Τα μυστικά του κίνητρου του προσωπικού.Πώς να παρακινήσετε να εργαστείτε;

Σφάλματα και επιβλαβείς συμβουλές που δεν θα επιτρέψουν να παρακινήσει τους υπαλλήλους του

1. Mercantile είναι το πιο ωραίο ανθρώπινο χαρακτηριστικό. Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι ένα άτομο ενδιαφέρεται μόνο για τους μισθούς, και το υπόλοιπο έχει βαρύνουσα σημασία.Ωστόσο, ως κίνητρο ή αντικίνητρο αντίθετα, μπορεί να κάνει την ομάδα, η ατμόσφαιρα στο γραφείο, εταιρικές πολιτικές.Εάν ο νέος υπάλληλος δεν μπορεί να δημιουργήσει σχέσεις με τους νέους συναδέλφους του, μπορεί να γίνει ένας ισχυρός παράγοντας αποθάρρυνσης.Οι υπάλληλοι πρέπει να το λάβουν αυτό υπόψη.
instagram viewer


2. Βρήκαμε κατοικίδια ζώα και τα ανταμείψαμε.Αυτό αντικίνητρο αναφέρεται πιο συχνά ειδικά για εκείνους τους εργαζόμενους οι οποίοι δεν αποτελούν μέρος της κύριας κρατικής οργάνωσης, πώς να εκτελέσει το έργο σύμφωνα με τη συμφωνία σε προσωρινή βάση.Αν ξεχάσουμε αυτούς τους εργαζόμενους, θα φανεί ότι η διαχείριση που τους προσέλαβε, να τους θεωρούν ως τους ανθρώπους πιο κατώτερα.Δηλαδή, δεν δουλεύουν σε μια κοινή ιδέα, αλλά μόνο για να κερδίσουν χρήματα.Ως εκ τούτου, οι άνθρωποι αυτοί και να φέρει πολύ λίγα χρήσιμα για την εταιρεία.


3. Οι συνήθεις κλάδοι. Στις περισσότερες περιπτώσεις, το έργο του κάθε μέλους της οργάνωσης δεν είναι ένα πολύ καλό χαρακτηριστικό γνώρισμα: είναι απλά αδύνατο να επιτευχθεί κάποια ύψη στην ανάπτυξη ή τη σταδιοδρομία τρόπο σκάλα τους.Εργασίες ρουτίνας, επαναλαμβάνοντας κάθε μέρα, οι ίδιες κινήσεις πάροδο του χρόνου αρχίζει να αποθαρρύνουν τους εργαζόμενους.Και ακόμη και εκείνοι που αδιαφορούν για την ποικιλομορφία.Αυτό προκαλεί μια αίσθηση μονοτονίας στο εργαζόμενο την αίσθηση ότι εκτός από την τακτική τους μισθούς που καταβάλλονται περισσότερο από οτιδήποτε άλλο και δεν έχει στην εν λόγω εταιρεία.Είναι ιδιαίτερα δύσκολο για δημιουργικούς ανθρώπους χωρίς "αφρώδη" δουλειά.



4. Είναι αδύνατο να επιτραπεί το γεγονός ότι το προσωπικό κάνει το έργο που είναι καλύτερο για αυτούς. Συνιστάται να μην αναθέσει αυτό το έργο, το οποίο θα ήταν ο υπάλληλος ήταν σε θέση να χρησιμοποιήσει την εμπειρία και την εμπειρία του, και το έργο μπορεί να είναι πολύ σαν κι αυτόν, αλλά και να αντιμετωπίσει τη δουλειά πιο γρήγορα από τον καθορισμένο χρόνο.Θέλετε παραδείγματα;Είναι εύκολο!Φορτίστε υψηλής ειδίκευσης σχεδιαστές σας με τα «φόντα μιας μεγαλοφυΐας», αγοράζουν τα επεξεργαστές κόμμα σουπερνόβα για το λογιστήριο, και ταυτόχρονα σας επιτρέπουν να εγκαταστήσετε ξανά το λειτουργικό σύστημα, και οι υπολογιστές επισκευής έξω.Μια νέα και νέες ιδέες για τις προαγωγές εγγραφή λογαριασμού και το λογότυπο, να του αφαιρέσει γενικά να μιλήσει σε εσάς ή οποιονδήποτε άλλον από την ηγεσία.Ειδικά επειδή είναι απολύτως ενοχλητικό όλους με «εφευρέσεις» του, οπότε δεν χρειάζεται καν να ακούσουν για την οργάνωση της διαφήμισης ή το άνοιγμα ενός νέου τμήματος πελάτη.Μην ανησυχείτε, θα πραγματοποιηθεί ένα μήνα ή δύο και θα πάψει να είναι ενεργός και θα τρέχει αργά, την εκτέλεση όλων των ειδών τα θελήματα!


