana hati yang buruk dan kesehatan yang buruk. Situasi force-majeure dalam kehidupan umumnya dikecualikan dari karyawan. Dengan demikian, jika ada yang tidak beres, segeralah memberhentikan seseorang seolah-olah sudah rusak peralatan dan diperbaiki dan jangan memperhatikan fakta bahwa spesialis semacam itu harus mencari beberapa bulan. Robot tidak memiliki hak, tapi hanya bertugas.

Sekarang tentang bagaimana memotivasi karyawan untuk bekerja. ..

• «Persentase penjualan». Cara paling mendasar untuk membuat karyawan bekerja lebih baik lagi adalah menentukan dia bukan pembayaran tetap, namun disebut persentase penjualan. Dengan metode ini, karyawan tidak hanya menunjukkan ketekunan dan tanggung jawab, tapi juga menghubungkan kecerdasan, pendekatan khusus untuk memecahkan masalah dan logika sehat.


• Berbagai jenis penghargaan. Jika pilihan yang menguntungkan sebagai "dewan kehormatan" tidak sesuai dengan Anda. Meski begitu, pilihannya sangat bagus, kemudian mengenalkan sistem lain untuk mendorong karyawan yang baik. Selain bonus tunai, Anda bisa memberi mereka bonus lainnya: misalnya akhir pekan ekstra, hadiah, dll, tapi yang terpenting disini bukan untuk mencairkan pegawai yang baik.


• Penerapan tipe kontrol baru. Ada banyak cara yang sangat sulit untuk disesuaikan dengan metode "Persentase Penjualan", dalam kasus seperti ini, lebih baik memanfaatkan motivasi tersebut sebagai tanggung jawab besar. Misalnya, sebelum Anda tidak mengendalikan bagian produksi ini, tapi sekarang Anda akan melakukannya. Dan Anda perlu menemukan bagian statistik yang tidak bisa dibungkus. Bila tanggung jawab semacam itu dipaksakan, pekerja mulai berusaha lebih baik dan lebih cepat untuk melaksanakan tugas yang ditugaskan. Tim Kohesif



• . Dalam setiap organisasi kolektif itu penting, jika bersifat kohesif, maka untuk berbicara pada gelombang yang sama, maka akan lebih baik bekerja. Di sini, terkadang, Anda harus memberi sedikit kebebasan kepada karyawan, sehingga selama bekerja mereka bisa berbicara, mengalihkan perhatian, tapi pada saat bersamaan memenuhi norma yang diberikan, mengendalikan disiplin. Motivasi ini bekerja dimana semuanya sampai saat ini telah dilarang. Terkadang Anda mengatur pesta perusahaan, pergi bersama tim ke alam, dll. Ini akan meredakan situasi, tapi pada saat bersamaan tidak boleh ada subordinasi, meski lemah( pada saat istirahat tidak bekerja).


• Buat semua kondisi. Seperti dikatakan di atas - untuk karyawan hal utama tidak hanya gaji, tapi juga kemungkinan pertumbuhan karir. Setelah semua, bekerja di tempat yang sama, menyadari bahwa adalah mungkin untuk bekerja sampai pensiun, tidak masuk akal untuk mencoba dan mencapai sesuatu. Karyawan mungkin berada dalam "depresi kerja", atau mencari pekerjaan lain secara paralel. Oleh karena itu, pikirkan tentang sistem pekerja rajin yang semakin meningkat dalam pelayanan.


• Cinta untuk bekerja. Juga membangunkan karyawan karena modis untuk mengatakan "patriotisme perusahaan", misalnya, berpartisipasi dengan berbagai perusahaan lain dalam kompetisi, misalnya olahraga, dll. Berikan hadiah kepada karyawan Anda dengan simbol perusahaan - ini tidak hanya akan meningkatkan semangat perusahaan, tapi juga mengiklankan bisnis Anda.


• Untuk masing-masing karyawan pendekatan mereka sendiri. Akhirnya, asimilasi fakta sederhana seperti itu: setiap karyawan memiliki motivasinya sendiri dan akan sangat ideal jika Anda, sebagai seorang pemimpin, dapat memberi perhatian kepada masing-masing karyawan untuk mengetahui motivasi apa dia( ini dilakukan dengan menggunakan tes di dalam perusahaan).Setelah itu, perlu dikembangkan jenis motivasi universal yang akan meningkatkan keinginan untuk bekerja bagi sebagian besar pekerja dalam organisasi.