Hemmeligheder for medarbejdernes motivation. Hvordan motiverer man til arbejde?

Fejl og skadelige tips, der ikke tillader at motivere medarbejdere i

1. Mercantile er langt det bedste menneskelige træk. Mange mennesker tror, ​​at personen i jobbet kun er interesseret i lønniveauet, og resten betyder ikke noget. Men som en motiverende eller demotiverende faktor tværtimod kan komme på holdet, atmosfæren på kontoret, virksomhedens politikker. Hvis den nye medarbejder ikke kan etablere forbindelser med sine nye kolleger, kan den blive en stærk demotiverende faktor. Rekruttere bør huske dette.


2. Vi finder kæledyr og belønner dem. Denne demotiverende faktor oftest henviser specifikt til de medarbejdere, der ikke er en del af de vigtigste statslige organisation, hvordan man udfører opgaven i henhold til aftalen på midlertidig basis. Hvis du glemmer disse medarbejdere, ser det ud til dem, at ledelsen, der hyrede dem, opfatter dem som folk af lavere klasse. Det vil sige, de arbejder ikke på en fælles ide, men kun med det formål at tjene penge. Derfor, sådanne mennesker og bringe meget lidt nyttig til virksomheden.
   instagram viewer


3. De rutinemæssige discipliner. I de fleste tilfælde, arbejdet i hvert enkelt medlem af organisationen er ikke en meget god egenskab: det er simpelthen umuligt at opnå nogle højder i deres udvikling eller karrierestigen måde. Rutinearbejde, der gentager dag for dag, de samme bevægelser, med tiden går i gang med at demotivere medarbejderne. Og selv dem, der er ligeglade med mangfoldigheden. Følelsen af ​​monotoni medfører i medarbejderen, at han udover den regelmæssigt udbetalte løn har intet mere i dette selskab. Det er især svært for kreative mennesker uden "mousserende" arbejde.



4. Det er umuligt at tillade, at personalet gør det arbejde, der er bedst for dem. Det anbefales ikke at overlade dette arbejde, hvilket ville være medarbejderen var i stand til at bruge sin ekspertise og erfaring, og arbejdet kan være meget som ham, men også til at klare opgaven hurtigere end den tildelte tid. Vil du have eksempler? Det er nemt! Oplad dine dygtige designere med "sat en geni", købe fest supernova-processorer til regnskabsafdelingen, og samtidig lade dig geninstallere operativsystemet, og reparere computere udenfor. En ny og friske ideer til konto registrering kampagner og logo de generelt forbyde ham at tale til dig eller nogen anden fra ledelsen. Især fordi han er helt irriterende alle med hans "opfindelser", så ikke engang at lytte til det i organiseringen af ​​reklame eller åbne en ny klient-afdeling. Bare rolig, vil blive afholdt en måned eller to, og han vil ophøre med at være proaktiv og vil køre langsomt, udfører alle former for ærinder! Hvis selskabet


5. noget formået at opnå, er det ikke på grund af selskabets medarbejdere! Medarbejderen tør ikke engang at tro, at han også var grunden til at opnå sådanne høje resultater. Og bonusser, kommentationsbrev og taknemmelig tak fra chefen er helt udelukket. Han skal lære at han bør være uendeligt glad allerede, at han arbejder på denne virksomhed og modtager en løn. Hans opgave: at arbejde med papirer, mennesker eller teknologi, men ikke mere. Alle resultaterne blev kun realiseret takket være topchefer, og kun de blev nøglen til hele virksomhedens succes.


6. Hver medarbejder i organisationen er ikke en person, det er hurtigere en robot! Husk, at medarbejdere skal behandles, som om det er en mekanisme, der udelukkende er skabt til opfyldelse af en række ordrer modtaget regelmæssigt fra lederne. En medarbejder kan ikke have en familie, et privat liv, almindelige hobbyer, dårlige humør og dårligt helbred. Force majeure situationen i livet er generelt udelukket fra medarbejderen. Derfor hvis noget gik galt på en gang afvise den person, hvis han fejler udstyr og repareres, og ikke er opmærksomme på, at en sådan specialist bliver nødt til at kigge efter et par måneder. Roboten har ingen rettigheder, men kun pligter.

nu om, hvordan at motivere medarbejderne til at arbejde. ..

• «Andel af salget». Den mest elementære måde at gøre en medarbejders arbejde endnu bedre er at bestemme for ham ikke en fast betaling, men en såkaldt procentdel af salget. Med denne metode vil medarbejderen ikke kun vise sig assiduity og ansvar, men også forbinde wit, en særlig tilgang til løsning af problemet og sund logik.


• Forskellige typer givende. Hvis den givende mulighed som et "æreskab" passer dig ikke. Selv om det forresten er en meget god mulighed, så introducer andre systemer for at tilskynde gode medarbejdere. Udover kontantbonuser kan du give dem andre bonusser: for eksempel ekstra weekend, gaver osv., Men det vigtigste her er ikke at fortynde en god medarbejder.


• Implementering af nye typer kontrol. Der er værker, der er meget vanskelige at passe ind i "Percentage of sales" -metoden. I sådanne tilfælde er det bedre at udnytte en sådan motivation som at placere et stort ansvar. For eksempel, før du ikke kontrollerede denne del af produktionen, men nu vil du. Og du skal finde den sektion af statistikker, der ikke kan pakkes ind. Når et sådant ansvar pålægges, begynder arbejderne at stræbe endnu bedre og hurtigere til at udføre de tildelte opgaver.



• Cohesive team. I enhver organisation er kollektivet vigtigt, hvis det er sammenhængende, så at sige på samme bølge, så bliver det bedre at arbejde. Her skal du til tider give lidt mere frihed til medarbejderne, så under arbejdet kan de snakke, distrahere, men samtidig opfylde den tildelte norm, kontrollere disciplinen. Denne motivation virker, hvor alt op til dette punkt er blevet forbudt. Nogle gange organiserer du corporate parties, går ud med holdet til naturen osv. Dette vil ødelægge situationen, men samtidig bør der ikke være underordnede, om end svækket( til tider med ikke-arbejdende hvile).


• Opret alle forhold. Som det blev sagt ovenfor - for medarbejderen er det vigtigste ikke alene løn, men også muligheden for karrierevækst. Når alt kommer til alt, arbejder man på samme sted og indser, at det er muligt at arbejde på denne måde op til pensionering, giver det ikke mening at forsøge at opnå noget. Medarbejderen kan være i en "arbejdsdepression", ellers søge et andet job parallelt. Tænk derfor på systemet med at øge flittige arbejdere i tjenesten.


• Kærlighed til arbejde. Vågner også medarbejderne som det er modigt at sige "corporate patriotism", for eksempel deltage med forskellige andre firmaer i konkurrencer, for eksempel i sport mv. Giv dine medarbejdere gaver med corporate symboler - det vil ikke kun øge virksomhedens ånd, men også yderligere reklame for din virksomhed.


• For hver medarbejder deres tilgang. Endelig forstår denne simple kendsgerning: hver medarbejder har sin egen motivation og det ville være ideelt, hvis du er som en leder, i stand til at være opmærksom på hver af de ansatte at finde ud af, hvad der er motivationen for( gennemført det med hjælp fra test i virksomheden) for ham. Derefter ville det være nødvendigt at udvikle en universel form for motivation, der ville øge ønsket om at arbejde for de fleste arbejdstagere i organisationen.