Geheimen van motivatie van het personeel. Hoe motiveer je om te werken?

Fouten en schadelijke tips die medewerkers van

1. Mercantile is verreweg het leukste menselijke kenmerk. Veel mensen denken dat de persoon in de baan alleen geïnteresseerd is in het salarisniveau, en de rest doet er niet toe. Niettemin, als een motiverende of vice versa demotiverende factor, kunnen het team, de situatie op kantoor, bedrijfsregels spreken. Als de nieuwe werknemer geen relaties met zijn nieuwe collega's kan opbouwen, kan het een krachtige demotiverende factor worden. Recruiters moeten dit in gedachten houden.
instagram viewer


2. We vinden huisdieren en belonen ze. Dit demotiverend factor meestal verwijst specifiek naar de medewerkers die geen deel uitmaken van de belangrijkste staat organisatie, hoe de taak uit te voeren in het kader van de overeenkomst op een tijdelijke basis. Als u deze werknemers vergeet, zal het hun het voorkomen dat het leiderschap dat hen inhuurt, hen beschouwt als mensen van een lagere rang. Dat wil zeggen, ze werken niet aan een gemeenschappelijk idee, maar alleen met het doel om geld te verdienen. Daarom, dergelijke mensen en brengen heel weinig nuttig voor het bedrijf.


3. De routinedisciplines. In de meeste gevallen het werk van elk lid van de organisatie is niet een erg leuke feature: het is gewoon onmogelijk om een ​​aantal hoogten in hun ontwikkeling of carrièreladder manier te bereiken. Routinewerk, elke dag herhalen, dezelfde bewegingen, begint met het verstrijken van de tijd werknemers te demotiveren. En zelfs degenen onder hen die onverschillig staan ​​tegenover diversiteit. Het gevoel van eentonigheid veroorzaakt bij de werknemer het gevoel dat hij, afgezien van het regelmatig betaalde salaris, niets meer heeft in dit bedrijf. Het is vooral moeilijk voor creatieve mensen zonder "sprankelend" werk.



4. Het is onmogelijk om toe te staan ​​dat het personeel het werk doet dat het beste voor hen is. Het wordt aanbevolen dit werk, dat zou de werknemer in staat was om zijn expertise en ervaring te gebruiken, en het werk kan zeer veel op hem, maar ook om te gaan met het werk sneller dan de toegestane tijd niet te vertrouwen. Wilt u voorbeelden? Het is gemakkelijk! Laad je hoogopgeleide ontwerpers met de "ingrediënten van een genie", koop de partij supernova processors voor de boekhouding, en op hetzelfde moment kunt u het besturingssysteem opnieuw te installeren en reparatie computers buiten. En nieuwe en frisse ideeën over de registratie van reclameacties en een logo, verbieden het in het algemeen om u of iemand anders uit een management te uiten. Bovendien irriteert hij absoluut iedereen met zijn "uitvindingen", dus luister niet eens naar hem wanneer je een advertentie organiseert of een nieuwe klantenafdeling opent. Maak je geen zorgen, er gaan een paar maanden voorbij en hij houdt op initiatief te tonen en zal langzaam werken, en allerlei opdrachten uitvoeren!


5. Als het bedrijf erin is geslaagd iets te bereiken, is dat niet vanwege de medewerkers van het bedrijf! De werknemer durft zelfs niet te denken dat ook hij de reden was om zulke hoge resultaten te behalen. En bonussen, aanbevelingsbrieven en woorden van dankbaarheid van het opperhoofd zijn volledig uitgesloten. Hij moet leren dat hij al oneindig blij moet zijn dat hij bij deze onderneming werkt en een salaris ontvangt. Zijn taak: werken met papieren, mensen of technologie, maar niet meer. Alle prestaties werden alleen gerealiseerd dankzij topmanagers en alleen zij werden de sleutel tot het succes van het hele bedrijf.