5. Αν η εταιρεία έχει καταφέρει να επιτύχει κάτι, δεν οφείλεται στους υπαλλήλους της εταιρείας! εργαζομένων τολμά ακόμη και να μην σκεφτεί ότι, επίσης, έχει οδηγήσει στην επίτευξη τόσο καλά αποτελέσματα.Και τα μπόνους, οι επιταγές και τα λόγια ευγνωμοσύνης από τον αρχηγό αποκλείονται εντελώς.Χρειάζεται να καταλάβουμε ότι πρέπει να είναι απείρως στην ευχάριστη θέση να έχει αυτό που εργάζονται στο εργοστάσιο και λαμβάνει ένα μισθό.Το έργο του: να δουλεύει με χαρτιά, ανθρώπους ή τεχνολογία, αλλά όχι περισσότερο.Όλα τα επιτεύγματα πραγματοποιηθεί μόνο χάρη στα ανώτερα διευθυντικά στελέχη, και μόνο αυτοί έχουν το κλειδί για την επιτυχία του συνόλου της εταιρείας.


6. Κάθε υπάλληλος στην οργάνωση δεν είναι άτομο, είναι πιο γρήγορα ένα ρομπότ! Να θυμάστε ότι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να αντιμετωπίζονται σαν να είναι ένας μηχανισμός που έχει δημιουργηθεί αποκλειστικά για την εκπλήρωση μιας σειράς των εντολών που λαμβάνουν τακτικά από τους ηγέτες.Ο εργαζόμενος δεν μπορεί να έχει μια οικογενειακή και προσωπική ζωή, τα συνήθη χόμπι, κακή διάθεση και την κακή υγεία.Η κατάσταση ανωτέρας βίας στη ζωή αποκλείεται γενικά από τον εργαζόμενο.Συνεπώς, αν κάτι πήγε στραβά με τη μία να απορρίψει το άτομο αν αστοχήσει και επισκευάσιμες, και δεν δίνουν προσοχή στο γεγονός ότι μια τέτοια ειδικός θα πρέπει να ψάξουν για μερικούς μήνες.Το ρομπότ δεν έχει δικαιώματα, αλλά μόνο καθήκοντα.

τώρα για το πώς να παρακινήσει τους εργαζομένους να εργάζονται. ..

• «Ποσοστό πωλήσεων». Ο πιο στοιχειώδης τρόπος για να αποκτηθεί ένας εργαζόμενος να δουλέψει ακόμα καλύτερα είναι να μην καθορίσει γι 'αυτόν μια σταθερή πληρωμή, αλλά ένα λεγόμενο ποσοστό πωλήσεων.Με αυτή τη μέθοδο, ο εργαζόμενος θα παρουσιάσει όχι μόνο την επιμέλεια και την ευθύνη, αλλά και τη σύνδεση wit, μια ειδική προσέγγιση για την επίλυση του προβλήματος και την υγιή λογική.


• Διαφορετικοί τύποι επιβράβευσης. Αν η επιλογή επιβράβευσης ως "τιμητικό συμβούλιο" δεν σας ταιριάζει.Αν και, παρεμπιπτόντως, μια πολύ καλή επιλογή, τότε εισάγετε άλλα συστήματα για να ενθαρρύνετε τους καλούς υπαλλήλους.Εκτός από τα βραβεία μετρητών μπορούν να χορηγούν άλλα μπόνους, π.χ. επιπλέον έξοδο, δώρα, κ.λπ., αλλά το κύριο πράγμα εδώ δεν χάλασε ένα καλό εργαζόμενο.


