Kuidas tööle jääda
Niisiis, mida teha, kui äkki kõik läheb valesti ja teie töö sujuvalt voolab "lauale" teie kolleegile? Mõista, miks see nii juhtub. Võib-olla on see teie süü - mõnel hetkel teid lõdvendas ja järk-järgult hakkasid mõned oma asjad maha istuma kolleegiga? Või äkki ta võtab ise initsiatiivi ja tegutseb peaaegu oma selja taga: tule tööle - ja teada, mida järgmine näitus ette valmistub. .. Katya. Miks? Kuid kuna eile pärast tööd jõudis ta võimude juurde ja tutvustas oma ideid, mida hinnati. ..
Expressi rahulolematust. Ärge teesklege, et midagi juhtub! Igaüks, kes teie eest teid töötab, peaks teadma, et te ei ole selle olukorraga rahul ning soovite oma juriidilised kohustused tagasi pöörduda. Helistage "sissetungijale" ausalt vestluselt ja taktikaliselt, kuid kindlalt oma nõudeid kinnitage.Ütle, et te ei soovi jagada oma tööd kellegi teisega ja selline kutse-eetika rikkumine on teile väga ebameeldiv. Jah, vestlus on ebatõenäoline, et palun teid, kuid peate seda hoidma.
Paku lahendust.
Kui mõni aeg tagasi võtsite oma töö kolleegi enda jaoks ära - tänan teda abi eest ja selgitage, et nüüd olete kogunud jõudu, palju õppinud ja valmis võtma küsimusi teie kontrolli all.Ütle, et olete alati rahul hea nõuannetega ja helistage oma ülemale oma kolleegi panuse oma projekti, kuid eelistate seda ise teha ise.Korralda kõik punktid "ja" kohal. Räägi bossile: mis täpselt tegi talle ülesande ümber jaotada? Võibolla ta tegi seda kõhklemata ja saiskv tunnistas oma viga? Või kas ta on rahul sellega, kuidas te töötate? Seejärel paluge tal loetleda( punktide, mitte "üldiselt") oma valearvestused. Võib-olla näeb boss teie kolleegi ülesandega paremini toime? Uurige, miks ta seda arvab ja kas teil on võimalus seda võimalust anda. Võib-olla usub ta, et üks pea on hea, aga kaks on paremad? Sellisel juhul paku seda võimalust: kõigi keerukate probleemidega konsulteerige kogenud kolleegiga, kuid te juhite projekti ise. Pärast seda vestlust võite oma kontole turvaliselt kirjutada veel ühe punkti: professionaalse huvi jaoks. Sellised asjad põhjustavad alati austust.
Selgus. Kui teil on töö kirjeldus, küsige bossilt temaga nõu: aja jooksul võib ta kaotada selged juhised. Kui ei, siis on see suurepärane võimalus seda koostada ja see on parem kirjalikult.
Ja mis siis, kui te seisate silmitsi teise probleemiga: teie laud on kellegi teise töös hämmingus ja te hammustate sellega, laskudes seda oma teed minna?
Hinnake jõude. Kõigepealt ausalt küsi endalt, kas suudate sellist muljetavaldavat tööd teha ilma kvaliteedi ohverdamata? Võib-olla on mõistlik keelduda, kui mitte kõike, mida te olete teinud, siis vähemalt osaliselt ja keskenduda kõige huvitavamatele ja paljutõotavatele?
Leidke põhjused. Võib-olla on see väga lihtne: te olete muutunud ebaharialaks, kui teete seda, mida olete siiani teinud, ja kolleegide kohustused on palju paremad teie karjääri praeguse etapiga? Või äkki te ei tea, kuidas keelduda, kui teil palutakse abi või kardate bossile tunnistada, et teil pole lihtsalt aega täiendava töö jaoks ja ta naudib seda õnnelikult?
Tagasi kellegi teise juurde. Räägi töötajaga, kellega sa oma hinge lahkusega aitasid, selgitage, et hakkate tegelema oma asjadega ja ei suuda enam oma tööprobleeme lahendada. Esmapilgul kõlab see väga kummaline, kuid tegelikkuses ei ole nii lihtne "lainelangetust" pildist lahti saada.
legaliseerida omandatud. Kui sulle meeldib kellegi teise töö - rääkige oma "omanikuga" ülesannete ümberjagamise üle. On võimalik, et tal on oma plaanid, nii et ta tervitab teie ettepanekut hea meelega. Selleks ei ole isegi juhataja sanktsioon alati vajalik - kui ta saab lihtsalt informeerida, et nüüd tehakse seda tööd nii ja nii. Enamasti on ülemuste jaoks oluline, et töö on põhimõtteliselt tehtud ja hästi tehtud, ja see ei lähe üksikasjadesse.
Taasta õiglus. Kui olete ise otsustanud oma tegevuse ulatuse laiendada või kui boss mõnevõrra usub, et peaksite seda tegema, palun vaadata oma töölepingu ja parandada selle tingimusi.Ärge kartke raha rääkida: kangelaslikud jõupingutused tuleks tähistada mitte ainult tänuliku ja kiiduväärtliku kirjaga.