Tajemství motivace zaměstnanců.Jak motivovat k práci?

Chyby a škodlivé tipy, které neumožňují motivovat zaměstnance

1. Mercantile je daleko nejhezčí lidská vlastnost. Mnoho lidí si myslí, že osoba v práci se zajímá pouze o výši platu a zbytek na tom nezáleží.Nicméně, jako motivační nebo naopak demotivující faktor, tým, situace v kanceláři, firemní pravidla mohou mluvit. Pokud nový zaměstnanec nemůže s novými kolegy založit vztahy, může se stát silným demotivujícím faktorem. Zaměstnavatelé by měli mít na paměti toto.


2. Našli jsme mazlíčky a odměňovali je. To demotivující faktor nejčastěji odkazuje specificky na ty zaměstnance, kteří nejsou součástí hlavního státní organizace, jak provádět úlohy v rámci dohody o dočasné.Pokud na tyto zaměstnance zapomenete, zdá se jim, že vedení, které je najal, je vnímá jako lidi nižší třídy. To znamená, že nepracují na společném nápadu, ale pouze za účelem získání peněz. Proto, tyto lidi a přináší velmi málo užitečné pro společnost.
   instagram viewer


3. Rutinní disciplíny. Ve většině případů je práce každého člena organizace není příliš pěkná vlastnost: je to prostě nemožné, aby se dosáhlo určité výšky v jejich rozvoji a kariérním žebříku způsobem. Rutinní práce, opakující se každým dnem, stejné pohyby, s časem začíná demotivovat zaměstnance. A dokonce i ti, kteří jsou lhostejní k rozmanitosti. Pocit monotónnosti způsobuje, že zaměstnanec má pocit, že kromě pravidelně placeného platu nemá v této společnosti nic jiného. Je obzvlášť obtížné pro kreativní lidi bez "šumivé" práce.



4. Je nemožné dovolit skutečnosti, že zaměstnanci dělají práci, která je pro ně nejlepší. Doporučuje se svěřit tuto práci, který by zaměstnanec byl schopen využít své znalosti a zkušenosti, a práce může být velmi podobně jako on, ale také vyrovnat se s prací rychleji než přiděleném čase. Chcete příklady? Je to snadné!Nabíjet vysoce kvalifikované návrhářů s „stát se génia“, koupit procesory strana supernov za účetní oddělení, a zároveň vám umožní přeinstalovat operační systém a opravy počítačů ven. A nové a nové nápady pro zápis do účtu propagační a loga ho obecně zakázat, aby s vámi mluvit ani nikomu jinému z vedení.Zvlášť proto, že je naprosto nepříjemné každý se svými „vynálezy“, takže nemají ani poslouchat ji v organizaci reklamy nebo otevření nového klientského oddělení.Nedělejte si starosti, uplyne měsíc nebo dva, a přestane projevovat iniciativu a bude pracovat pomalu a bude provádět nejrůznější úkoly!


5. Pokud se společnosti podařilo něco dosáhnout, není to kvůli zaměstnancům společnosti! Zaměstnanec se ani neodvážil myslet si, že i on byl důvodem k dosažení tak vysokých výsledků.A bonusy, schvalovací dopisy a slova vděčnosti od šéfa jsou zcela vyloučeny. Musí se dozvědět, že by měl být nekonečně šťastný, že pracuje v tomto podniku a získává plat. Jeho úkolem je pracovat s papíry, lidmi nebo technologií, ale ne více. Všechny úspěchy byly realizovány pouze díky vrcholovým manažerům a staly se tak klíčem k úspěchu celé společnosti.


6. Každý zaměstnanec v organizaci není člověk, je to rychlejší robot! Nezapomeňte, že zaměstnanci by se mělo zacházet jako kdyby to je mechanismus, který byl vytvořen speciálně pro splnění určitého počtu objednávek pravidelně obdržel od vedoucích. Zaměstnanec nemůže mít rodinu, osobní život, obyčejné záliby, špatné nálady a špatné zdraví.Vyšší moc v životě je obecně vyloučena ze zaměstnance. V souladu s tím, kdyby se něco pokazilo najednou propustit osobu, pokud se mu nepodařilo vybavení a opravovat, a nevěnují pozornost na skutečnost, že takový odborník bude muset hledat po dobu několika měsíců.Robot nemá žádné práva, ale pouze povinnosti.

teď o tom, jak motivovat zaměstnance k práci. ..

• «procento z prodeje.“ nejzákladnější způsob, jak pracovníkovi ještě více kvalitní práci - to nedefinuje pevnou cenu a tzv procento tržeb za ním. Při použití této metody, bude zaměstnanec být nejen pečlivost a odpovědnost, ale také připojit vtip, speciální přístup k této otázce a zdravé logice.


• Různé typy obřadů.-li možnost odměňování jako „desce cti“ nevyhovuje. I když, mimochodem, velmi dobrá volba, pak se vstřikuje další systémy pro podporu dobrých zaměstnanců.Kromě peněžní odměny mohou udělit další bonusy, například přídavný výstup, dárky, atd., Ale to hlavní, co zde není kazí dobré zaměstnance.


• zavedení nových druhů kontroly. Tam práci, která je velmi obtížné, aby se přizpůsobily metodě „procento prodeje“, v takových případech je lepší využít této motivace se kterým se velkou zodpovědnost. Například dřív neměl žádnou kontrolu nad touto částí výroby, a bude i dnes. A je potřeba najít tu část statistik, které nemohou být generace padělek. Při pověření takové odpovědnosti pracovníci začínají snažit být ještě lepší a plnit úkoly rychleji.



• shromáždil kolektivu. V každé organizaci tým je důležité, je-li jednotní, jak to bylo na stejné vlnové délce, a že bude fungovat lépe. Zde někdy je třeba věnovat trochu více svobody pro zaměstnance tak, aby během provozu byli schopni mluvit, se rozptylovat, ale zároveň plnit vše přiřazena regulující rychlost disciplíny. Taková motivace díla, u nichž bylo zakázáno všechno až do tohoto bodu. Někdy stráví firemní večírky cestování s týmem na povaze, atd. Je zmírnit situaci, ale to by nemělo být zachována podřízenost, když oslabené( non-pracovní dovolenou v bodech).


• vytvořit všechny podmínky. Jak bylo uvedeno výše - pro zaměstnance důležité nejen platů, ale také příležitost pro kariérní růst. Po všech pracích na stejném místě s vědomím, že mohu pracovat v dostatečném předstihu před odchodem do důchodu, to nedává smysl, aby se pokusila něčeho dosáhnout. Zaměstnanec může být v „dělnickém deprese", anebo hledat jiné zaměstnání souběžně.Proto promyslet systém zlepšení pilných pracovníků ve službách.


• ráda pracovala. také vzbudit dělníky, protože je v módě říkat „firemní vlastenectví“, například, zapojit se s různými jinými firmami v soutěži, jako je sport, atdDávat dárky pro své zaměstnance s firemní logo - to zvýší nejen firemní ducha, ale i další reklamní vašeho podnikání.


• Pro každého zaměstnance jejich přiblížení. konečně pochopili tento jednoduchý fakt: každý zaměstnanec má svůj vlastní motivaci, a to by bylo ideální, pokud jste jako vůdce, který je schopen dávat pozor na každý ze zaměstnanců, aby zjistili, co je motivace( provedla jej pomocí testů v rámci podniku) za ním, Za to, že by měl vyvinout univerzální druh motivace, což by zvýšilo chuť k práci u většiny lidí v organizaci.