Geheimnisse der Mitarbeitermotivation. Wie motiviert man zur Arbeit?

Fehler und schädliche Tipps, die Mitarbeiter von

1. Mercantile ist bei weitem das schönste menschliche Merkmal. Viele Leute denken, dass die Person in der Arbeit nur an der Höhe des Gehalts interessiert ist, und der Rest spielt keine Rolle. Als motivierender oder umgekehrt demotivierender Faktor kann jedoch das Team, die Situation im Büro, Unternehmensregeln sprechen. Wenn der neue Mitarbeiter keine Beziehungen zu seinen neuen Kollegen aufbauen kann, kann dies zu einem starken demotivierenden Faktor werden. Recruiter sollten dies berücksichtigen.
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2. Wir finden Haustiere und belohnen sie. Dieser demotivierende Faktor bezieht sich am häufigsten auf diejenigen Arbeitnehmer, die nicht zum Hauptpersonal der Organisation gehören, da sie die Auftragsvergabe vorübergehend ausführen. Wenn Sie diese Angestellten vergessen, wird es ihnen scheinen, dass die Führung, die sie anstellte, sie als Leute einer niedrigeren Klasse wahrnimmt. Das heißt, sie arbeiten nicht an einer gemeinsamen Idee, sondern nur daran, Geld zu verdienen. Deshalb, solche Leute und bringen sehr wenig nützlich für das Unternehmen.


3. Die Routinedisziplinen. In den meisten Fällen hat die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters der Organisation eine solche nicht so angenehme Eigenschaft: Es ist einfach unmöglich, einige Höhen in seiner Entwicklung oder auf dem Weg der Karriereleiter zu erreichen. Routinemäßige Arbeit, sich Tag für Tag wiederholend, die gleichen Bewegungen, im Laufe der Zeit beginnt die Mitarbeiter zu demotivieren. Und sogar diejenigen, denen Vielfalt gleichgültig ist. Das Gefühl der Monotonie verursacht beim Angestellten das Gefühl, dass er neben dem regelmäßig bezahlten Gehalt nichts mehr in dieser Firma hat. Es ist besonders schwierig für kreative Menschen ohne "funkelnde" Arbeit.



4. Es ist unmöglich zu erlauben, dass das Personal die Arbeit macht, die für sie am besten ist. Es wird dringend empfohlen, solche Arbeiten nicht zu beauftragen, bei denen der Mitarbeiter seine Professionalität und langjährige Erfahrung nutzen kann, und dann kann die Arbeit sehr ähnlich wie er sein, und auch die Aufgabe schneller bewältigen als die vorgesehene Zeit. Willst du Beispiele? Es ist einfach! Vertrauen Sie Ihrem hochqualifizierten Konstrukteur das "Talent des Genies" an, kaufen Sie eine Reihe von Supernova-Prozessoren für die Buchhaltungsabteilung und lassen Sie gleichzeitig die Betriebssysteme neu installieren und nicht funktionierende Computer reparieren. Und neue und frische Ideen auf dem Konto der Registrierung von Werbeaktionen und einem Logo, im Allgemeinen verbieten es, Ihnen oder jemandem von einer Führung zu drücken. Außerdem irritiert er jeden mit seinen "Erfindungen", also hören Sie ihm nicht einmal zu, wenn Sie eine Werbung organisieren oder eine neue Kundenabteilung eröffnen. Mach dir keine Sorgen, ein oder zwei Monate vergehen und er wird aufhören, Initiative zu zeigen und wird langsam arbeiten und alle möglichen Aufgaben ausführen!


5. Wenn es dem Unternehmen gelungen ist, etwas zu erreichen, liegt das nicht an den Mitarbeitern des Unternehmens! Der Mitarbeiter wagt es nicht einmal zu denken, dass auch er der Grund für solch hohe Ergebnisse ist. Und Boni, Dankesbriefe und Dankesworte vom Chef sind völlig ausgeschlossen. Er muss lernen, dass er schon unendlich glücklich sein sollte, dass er bei diesem Unternehmen arbeitet und ein Gehalt erhält. Seine Aufgabe: mit Papieren, Menschen oder Technik zu arbeiten, aber nicht mehr. Alle Leistungen wurden nur dank der Top-Manager realisiert, und nur sie wurden der Schlüssel zum Erfolg des gesamten Unternehmens.


