Skrivnosti motivacije zaposlenih. Kako motivirati za delo?

Napake in škodljivi nasveti, ki ne bodo omogočali motiviranja zaposlenih v

1. Mercantile je daleč najlepša človeška lastnost. Mnogi ljudje mislijo, da je oseba na delovnem mestu zanima samo raven plače, ostalo pa ni pomembno. Kljub temu lahko kot motivacijski ali obratno demotivirajoči dejavnik govorijo ekipa, položaj v pisarni, pravila podjetja.Če novi uslužbenec ne more vzpostaviti odnosov s svojimi novimi kolegi, lahko postane močan demotivacijski dejavnik. Zaposleni morajo to upoštevati.


2. Našli smo hišne ljubljenčke in jih nagradili.
   instagram viewer
   Ta demotivacijski dejavnik se najpogosteje nanaša na tiste delavce, ki niso del glavnega osebja organizacije, ker začasno opravljajo dodelitev pogodbe.Če pozabite na te zaposlene, se jim zdi, da jih vodstvo, ki jih je najel, jih dojemajo kot osebe nižje stopnje. To pomeni, da ne delajo na skupni ideji, temveč le za namen zaslužka. Zato takšne ljudi in zelo malo koristijo podjetju.


3. Rutinske discipline. V večini primerov je delo vsakega zaposlenega v organizaciji tako ne tako prijetna funkcija: enostavno je nemogoče doseči nekaj višin pri razvoju ali po poti kariere. Rutinsko delo, ponavljajo se iz dneva v dan, ista gibanja, sčasoma začnejo demotivirati zaposlene. In tudi tistih, ki so brezbrižni do raznolikosti. Občutek monotonosti pri zaposlenem povzroča občutek, da poleg redno plačane plače nima nič drugega v tej družbi. Za ustvarjalne ljudi je še posebej težko brez "iskričav" dela.



4. Nemogoče je dovoliti dejstvo, da osebje opravlja delo, ki je zanje najboljše. Zelo priporočljivo je, da takega dela ne zaupate, v katerem bi lahko zaposlenec uporabil svojo profesionalnost in dolgoletne izkušnje, potem je delo lahko zelo podobno njemu, in se tudi spopasti z nalogo hitreje od dodeljenega časa.Želite primer? To je enostavno! Visoko kvalificiranemu oblikovalcu poverite s "talentom genija", kupite serijo procesorjev supernove za računovodsko službo in hkrati dovolite, da znova namestite operacijske sisteme in popravite neuporabne računalnike. In nove in sveže zamisli o registraciji oglaševalskih akcij in logotipa na splošno prepovedujejo, da bi vam to ali kdorkoli iz vodstva izrazili. Poleg tega popolnoma razdira vsakogar s svojimi "izumi", zato ga tudi ne poslušajte, ko organizirate oglas ali odpirate nov oddelek stranke. Ne skrbite, mesec ali dva bo minilo in on ne bo več pokazal pobude in bo delal počasi, opravlja vse vrste nalog!


5. Če je podjetju uspelo doseči nekaj, to ni zaradi zaposlenih v podjetju! Zaposleni si niti ne upajo razmišljati, da je bil tudi on razlog za doseganje tako visokih rezultatov. In bonusi, pisma pohval in besede hvaležnosti od šefa so popolnoma izključeni. Moral bi se naučiti, da bi bil že neskončno srečen, da dela na tem podjetju in prejme plačo. Njegova naloga je: delati s papirji, ljudmi ali tehnologijo, vendar ne več.Vsi dosežki so bili doseženi zgolj zahvaljujoč vrhunskim menedžerjem in samo tako postali ključni za uspeh celotnega podjetja.


