Tajomstvo motivácie zamestnancov. Ako motivovať k práci?

Chyby a škodlivé tipy, ktoré neumožňujú motiváciu zamestnancov

1. Mercantile je ďaleko najkrajším ľudským znakom. Mnoho ľudí si myslí, že osoba v práci sa zaujíma len o úroveň platu a zvyšok na tom nezáleží.Napriek tomu, ako motivačný alebo naopak demotivačný faktor, tím, situácia v kancelárii, firemné pravidlá môžu hovoriť.Ak nový zamestnanec nemôže nadviazať vzťahy so svojimi novými kolegami, môže sa stať silným demotivačným faktorom. Zamestnávatelia by to mali mať na pamäti.


2. Nájdeme zvieratá a odmeňujeme ich. Tento demotivačný faktor sa najčastejšie vzťahuje na tých pracovníkov, ktorí nie sú súčasťou hlavných zamestnancov organizácie, pretože dočasne vykonávajú zmluvu o zmluve. Ak zabudnete na týchto zamestnancov, zdá sa im, že vedenie, ktoré ich najalo, ich vníma ako ľudí nižšej triedy. To znamená, že nepracujú na spoločnej myšlienke, ale len na účely zarábaní peňazí.Preto, takí ľudia a priniesť veľmi málo užitočné pre spoločnosť.
   instagram viewer


3. Rutinné disciplíny. Vo väčšine prípadov má práca každého zamestnanca organizácie takýto príjemný rys: je jednoducho nemožné dosiahnuť určité výšky vo svojom vývoji alebo pozdĺž cesty kariérneho rebríčka. Rutinná práca, ktorá sa opakuje každý deň, rovnaké pohyby, s plynutím času začína demotivovať zamestnancov. A dokonca aj tí, ktorí sú ľahostajní k rozmanitosti. Pocit monotónnosti spôsobuje v zamestnancovi pocit, že okrem pravidelne platených miezd nemá v tejto spoločnosti nič viac. Obzvlášť ťažké je pre tvorivých ľudí bez "šumivých" prác.



4. Nemožno dovoliť, aby personál urobil prácu, ktorá je pre ne najlepšie. Odporúča sa zveriť túto prácu, ktorý by zamestnanec bol schopný využiť svoje vedomosti a skúsenosti, a práce môže byť veľmi podobne ako on, ale aj vyrovnať sa s prácou rýchlejšie než pridelenom čase. Chcete príklady? Je to jednoduché!Zverte svojmu vysokokvalifikovanému dizajnérovi "talent génia", zakúpte dávku supernovových procesorov pre účtovné oddelenie a súčasne nechajte preinštalovať operačné systémy a opraviť nepracujúce počítače. A nové a nové nápady na účet registrácie reklamných akcií a loga vo všeobecnosti zakazujú vyjadriť vám alebo komukoľvek z manažmentu. Okrem toho úplne irituje všetkých svojich "vynálezov", takže ho ani nepočúvajte, keď organizujete reklamu alebo otvoríte nové klientske oddelenie. Nebojte sa, uplynie mesiac alebo dva a prestane prejavovať iniciatívu a bude pracovať pomaly a bude vykonávať najrôznejšie úlohy!


5. Ak sa spoločnosti podarilo niečo dosiahnuť, nie je to pre zamestnancov spoločnosti! Zamestnanec sa ani neodvážil myslieť, že aj on bol dôvodom na dosiahnutie takých vysokých výsledkov. A bonusy, schôdzky a slová vďačnosti od šéfa sú úplne vylúčené.Potrebuje sa dozvedieť, že by mal byť už nekonečne šťastný, že pracuje v tomto podniku a dostáva plat. Jeho úlohou je pracovať s papiermi, ľuďmi alebo technológiami, ale nie viac. Všetky úspechy boli realizované len vďaka vrcholovým manažérom a stali sa kľúčom k úspechu celej spoločnosti.