• Εφαρμογή νέων τύπων ελέγχου. Υπάρχει δουλειά που είναι πολύ δύσκολο να προσαρμοστούν με τη μέθοδο της «ποσοστό επί των πωλήσεων», σε τέτοιες περιπτώσεις είναι καλύτερα να επωφεληθούν από αυτό το κίνητρο, για μεγάλη ευθύνη.Για παράδειγμα, προτού δεν ελέγξετε αυτό το μέρος της παραγωγής, αλλά τώρα θα το κάνετε.Και πρέπει να βρείτε εκείνη την ενότητα των στατιστικών που δεν μπορούν να τυλιχτούν.Όταν επιβάλλεται τέτοια ευθύνη, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να επιδιώκουν ακόμα καλύτερα και ταχύτερα την εκτέλεση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί.



• συνεκτική ομάδα. Σε κάθε οργάνωση η συλλογική είναι σημαντική, αν είναι συνεκτική, να μιλάμε στο ίδιο κύμα, τότε θα είναι καλύτερα να δουλέψουμε.Εδώ κάποιες φορές θα πρέπει να δοθεί λίγο περισσότερη ελευθερία για τους εργαζομένους, έτσι ώστε κατά τη διάρκεια της λειτουργίας ήταν σε θέση να μιλήσει, να αποσπούν την προσοχή, αλλά την ίδια στιγμή να εκτελέσει όλες αποδίδεται με το ποσοστό που ελέγχει την πειθαρχία.Αυτό το κίνητρο δουλεύει όπου τα πάντα μέχρι τώρα έχουν απαγορευτεί.Μερικές φορές οργανώνετε εταιρικά πάρτι, πηγαίνετε έξω με την ομάδα στη φύση, κλπ.Αυτό θα αποδυναμώσει την κατάσταση, αλλά ταυτόχρονα δεν θα πρέπει να υπάρξει υποταγή, αν και αποδυναμωθεί( σε περιόδους μη εργάσιμης ανάπαυσης).


• Δημιουργήστε όλες τις συνθήκες. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω - για τον εργαζόμενο το κύριο είναι όχι μόνο ο μισθός αλλά και η δυνατότητα ανάπτυξης σταδιοδρομίας.Μετά από όλα, δουλεύοντας στον ίδιο χώρο, συνειδητοποιώντας ότι είναι δυνατό να εργαστεί αυτός ο τρόπος μέχρι τη συνταξιοδότηση, δεν έχει νόημα να προσπαθήσουμε να επιτύχουμε κάτι.Ο εργαζόμενος μπορεί να βρίσκεται σε «κατάθλιψη εργασίας», ή να αναζητήσει παράλληλα άλλη εργασία.Επομένως, σκεφτείτε το σύστημα της αύξησης των επιμελώς εργαζομένων στην υπηρεσία.


• Αγάπη για δουλειά. διεγείρουν επίσης τους εργαζομένους όπως είναι της μόδας να πούμε «εταιρική πατριωτισμού», για παράδειγμα, ασχολούνται με διάφορες άλλες εταιρείες στο διαγωνισμό, όπως ο αθλητισμός, κ.λπ.Δώστε στους υπαλλήλους σας δώρα με εταιρικά σύμβολα - δεν θα αυξήσει μόνο το εταιρικό πνεύμα, αλλά και την πρόσθετη διαφήμιση της επιχείρησής σας.


• Για κάθε εργαζόμενο τη δική του προσέγγιση. Τέλος, να κατανοήσουν αυτό το απλό γεγονός: κάθε εργαζόμενος έχει το δικό του κίνητρο του και θα ήταν ιδανικό αν είστε ως ηγέτης, είναι σε θέση να δώσουν προσοχή σε κάθε έναν από τους υπαλλήλους για να μάθετε ποιο είναι το κίνητρο της( που πραγματοποιούνται με τη βοήθεια των δοκιμών εντός της εταιρείας) για τον.Μετά από αυτό, θα ήταν απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα καθολικό είδος κίνητρο που θα αυξήσει την επιθυμία να εργαστεί για την πλειοψηφία των εργαζομένων στην οργάνωση.