6. Vsak zaposleni v organizaciji ni oseba, hitreje je robot! Zapomnite si, da je treba zaposlene obravnavati, kot da gre za mehanizem, ki je bil ustvarjen samo za izpolnjevanje številnih navodil, ki jih redno prejemajo upravitelji. Zaposleni ne more imeti družine, osebnega življenja, navadnih hobijev, slabih razpoloženj in slabega zdravja. Višja sila v življenju na splošno izključuje delavca. V skladu s tem, če je kaj narobe, nemudoma zavrneš osebo, kot da je narobe in da je popravljiva, in ne opozarjam na dejstvo, da bo moral takšen specialist več mesecev poiskati. Robot nima nobenih pravic, temveč samo dolžnosti.

Zdaj o tem, kako motivirati zaposlene za delo. ..

• «Odstotek prodaje». najbolj osnovni način, da bi delavcu še bolj kvalitetno delo - ne opredeljuje fiksno ceno, in tako imenovano odstotek prodaje za njim. S to metodo, bo delavec ne sme biti le delavnost in odgovornost, ampak tudi povezovanje wit, poseben pristop k vprašanju in zdravo logiko.


• Različne vrste nagrajevanja. Če možnost nagrajevanja kot »častni odbor« ne ustreza vam. Mimogrede, mimogrede, zelo dobra izbira, nato uvajajo druge sisteme za spodbujanje dobrih zaposlenih. Poleg denarnih nagrad, ki jih lahko odobrijo še druge nagrade, na primer dodatno moč, darila, itd, vendar glavna stvar, tukaj se ne bo pokvaril dobrega delavca.


• Izvajanje novih vrst nadzora. Tam dela, ki je zelo težko, da se prilagodijo na način "odstotek od prodaje", v takih primerih je bolje, da izkoristijo te motivacije je o veliko odgovornost. Na primer, preden niste nadzirali tega dela proizvodnje, zdaj pa boste. In to morate najti tisti del statistike, ki ga ni mogoče zaviti. Ko je taka odgovornost naložena, delavci začnejo še bolj prizadevati in hitreje izvajati dodeljene naloge.



• Kohezijska ekipa. V vsakem organizaciji ekipe je pomembno, če je združena, saj je bila na isti valovni dolžini, in da bo bolje delovala. Tu je treba včasih dati malo več svobode za zaposlene, tako da je med operacijo so bili sposobni govoriti, da se moti, vendar hkrati opravljati vse dodeljena obvladujoče disciplini mere. Ta motivacija deluje, ko je vse do te točke prepovedano. Včasih organizirate korporativne zabave, pojdite z ekipo v naravo itd. Prav je, da deaktivirati situacijo, vendar pa se ne smejo ohraniti podrejenost, čeprav oslabljeni( brez delovne počitnice v točkah).


• Ustvarite vse pogoje. Kot je navedeno zgoraj - za zaposlenega pomembno ne le plač, ampak tudi priložnost za rast kariere. Po vsem delu na istem mestu, vedoč, da sem lahko izšlo pred upokojitvijo, ne daje občutka, da poskusite in doseči nekaj. Delavec je lahko v "delovni depresiji" ali pa vzporedno išče drugo službo. Zato razmišljajte o sistemu vse večjega varstva delavcev v službi.


• Ljubezen za delo. tudi prebuditi delavce, saj je v modi, da pravijo, "korporativne patriotizem", na primer, sodelujejo z različnimi drugimi podjetji v tekmovanju, kot so šport, itdDaj darila za svoje zaposlene z logotipom podjetja - to bo dvignila le korporativno duha, ampak tudi dodatno oglaševanje vašega podjetja.


• Vsakemu zaposlenemu je lasten pristop. Končno, razumevanje tega preprostega dejstva: vsak zaposleni ima svojo motivacijo in da bi bilo idealno, če ste kot vodja, lahko pozorni na vsakega od zaposlenih, da bi ugotovili, kaj je motivacija( jo izvedli s pomočjo testov, v podjetju), za njim. Po tem, je treba razviti univerzalno vrsto motivacije, ki bi povečal željo za delo v večini ljudi v organizaciji.