6. Každý zamestnanec v organizácii nie je osoba, je to robot rýchlejší! Pamätajte, že zamestnancom by sa malo zaobchádzať, ako keby to bol mechanizmus, ktorý bol vytvorený výlučne na splnenie množstva pokynov, ktoré pravidelne dostávajú od manažérov. Zamestnanec nemôže mať rodinu, osobný život, obyčajné záľuby, zlé nálady a zlé zdravie. Situácia vyššej moci v živote je všeobecne vylúčená od zamestnanca. Preto ak sa niečo pokazí, ihneď prepustite osobu, ako keby to bolo mimo riadne vybavenie a bolo opraviteľné a nevenujte pozornosť tomu, že taký špecialista bude musieť hľadať niekoľko mesiacov. Robot nemá žiadne práva, ale len povinnosti.

teraz o tom, ako motivovať zamestnancov k práci. ..

• "Percento predaja". Najjednoduchší spôsob, ako urobiť zamestnanca ešte lepšie, je určiť pre neho fixnú platbu, ale takzvané percento tržieb. S touto metódou zamestnanec ukáže nielen dôveru a zodpovednosť, ale aj spája vtip, špeciálny prístup k riešeniu problému a zdravú logiku.


• Rôzne typy odmeňovania. Ak možnosť odmeny ako "čestná rada" vám nepasuje. Aj keď, mimochodom, veľmi dobrá voľba, potom zaviesť ďalšie systémy na podporu dobrých zamestnancov. Okrem peňažných bonusov im môžete poskytnúť aj ďalšie bonusy: napríklad víkend, darčeky atď., Ale hlavnou vecou nie je zriedenie dobrého zamestnanca.


• Implementácia nových typov ovládania. Existujú práce, ktoré sa veľmi ťažko hodia do metódy "Percento predaja", v takýchto prípadoch je lepšie využiť takú motiváciu ako veľkú zodpovednosť.Napríklad, predtým, než si nekontroloval túto časť produkcie, ale teraz to bude. A musíte nájsť tú časť štatistiky, ktorú nemožno zabaliť.Po zavedení takejto zodpovednosti sa pracovníci začínajú snažiť ešte lepšie a rýchlejšie plniť pridelené úlohy.



• Koherentný tím. V každej organizácii je kolektív dôležitý, ak je súdržný, tak povediac na rovnakej vlne, potom bude lepšie pracovať.Tu by ste mali občas poskytnúť trochu väčšej slobody zamestnancom, aby počas práce mohli rozprávať, odvrátiť pozornosť, ale zároveň plniť pridelenú normu a kontrolovať disciplínu. Táto motivácia funguje tam, kde bolo všetko až do tohto bodu zakázané.Niekedy organizujete firemné večierky, chodíte s tímom do prírody atď.To situáciu zhorší, ale súčasne by nemala existovať podriadenosť, aj keď bola oslabená( v čase nepracovného odpočinku).


• Vytvorte všetky podmienky. Ako bolo povedané vyššie - pre zamestnanca hlavnou vecou nie je len plat, ale aj možnosť kariérneho rastu. Koniec koncov, práca na tom istom mieste, keď si uvedomíte, že je možné pracovať tak až do dôchodku, nedáva zmysel pokúšať sa niečo dosiahnuť.Zamestnanec môže byť v "pracovnej depresii", alebo inak hľadá inú prácu paralelne. Preto premýšľajte o systéme zvyšovania dôstojných pracovníkov v službe.


• Láska k práci. tiež vzbudiť robotníkov, pretože je v móde hovoriť "firemnej vlastenectvo", napríklad, zapojiť sa s rôznymi inými firmami v súťaži, ako je šport, atďDávať darčeky pre svojich zamestnancov s firemné logo - to zvýši nielen firemné ducha, ale aj ďalšie reklamné vášho podnikania.


• Každý zamestnanec má svoj vlastný prístup. konečne pochopili tento jednoduchý fakt: každý zamestnanec má svoj vlastný motiváciu, a to by bolo ideálne, ak ste ako vodca, ktorý je schopný dávať pozor na každý zo zamestnancov, aby zistili, čo je motivácia( vykonala ho pomocou testov v rámci podniku) za ním, Za to, že by mal vyvinúť univerzálny druh motivácie, čo by zvýšilo chuť k práci u väčšiny ľudí v organizácii.