6. Jeder Mitarbeiter in der Organisation ist keine Person, es ist schneller ein Roboter! Denken Sie daran, dass Mitarbeiter so behandelt werden sollten, als ob es sich um einen Mechanismus handelt, der ausschließlich zur Erfüllung einer Reihe von Anweisungen erstellt wurde, die regelmäßig von Managern erhalten werden. Ein Angestellter kann keine Familie, ein persönliches Leben, gewöhnliche Hobbies, schlechte Laune und schlechte Gesundheit haben. Die Situation höherer Gewalt ist generell vom Arbeitnehmer ausgeschlossen. Wenn also etwas schief gelaufen ist, entlassen Sie eine Person sofort, als ob sie nicht in der richtigen Reihenfolge wäre und repariert werden könnte, und achten Sie nicht darauf, dass ein solcher Spezialist mehrere Monate lang suchen muss. Der Roboter hat keine Rechte, sondern nur Pflichten.

Jetzt darüber, wie man Mitarbeiter zur Arbeit motiviert. ..

• «Prozentsatz der Verkäufe». Der einfachste Weg, einen Mitarbeiter zur Arbeit zu bringen, ist es, für ihn keine feste Bezahlung, sondern einen so genannten Prozentsatz des Umsatzes zu bestimmen. Mit dieser Methode zeigt der Mitarbeiter nicht nur Beharrlichkeit und Verantwortung, sondern verbindet auch Witz, einen besonderen Lösungsansatz und eine gesunde Logik.


• Verschiedene Arten der Belohnung. Wenn die lohnende Option als "Ehrenbrett" Ihnen nicht passt. Obwohl dies eine sehr gute Option ist, sollten Sie andere Systeme einführen, um gute Mitarbeiter zu fördern. Zusätzlich zu Cash-Boni können Sie ihnen andere Boni geben: zum Beispiel ein zusätzliches Wochenende, Geschenke, etc., aber die Hauptsache hier ist nicht, einen guten Angestellten zu verwässern.


• Implementierung neuer Steuerungsarten. Es gibt Arbeiten, die sehr schwer in die "Prozentsatz der Verkäufe" -Methode passen, in solchen Fällen ist es besser, eine solche Motivation als große Verantwortung zu nutzen. Zum Beispiel, bevor Sie diesen Teil der Produktion nicht kontrolliert haben, aber jetzt werden Sie. Und Sie müssen den Bereich der Statistiken finden, der nicht umgebrochen werden kann. Wenn eine solche Verantwortung auferlegt wird, beginnen die Arbeitnehmer, sich noch besser und schneller um die übertragenen Aufgaben zu bemühen.



• Zusammenhaltsteam. In jeder Organisation ist das Kollektiv wichtig, wenn es kohärent ist, sozusagen auf der gleichen Welle, dann ist es besser zu arbeiten. Hier sollten Sie den Mitarbeitern manchmal etwas mehr Freiraum geben, damit sie während der Arbeit sprechen, ablenken, aber gleichzeitig die vorgegebene Norm, die Disziplin beherrschen, erfüllen können. Diese Motivation funktioniert dort, wo bisher alles verboten wurde. Manchmal organisierst du Firmenfeiern, gehst mit dem Team in die Natur, etc. Dies wird die Situation entschärfen, aber gleichzeitig sollte es keine Unterordnung geben, wenn auch geschwächt( in Zeiten von Nicht-Arbeitsruhe).


• Erstellt alle Bedingungen. Wie oben gesagt wurde - für den Mitarbeiter ist nicht nur das Gehalt, sondern auch die Möglichkeit des Karrierewachstums die Hauptsache. Denn am gleichen Ort zu arbeiten und zu erkennen, dass es möglich ist, bis zum Ruhestand zu arbeiten, macht keinen Sinn, etwas zu versuchen. Der Mitarbeiter befindet sich möglicherweise in einer "Arbeitsnot" oder sucht parallel eine andere Stelle. Denken Sie deshalb über das System der zunehmenden fleißigen Arbeiter im Dienst nach.


• Liebe zur Arbeit. Wecken Sie auch die Mitarbeiter, wie es in Mode ist zu sagen "Corporate Patriotismus", zum Beispiel mit verschiedenen anderen Firmen in Wettbewerben teilnehmen, zum Beispiel in Sport, etc. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Geschenke mit Firmensymbolen - das erhöht nicht nur den Firmengeist, sondern steigert auch Ihr Geschäft.


• Jedem Mitarbeiter seinen eigenen Ansatz. Nehmen Sie schließlich eine solche einfache Tatsache an: Jeder Mitarbeiter hat seine eigene Motivation und es wäre ideal, wenn Sie als Führungskraft auf jeden der Mitarbeiter achten könnten, um herauszufinden, was Motivation für ihn ist( dies geschieht durch Tests innerhalb des Unternehmens)..Danach wäre es notwendig, eine universelle Art von Motivation zu entwickeln, die den Wunsch nach Arbeit für die Mehrheit der Arbeitnehmer in der Organisation erhöhen würde.