6. Elke medewerker in de organisatie is geen persoon, het is sneller een robot! Bedenk dat werknemers moeten worden behandeld alsof het een mechanisme is dat uitsluitend is gemaakt om een ​​aantal instructies te vervullen die regelmatig door managers worden ontvangen. Een werknemer kan geen gezin, een privéleven, gewone hobby's, slechte humeur en slechte gezondheid hebben. De overmachtssituatie in het leven is over het algemeen uitgesloten van de werknemer. Dienovereenkomstig, als er iets mis ging in een keer te ontslaan van de persoon als hij apparatuur en repareren mislukt, en geen aandacht besteden aan het feit dat een dergelijke specialist zal moeten zoeken voor een paar maanden. De robot heeft geen rechten, maar alleen plichten.

nu over hoe om werknemers te motiveren naar. ..

• «Percentage van verkopen». meest eenvoudige manier om de werknemer te maken nog meer kwaliteit van het werk - het is niet een vaste prijs, en de zogenaamde percentage van de omzet voor hem te definiëren. Met deze methode, zal de werknemer niet alleen de zorgvuldigheid en verantwoordelijkheid, maar ook aansluiten wit, een speciale aanpak van de problematiek en gezonde logica.


• Verschillende soorten beloningen. Als de belonende optie als "erebeoordeling" niet bij u past. Hoewel het trouwens een zeer goede optie is, introduceer dan andere systemen om goede werknemers aan te moedigen. Naast de geldprijzen kunnen ze andere bonussen, zoals extra output, geschenken, enz., Maar het belangrijkste is hier niet bedorven een goed werknemer te verlenen.


• Implementatie van nieuwe soorten controle. Er werk dat is heel moeilijk aan te passen aan de methode van de "percentage van de omzet", in dergelijke gevallen is het beter om te profiteren van deze motivatie te nemen legt grote verantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld, voordat je dit deel van de productie niet beheerste, maar nu wel. En u moet dat deel van de statistieken vinden dat niet kan worden ingepakt. Wanneer zo'n verantwoordelijkheid wordt opgelegd, beginnen werknemers nog beter en sneller te streven naar het uitvoeren van de toegewezen taken.



• Samengaand team. In elke organisatie het team is belangrijk, als het wordt verenigd als het ware op dezelfde golflengte, en die beter zal werken. Hier soms moet worden gegeven een beetje meer vrijheid om medewerkers, zodat tijdens de operatie waren ze in staat om te praten, te worden afgeleid, maar op hetzelfde moment uit te voeren alle toegewezen aan de snelheid controlerende discipline. Deze motivatie werkt waar alles tot nu toe is verboden. Soms organiseer je bedrijfsfeesten, ga je uit met het team naar de natuur, etc. Het is aan de situatie onschadelijk te maken, maar het moet niet worden gehandhaafd ondergeschiktheid, zij het verzwakte( niet-werkende vakantie in punten).


• Maak alle voorwaarden. Zoals hierboven vermeld - voor de werknemer belangrijk, niet alleen salaris, maar ook de mogelijkheid voor carrière groei. Na alle werkzaamheden aan de dezelfde site, wetende dat ik uit kan werken goed voorafgaand aan de pensionering, heeft het geen zin om te proberen iets te bereiken geven. De werknemer bevindt zich misschien in een "werkende depressie" of zoekt tegelijkertijd een andere baan. Denk daarom aan het systeem van toenemende ijverige werknemers in de dienst.


• Liefde voor werk. ook wekken de arbeiders want het is mode om "corporate vaderlandsliefde", zeggen bijvoorbeeld bezighouden met diverse andere bedrijven in de competitie, zoals sport, enz. Geef uw medewerkers geschenken met bedrijfssymbolen - het zal niet alleen de bedrijfsgeest verhogen, maar ook uw bedrijf extra adverteren.


• Aan elke medewerker zijn eigen aanpak. slot begrijpen dit simpele feit: elke werknemer heeft zijn eigen motivatie en het zou ideaal zijn als je als een leider, in staat om aandacht te besteden aan elk van de medewerkers om erachter te komen wat is de motivatie van( uitgevoerd met de hulp van de tests binnen de onderneming) voor hem. Daarna moet het een universele vorm van motivatie, die de wens om te werken in de meerderheid van de mensen in de organisatie zou toenemen ontwikkelen.