TK di rumah

Hari ini, semakin sering Anda dapat mendengar sebuah celaan yang, katakanlah, pemikiran baru, lahir dari perestroika, dimanifestasikan terutama dalam fenomena global: bidang hubungan internasional, reformasi ekonomi, perkembangan demokrasi. Tapi pendekatan untuk solusi lebih biasa, tapi penting bagi masalah orang tetap sama. Mungkin ada beberapa kebenaran dalam hal ini. Yang lebih menarik adalah contohnya, yang akan dibahas, yang dengan jelas menunjukkan bahwa banyak blinker, tabu, "downsides" terkenal, begitu dekat di sekitar setiap orang inisiatif selama bertahun-tahun mengalami stagnasi, yang sering dipegang hari ini hanya karena inersia kita sendiri. Dan itu sangat berharga - dan ternyata untuk merobeknya, secara umum, tugas itu cukup layak dilakukan. Satu-satunya hal buruk adalah bahwa inersia itu sangat menyakitkan. ..

Itulah yang rekan saya dan saya diskusikan dengan seorang jurnalis foto, yang kembali dari perjalanan bisnis ke Naberezhnye Chelny, sebuah proposal yang pada suatu waktu dirasakan, secara halus, dengan kebingungan: ada begitu banyak tabrakan dan kejadian yang mengganggu di negara ini,"TK di rumah. ..

" Sekarang, terus terang, kita tidak hanya tenang untuk melihat prospeknya. Setahun setengah yang lalu situasinya sangat mengganggu, rasanya tidak ada harapan, - seolah-olah menjawab pemikiran kita, ketua panitia komite serikat pekerja KamAZ untuk keluarga dan sekolah dalam pendidikan anak-anak dan remaja S. Chernov memberi tahu kami. "Setiap tahun kami memberi 5-6 anak-anak.kebun dan tempat pembibitan, dan antrian berkembang. Tahun lalu ada hampir 24 ribu orang. Artinya, 24 ribu keluarga terbebani dengan masalah sosial yang akut. Ditambah lagi, masalah rumah tangga lainnya, yang masih kita miliki. Jadi bayangkan suasana hati orang. ..

Dimana jalan keluarnya? Bangun lebih banyak? Mari bersikap realistis - bahkan KamAZ yang perkasa tidak bisa melakukannya. Menemukan kamar anak-anak di pos pemeriksaan. Orang tua yang mulai bekerja kemudian membawa anak itu bersamanya, tinggal satu setengah sampai dua jam di kamar anak-anak, di mana dia kemudian dibawa pergi oleh orang yang menyelesaikan peralihan. Mom dan Dad, yang bekerja dalam berbagai shift, ini sebagian terbantu. Meski intinya di sini, saya rasa, bahkan dalam hasil praktisnya. Sudah jelas bahwa inovasi ini tidak baik untuk semua orang dan tidak menyelesaikan masalah. Tapi kami menyadari sesuatu yang lain: kami membutuhkan solusi non-standar.

Tanpa membahasnya, saya akan mengatakan bahwa saya telah mencoba banyak varian. Dan tiba-tiba sebuah panggilan tak terduga dari AUCCTU dari seorang karyawan yang, setelah mengunjungi Cekoslowakia, mempelajari pengalaman menciptakan taman kanak-kanak di rumah dan, mengetahui masalah anggota Kama, memutuskan untuk membantu. Kecelakaan? Saya yakin tidak. Cari, seperti yang mereka katakan, "omong kosong lebar".Juga tidak bisa menemukan. Prinsip

dianggap tepat, dan rincian dan kondisinya dikembangkan sendiri - secara terbuka, berkonsultasi dengan orang-orang melalui surat kabar mereka, yang melibatkan layanan sosiologis. Dianggap sebagai pilihan yang paling luar biasa, manfaat hukum pada perusahaan negara memberi tim hak untuk secara independen menentukan cara "decoupling" simpul sosial. Namun, terus maju, saya akan mengatakan bahwa perlu mempertahankan hak ini saat sampai pada intinya. Kemudian mereka hampir menutup taman kanak-kanak itu di apartemen yang tidak memiliki telpon. Goro menuntut dari setiap kebun rumah sebuah rencana kerja yang terperinci. Tanpa diduga, perwakilan AUCCTU yang sama( dari koridor lain. ..) mencoba menutupi "pertunjukan amatir".

Tapi kembali ke jantung masalah. Hal yang paling tepat bagi pemrakarsa sendiri untuk menceritakannya.

L. Koryakova, seorang mantan kasir kota gortorg, dan sekarang seorang guru taman kanak-kanak di rumah: Saya memiliki empat anak. Jadi ada pengalaman. Apartemen yang kita punya lima kamar tidur, mendapat suami - dia bekerja di KamAZ Turner. Dia melewati pemeriksaan medis, sebuah instruksi di taman kanak-kanak dasar, pengesahan, dan menandatangani sebuah kesepakatan. Periode minimum adalah dua tahun. Saya harus mengatakan, kewajibannya dipenuhi dengan jelas. Di gantungan koridor, loker, baterai pemanas ditutup dengan pemanggang kayu. Di kamar mandi, mereka membuat tangga khusus - bahkan yang terkecil pun pun bisa sampai ke derek. Kami membawa meja, kursi, tempat tidur anak-anak, singkatnya, semua yang Anda butuhkan. By the way, jika setelah kontrak berakhir, saya akan ragu untuk bekerja dengan anak-anak, pabrik akan melakukan perbaikan di apartemen. Dari TK dasar, makanan dikirim tepat waktu, sprei biasa diganti secara teratur. "

Ketua komite anak-anak komite serikat pekerja pabrik mesin: "Kami membuat tuntutan khusus pada mereka yang memutuskan untuk mengubah profesi mereka dan menjadi seorang guru. Lagipula, di kebun-kebun di rumah kita sering sering mengirim orang sakit, yang disebut anak-anak yang tidak tidur, dan merawat mereka pastilah yang paling teliti. Kami berbicara dengan para kandidat, mencari tahu semua keadaan, tanyakan pada tetangga. Singkatnya, seleksi itu teliti. "

Dia berbicara dengan pendidik lainnya. Pendapatnya salah satu - nyaman dan menguntungkan. Dan bagaimana mereka, untuk siapa, sebenarnya, semua ini dan dimulai?

Insinyur terkemuka: "Melampirkan anak perempuan saya ke taman kanak-kanak, saya harus bekerja paruh waktu sebagai penjaga malam. Dan apa yang Anda ingin saya lakukan?. . Ketika taman kanak-kanak tiba di rumah, mereka memutuskan untuk memberi Masha kembali ke sini. Disini lingkungan rumah, setiap anak mendapat perhatian khusus. Sepanjang waktu putriku tidak pernah sakit. "

Operator: "Bayangkan rumah saya merindukan Almira di kebun. .."

berkomentar L. Kupper: "Sekarang ada taman kanak-kanak di rumah .Pada awal musim panas mereka dikunjungi oleh 345 anak. Jika kita membangun kombinasi anak untuk jumlah seperti itu, harganya setidaknya 700 ribu rubel. Pengaturan semua taman kanak-kanak di rumah dibutuhkan beberapa ribu.

Jadi prospek penciptaan mereka sangat menggoda. Tapi saya pikir hal utama tidak hanya dalam hal ini. ..

Di taman kanak-kanak biasa, besar, padat di luar standar kelompok. Pendidik sama sekali tidak dapat memberikan perhatian yang diperlukan pada setiap anak. Untuk "massa" kita kehilangan Petya tertentu, Masha, Sasha - sebagai tokoh. Dari satu setengah tahun mereka bukan lagi Petty, Masha, dan Sidorovs dan Ivanovs. Dan di kebun apartemen, di mana anak-anak tidak lebih dari delapan atau sepuluh, sikap masing-masing dalam hati adalah di dalam negeri. Dan betapa pentingnya sekarang, ketika ada begitu banyak anak yang sakit dan lemah! Saya yakin bahwa jika anak tidak rentan terhadap penyakit yang sering sampai empat atau lima tahun, jika sistem sarafnya kuat, maka dia akan mempersiapkan sekolah dengan lebih baik, lebih mudah untuk menyesuaikan diri dengan kondisi baru dari program pelatihan yang sibuk dan intensif. "

. .. Di depan saya adalah sertifikat resmi, yang menyatakan bahwa saat ini lebih dari 1,7 juta anak-anak berjejer di kebun dan tempat pembibitan, yang disediakan di tempat hanya 58 persen dari mereka yang membutuhkan. Tapi teman-temanku bahkan tidak mengantre. Victoria berusia tiga tahun mereka, seorang anak non-menyusui, membutuhkan makanan sederhana namun khusus, yang tentu saja tidak akan ada di taman kanak-kanak yang biasa. Berapa banyak anak-anak di negara ini. .. Berapa banyak masalah untuk ini, komplikasi sehari-hari dan bahkan drama! Dan tidak hanya hari ini, tapi juga masa depan. Siapa yang bisa mengatakan dengan pasti apa yang akan terjadi saat orang tua mengabaikan, mengawasi di masa kanak-kanak dini?

Pengalaman KamAZ tersedia untuk hampir setiap perusahaan - besar dan kecil. Dan bagi mereka yang tidak mampu melakukan pembangunan intensif taman kanak-kanak stasioner, itu bahkan lebih cocok. Setelah belajar dengan teliti, prakarsa Kama Avtozavodtsev disetujui oleh Presidium Dewan Serikat Buruh All-Union, Komite Ketenagakerjaan dan Urusan Kemanan Negara Federasi Rusia dan Kementerian Pendidikan Nasional dan Kementerian Kesehatan. Artinya, ada dukungan untuk "puncak".Tapi tanpa inisiatif yang tertarik dari bawah, harga untuk itu, seperti yang kita yakini lebih dari sekali, tidak besar. Jadi siapa selanjutnya?

Saya tidak ingin mendengar pertanyaan ini secara retoris. .. Duta besar perusahaan mengunjungi KamAZ dari Kharkov dan Alma-Ata, Minsk dan Ulan-Ude, Sterlitamak dan Kirov, Gorky dan Ulyanovsk, belum lagi di dekat Kazan dan Almetyevsk,komite serikat pekerja mereka untuk belajar dan menerapkan pengalaman menciptakan taman kanak-kanak di rumah. Saya mencoba mencari tahu di beberapa kota apa hasil dari perjalanan ini, tapi hanya di Gorky yang menemukan keinginan untuk menerapkan inovasi yang menjanjikan.

Situasinya, sayangnya, adalah karakteristik. Ingat, pengalaman mengorganisir perdagangan di Klaipeda telah menjadi contoh unik selama lima belas tahun yang baik. Sungguh dan di Avtozavodtsev dari Naberezhnye Chelny tidak ada pengikut, tertarik dan terarah? Saya tidak ingin mempercayainya. ..